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銷售全案咨詢

項目組一對一服務(wù)。圍繞企業(yè)銷售能力的提升、打造進行全面梳理與方案解決，有效解決企業(yè)銷售中的難點、短板，通過對企業(yè)營銷體系的建設(shè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。

服務(wù)內(nèi)容及邏輯

問題解決邏輯或工具

企業(yè)營銷運轉(zhuǎn)圖

主要服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)、外部全面調(diào)研、診斷
制定企業(yè)營銷頂層設(shè)計，明確業(yè)務(wù)策略、業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)等
科學進行業(yè)績戰(zhàn)略分解，梳理出業(yè)績目標完成的思路及關(guān)鍵步驟
建立企業(yè)用人機制、成長體系、考核激勵機制，打造高效營銷團隊
建立客戶/項目報備與管理體系，大客戶/項目運作機制
建立從商機到回款的“業(yè)務(wù)操作流程、標準”，及流程、制度補優(yōu)
銷售支撐體系建設(shè)（如：產(chǎn)品管理、訂單管理、客戶服務(wù)….）
銷售風險管控體系建設(shè)
跨部門及專項問題討論解決…

主要輸出內(nèi)容

《調(diào)研診斷報告及調(diào)整建議》
《企業(yè)營銷頂層設(shè)計》
《營銷組織架構(gòu)及定崗定編》
《企業(yè)業(yè)績計劃與戰(zhàn)略分解》
《銷售日常管理制度及表單》
《銷售人員/管理人員薪資考核制度》
《企業(yè)培訓管理制度》
《客戶/項目報備與管理制度》
《大客戶/項目運作手冊》
《業(yè)務(wù)操作標準》
《產(chǎn)品價格管理制度》
《企業(yè)訂單管理規(guī)范》
《營銷人員紅線、雷區(qū)管理制度》
《企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度》……

后續(xù)服務(wù)

輔導落地，資源對接服務(wù)時長3-12個月

咨詢產(chǎn)品設(shè)計及問題解決邏輯圖

直線管理咨詢產(chǎn)品圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標及業(yè)績目標實現(xiàn)”與“企業(yè)營銷高效運轉(zhuǎn)”而設(shè)計，系統(tǒng)解決企業(yè)營銷難題；同時通過“企業(yè)戰(zhàn)略梳理”確保企業(yè)走對“路”，幫助企業(yè)“內(nèi)部管理提升”及項目過程中的持續(xù)輔導確保項目方案有效執(zhí)行、落地。

直線管理咨詢四大服務(wù)特點

以“營銷打造為核心，系統(tǒng)提高企業(yè)營銷能力。通過幫助梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及提高企業(yè)內(nèi)部管理能力”確保企業(yè)未來戰(zhàn)略目標及業(yè)績目標實現(xiàn)。

01
不循規(guī)蹈矩，拒絕千遍一律，根據(jù)不同企業(yè)的情況差異與目標實現(xiàn)提供個性化的解決方案，對項目結(jié)果負責。

02
依據(jù)項目落地需要項目組成員提供深度輔導、全程參與項目執(zhí)行，確保方案有效實施，達到預期效果。

03
不依靠經(jīng)驗，直線管理咨詢以基于近千家企業(yè)營銷大數(shù)據(jù)研發(fā)的“直線營銷工具”為基礎(chǔ)，所服務(wù)過的企業(yè)100%獲得了營銷提升或業(yè)績突破。

04