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模塊咨詢

圍繞“企業(yè)營銷高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與問題進(jìn)行解決，共設(shè)置19類不同的模塊咨詢服務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)問題解決的需要針對(duì)性選擇服務(wù)模塊。如有其他咨詢服務(wù)需求，可另行提出并由直線管理咨詢制定對(duì)應(yīng)的咨詢服務(wù)方案。

模塊咨詢產(chǎn)品

咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)及問題解決邏輯圖

直線管理咨詢產(chǎn)品圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”與“企業(yè)營銷高效運(yùn)轉(zhuǎn)”而設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決企業(yè)營銷難題；同時(shí)通過“企業(yè)戰(zhàn)略梳理”確保企業(yè)走對(duì)“路”，幫助企業(yè)“內(nèi)部管理提升”及項(xiàng)目過程中的持續(xù)輔導(dǎo)確保項(xiàng)目方案有效執(zhí)行、落地。

直線管理咨詢四大服務(wù)特點(diǎn)

以“營銷打造為核心，系統(tǒng)提高企業(yè)營銷能力。通過幫助梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及提高企業(yè)內(nèi)部管理能力”確保企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

01
不循規(guī)蹈矩，拒絕千遍一律，根據(jù)不同企業(yè)的情況差異與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供個(gè)性化的解決方案，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。

02
依據(jù)項(xiàng)目落地需要項(xiàng)目組成員提供深度輔導(dǎo)、全程參與項(xiàng)目執(zhí)行，確保方案有效實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。

03
不依靠經(jīng)驗(yàn)，直線管理咨詢以基于近千家企業(yè)營銷大數(shù)據(jù)研發(fā)的“直線營銷工具”為基礎(chǔ)，所服務(wù)過的企業(yè)100%獲得了營銷提升或業(yè)績突破。

04

咨詢企業(yè)的10大收獲

業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!

01

深入全面體檢，有效針對(duì)改善;
02

科學(xué)頂層設(shè)計(jì)，清晰發(fā)展策路；
03

打破借口習(xí)慣，重啟滿血岀發(fā)；
04

建立成長體系，解決用人難題；
05

建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高效復(fù)制；
06

補(bǔ)優(yōu)營銷流程，業(yè)務(wù)有序開展；
07

提升營銷能力，獲勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
08

打破發(fā)展瓶頸，業(yè)績持續(xù)提升；
09

構(gòu)建營銷體系，成就百年基業(yè)；
10

跟蹤落地實(shí)施，消化吸收沉淀；

咨詢服務(wù)質(zhì)量保障流程

STEPP1

明確需求
STEPP2

方案建議
STEPP3

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及協(xié)議簽訂
STEPP4

項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施
STEPP5

全面調(diào)研診斷
STEPP6

問題達(dá)成共識(shí)
STEPP7

問題解決邏輯梳理
STEPP8

解決方案制訂
STEPP9

解決方案討論、評(píng)審
STEPP10

解決方案試運(yùn)行
STEPP11

階段評(píng)審、優(yōu)化
STEPP12

項(xiàng)目過程管理
STEPP13

項(xiàng)目總結(jié)
STEPP14

持續(xù)跟蹤、輔導(dǎo)

直線管理咨詢的實(shí)力展示（專利+證書）

基于近千家企業(yè)營銷大數(shù)據(jù)開發(fā)的“直線營銷工具”，是直線管理咨詢的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
直線管理咨詢的多項(xiàng)咨詢服務(wù)工具、問題解決框架邏輯等已通過國家版權(quán)局軟件著作權(quán)認(rèn)證，并取得相應(yīng)證書。