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4.0

營(yíng)銷理論
10000+

企業(yè)受益
20+

年操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)
200+

上市公司
300000+

銷售人員成長(zhǎng)

咨詢產(chǎn)品

業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)，全面提升營(yíng)銷能力，建立營(yíng)銷體系

圍繞企業(yè)營(yíng)銷體系（銷售、品牌）的各個(gè)模塊，系統(tǒng)打造企業(yè)的營(yíng)銷能力。

通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略梳理及內(nèi)部管理的提升確保方案有效落地、執(zhí)行。幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)。

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銷售全案咨詢

項(xiàng)目組一對(duì)一服務(wù)

圍繞企業(yè)銷售能力的提升、打造進(jìn)行全面梳理與方案解決。

有效解決企業(yè)銷售中的難點(diǎn)、短板，形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體系銷售優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

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品牌全案咨詢

項(xiàng)目組一對(duì)一服務(wù)

幫助企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)系統(tǒng)梳理，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行品牌規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)/產(chǎn)品契合度。

清晰品牌建設(shè)思路，掌握品牌建設(shè)方法，以最經(jīng)濟(jì)的投入3年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

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模塊咨詢

專家服務(wù)

直線管理咨詢圍繞“企業(yè)營(yíng)銷高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與問(wèn)題進(jìn)行解決。

共設(shè)置19類不同的模塊咨詢服務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)自身的問(wèn)題解決需要，針對(duì)性的選擇服務(wù)模塊。

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培訓(xùn)產(chǎn)品

以實(shí)操、實(shí)用、解決問(wèn)題、幫助落地為培訓(xùn)要求

企業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)課程能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開(kāi)展；提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具等

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咨詢式培訓(xùn)

直線管理咨詢式培訓(xùn)是就企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的專項(xiàng)問(wèn)題給予解決問(wèn)題的方案并幫助落地實(shí)施，同時(shí)通過(guò)課程討論、學(xué)習(xí)幫助員工成長(zhǎng)、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的解決能力，相較于日常培訓(xùn)的最大差別就是注重問(wèn)題的有效解決。

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定出符合企業(yè)需求的內(nèi)部培訓(xùn)課程，可以讓企業(yè)更加深入的加入到課題的討論與思考中來(lái)，以企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題為案例來(lái)分析，讓員工切身體驗(yàn)、參與，學(xué)會(huì)真正實(shí)用的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，是企業(yè)提升員工素質(zhì)、改善工作效率重要的途徑之一

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CEO營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)

直線管理咨詢推出"CEO營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)"解決企業(yè)營(yíng)銷難點(diǎn)、痛點(diǎn)、困惑點(diǎn)，"圍繞業(yè)績(jī)持續(xù)、健康增長(zhǎng)"助力企業(yè)系統(tǒng)打造營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)。

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Top Sales成長(zhǎng)

直線管理咨詢《Top sales成長(zhǎng)班》開(kāi)班目的是為了幫助企業(yè)營(yíng)銷人員成長(zhǎng)、快速提升企業(yè)營(yíng)銷人員的打單能力。其教學(xué)內(nèi)容來(lái)自“直線管理咨詢多年來(lái)服務(wù)的超過(guò)200家上市公司及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”的服務(wù)成果自主開(kāi)發(fā)而成，以實(shí)操、實(shí)用、解決問(wèn)題、幫助落地為培訓(xùn)要求。

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選擇直線，少走彎路

直線管理咨詢的服務(wù)不光憑經(jīng)驗(yàn)，更不靠運(yùn)氣，以“直線營(yíng)銷4.0理論”為基礎(chǔ)，以獲得了幾十項(xiàng)國(guó)家軟件登記的“直線營(yíng)銷工具”為準(zhǔn)則，根據(jù)每家企業(yè)的不同情況與目標(biāo)提供針對(duì)性的解決方案與服務(wù)方式，注重項(xiàng)目過(guò)程管理與落地，確保每個(gè)項(xiàng)目成功，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。

廣東省咨詢行業(yè)50強(qiáng)

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100

廣東省優(yōu)秀服務(wù)機(jī)構(gòu)100佳

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200+

上市公司或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供過(guò)服務(wù)

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100%

獲得營(yíng)銷提升及業(yè)績(jī)突破

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榮譽(yù)資質(zhì)

被廣大客戶譽(yù)為“能保證服務(wù)效果”的咨詢機(jī)構(gòu)

：

滾動(dòng)鼠標(biāo)滾輪

匯聚營(yíng)銷頂尖高手

直線專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，具有上市公司20年以上連續(xù)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)現(xiàn)仍擔(dān)任多個(gè)行業(yè)龍頭或領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷操盤(pán)手，是各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域或行業(yè)的杰出代表。

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直線資訊

賦能行業(yè)，實(shí)踐案例分享

全國(guó)200家上市公司或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的共同選擇

精選案例

智能裝備

電力設(shè)備

先進(jìn)材料

網(wǎng)絡(luò)通訊

能源環(huán)保

金融設(shè)備

軟件信息

智能物聯(lián)

自動(dòng)控制

電子信息

汽車配件

LED照明

文化服務(wù)

建材建筑

激光設(shè)備

醫(yī)療制藥

安防監(jiān)控

直線管理咨詢服務(wù)八大特點(diǎn)

注重效果

直線管理咨詢?cè)O(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場(chǎng)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要回報(bào)。
注重方案

每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問(wèn)題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個(gè)性化的咨詢方案。
注重內(nèi)容

直線管理咨詢圍繞企業(yè)營(yíng)銷的點(diǎn)和面系統(tǒng)解決問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上形成營(yíng)銷體系。每一個(gè)問(wèn)題的解決我們都深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個(gè)問(wèn)題的解決方案治標(biāo)又治本。
注重邏輯

為了讓企業(yè)充分領(lǐng)悟及理解問(wèn)題解決的方案。咨詢老師將圍繞“問(wèn)題的解決為什么是這樣的？”進(jìn)行深度交流，通過(guò)對(duì)解決問(wèn)題的邏輯達(dá)成共識(shí)，有序推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。
注重工具

“直線營(yíng)銷工具”是直線管理咨詢的核心競(jìng)爭(zhēng)力！直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗(yàn)，不靠運(yùn)氣，靠工具確保咨詢項(xiàng)目獲得成功。
注重補(bǔ)位

“企業(yè)營(yíng)銷的問(wèn)題解決了，如果供應(yīng)鏈跟不上怎么辦？”類似于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的其它問(wèn)題，我們將整合不同專業(yè)的老師對(duì)這些問(wèn)題的解決提供建議與方案，同時(shí)通過(guò)幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行。
注重支持

依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，我們將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對(duì)接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。
注重落地

項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，項(xiàng)目組的老師們將全身心、全過(guò)程參與到項(xiàng)目中。通過(guò)“項(xiàng)目周例會(huì)、定期項(xiàng)目總結(jié)、日常溝通輔導(dǎo)機(jī)制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項(xiàng)目落地有效。