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業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、制度補(bǔ)優(yōu)

有標(biāo)準(zhǔn)才能實現(xiàn)高效復(fù)制！通過對企業(yè)日常業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行分解，明確業(yè)務(wù)開展各個關(guān)鍵節(jié)點的任務(wù)要求，提供實現(xiàn)任務(wù)、推進(jìn)項目/客戶進(jìn)展的思路與方法，幫助業(yè)務(wù)人員快速成長，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的快速復(fù)制。圍繞確保業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)的高效運行對配套流程、制度進(jìn)行全面補(bǔ)優(yōu)。

服務(wù)內(nèi)容及邏輯

問題解決邏輯或工具

業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立工具

主要服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)全面調(diào)研，診斷。
全面梳理企業(yè)實際業(yè)務(wù)過程中的關(guān)鍵節(jié)點，明確各個業(yè)務(wù)節(jié)點/環(huán)節(jié)中的具體工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的責(zé)任人。
對各業(yè)務(wù)節(jié)點中涉及的流程、制度梳理并補(bǔ)充完善......

主要服務(wù)內(nèi)容

《企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)動作、流程、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研及分析》
《終端客戶業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)》
《渠道客戶業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)》
對應(yīng)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)的所需的流程、制度......

后續(xù)服務(wù)

輔導(dǎo)落地，資源對接

咨詢產(chǎn)品設(shè)計及問題解決邏輯圖

直線管理咨詢產(chǎn)品圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)”與“企業(yè)營銷高效運轉(zhuǎn)”而設(shè)計，系統(tǒng)解決企業(yè)營銷難題；同時通過“企業(yè)戰(zhàn)略梳理”確保企業(yè)走對“路”，幫助企業(yè)“內(nèi)部管理提升”及項目過程中的持續(xù)輔導(dǎo)確保項目方案有效執(zhí)行、落地。

直線管理咨詢四大服務(wù)特點

以“營銷打造為核心，系統(tǒng)提高企業(yè)營銷能力。通過幫助梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及提高企業(yè)內(nèi)部管理能力”確保企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)。

01
不循規(guī)蹈矩，拒絕千遍一律，根據(jù)不同企業(yè)的情況差異與目標(biāo)實現(xiàn)提供個性化的解決方案，對項目結(jié)果負(fù)責(zé)。

02
依據(jù)項目落地需要項目組成員提供深度輔導(dǎo)、全程參與項目執(zhí)行，確保方案有效實施，達(dá)到預(yù)期效果。

03
不依靠經(jīng)驗，直線管理咨詢以基于近千家企業(yè)營銷大數(shù)據(jù)研發(fā)的“直線營銷工具”為基礎(chǔ)，所服務(wù)過的企業(yè)100%獲得了營銷提升或業(yè)績突破。

04