企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一是為建立新型企業(yè)文化開辟空間。這種新型文化可以圍繞技術(shù)對新的工作方式進行優(yōu)化，可以避開成功企業(yè)的察覺快速隱秘發(fā)展。
對工作者來說，企業(yè)文化更多地關(guān)乎個人層面。它決定著工作者每日的工作環(huán)境，影響著工作者和資方進行薪酬談判時的議價能力。企業(yè)文化決定著一份工作是舒心暢快還是難以忍受，決定著工作者未來的職業(yè)發(fā)展軌跡。
企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)使命、愿景、價值觀，文化觀念、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等等。
其核心就是企業(yè)的價值觀。
企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感，企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
企業(yè)文化能加強員工的責任感，企業(yè)管理者要通過給員工傳播價值觀，讓員工清楚的認識到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
企業(yè)文化能賦予員工榮譽感，每一個人都要在自己的工作崗位、工作領(lǐng)域多做貢獻、成績，多追求榮譽感。從而實現(xiàn)員工的成就感，一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每一個員工的生存，而企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的進取。
企業(yè)文化能留下已有的人才和吸引外來人才，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的引進相關(guān)的優(yōu)秀人才，而優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)留下原有的人才和吸引更多優(yōu)秀的人才加入。
價值觀是引領(lǐng)人們到達目的地的行動準則。
價值觀的變化代表了阿里的整體文化導(dǎo)向?？v觀阿里的價值觀發(fā)展，經(jīng)歷3個階段的變化，每個階段都是阿里發(fā)展的拐點，從這個角度，阿里的價值觀并非簡單以“激勵、凝聚”為最核心的目標，而更多表現(xiàn)為解決發(fā)展和變革中的問題。
馬云對“做102年的企業(yè)”的解讀是橫跨了三個世紀，如果實現(xiàn)將成為最偉大公司，但是在愿景層面并沒有直接使用“最偉大公司”的字樣，反而用102年，將愿景的目標更加具象化。
阿里的愿景表達了很強的凝聚和激勵的成分，不僅僅用“最XX”規(guī)劃未來的場景來激勵員工，激發(fā)員工的自豪感，甚至將最佳雇主公司放到了愿景里，充分表達及強化了與員工共同成長的意愿。
除了企業(yè)文化理念體系的特殊設(shè)計所帶來的文化的驅(qū)動外，針對阿里的文化運營體系去對標阿里企業(yè)文化落地的思路和方法。
阿里在落地層面很有方法，源于阿里對于在價值觀行為準則下人員的“畫像”，即 “阿里味兒”，阿里味兒有三個要求，包括真實、積極、有夢想。
阿里提出了文化落地的兩個觀點：
（1）一是認為企業(yè)文化是一種體驗、感知、自然傳承的過程；
（2）二是企業(yè)文化落地需要用心、用情、用“管理激勵”來保障。
如何讓員工充分知曉、正確理解價值觀，有能力去踐行價值觀是這個命題的關(guān)鍵，阿里主要的手段之一是用布道者，在阿里人人都是布道者，布道不分對象，分內(nèi)容，但是布道大方向都一致，即使命、愿景、價值觀。其次主要手段是培訓，特別是阿里的新人培訓。
一個成功的企業(yè)，都是注重企業(yè)文化建設(shè)的！
加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。
任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。
從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立并形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。
企業(yè)“軟件”搞好了，同時配以企業(yè)的“硬件”建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然事半功倍。
加強企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。
企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯•米勒曾經(jīng)說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。
近些年來，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會的高度重視，人們也開始意識到先進的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)競爭表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，深一層看是管理水平的競爭，歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。
企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
《免責聲明：本站部分內(nèi)容來源互聯(lián)網(wǎng)，旨在分享，如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請及時聯(lián)系！》
