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專題解決、會議參加

有效解決企業(yè)經(jīng)營中某個痛點、難點！企業(yè)因解決某個焦點問題需要開專題會議，聘請第三方或?qū)I(yè)老師一起參與討論。或邀請老師一同參加企業(yè)日常的業(yè)務例會、述職會議、年會，老師在參與會議的過程中發(fā)現(xiàn)問題并給予解決建議。

服務內(nèi)容及邏輯

問題解決邏輯或工具

營銷日常運轉(zhuǎn)工具

主要服務內(nèi)容

組織企業(yè)專項難點/焦點問題討論，梳理出問題解決方案、標準（如：產(chǎn)品立項、新產(chǎn)品推廣、訂單處理等）
參與企業(yè)的銷售例會、述職會、年會等會議，并就過程中的問題給予解決建議......

主要輸出內(nèi)容

《XX專項問題解決方案/建議》
《XX會議問題總結及解決建議》

后續(xù)服務

輔導落地，資源對接

咨詢產(chǎn)品設計及問題解決邏輯圖

直線管理咨詢產(chǎn)品圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標及業(yè)績目標實現(xiàn)”與“企業(yè)營銷高效運轉(zhuǎn)”而設計，系統(tǒng)解決企業(yè)營銷難題；同時通過“企業(yè)戰(zhàn)略梳理”確保企業(yè)走對“路”，幫助企業(yè)“內(nèi)部管理提升”及項目過程中的持續(xù)輔導確保項目方案有效執(zhí)行、落地。

直線管理咨詢四大服務特點

以“營銷打造為核心，系統(tǒng)提高企業(yè)營銷能力。通過幫助梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及提高企業(yè)內(nèi)部管理能力”確保企業(yè)未來戰(zhàn)略目標及業(yè)績目標實現(xiàn)。

01
不循規(guī)蹈矩，拒絕千遍一律，根據(jù)不同企業(yè)的情況差異與目標實現(xiàn)提供個性化的解決方案，對項目結果負責。

02
依據(jù)項目落地需要項目組成員提供深度輔導、全程參與項目執(zhí)行，確保方案有效實施，達到預期效果。

03
不依靠經(jīng)驗，直線管理咨詢以基于近千家企業(yè)營銷大數(shù)據(jù)研發(fā)的“直線營銷工具”為基礎，所服務過的企業(yè)100%獲得了營銷提升或業(yè)績突破。

04