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與傳統(tǒng)的差異實施流程培訓(xùn)介紹服務(wù)特點八大收獲學(xué)員評價服務(wù)客戶

咨詢式培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的差異？

咨詢式培訓(xùn)是就企業(yè)經(jīng)營中的專項問題給予解決問題的方案并幫助落地實施，同時通過課程討論、學(xué)習(xí)幫助員工成長、提升企業(yè)經(jīng)營問題的解決能力，相較于日常培訓(xùn)的最大差別就是注重問題的有效解決。

效果保障與實施流程

咨詢式培訓(xùn)為什么能有效？

因為它不是對課件的簡單演繹，而是為“企業(yè)經(jīng)營問題提供針對性的方案解決并輔導(dǎo)落地”。
如何確保方案落地有效？

咨詢式培訓(xùn)的結(jié)果是要得出可以落地的解決方案，而解決方案是學(xué)員們集體做出來的，即學(xué)員們既是問題的提出者，又是問題的解決者，通過討論他們對問題的解決感同身受，不再拒絕！

老師在課后視方案落地的需要深入企業(yè)進行落地輔導(dǎo)。

企業(yè)培訓(xùn)實施流程

實施流程	方法/目的
企業(yè)培訓(xùn)需求及目標(biāo)了解	通過《培訓(xùn)需求調(diào)查》明確企業(yè)要解決的問題
對企業(yè)所要解決問題的現(xiàn)狀進行診斷	用數(shù)據(jù)反映問題，用事實還原真相，深挖問題產(chǎn)生的根源
課程交付內(nèi)容設(shè)計	透過問題產(chǎn)生的現(xiàn)象讓大家有感受，分析問題產(chǎn)生的根源讓大家有共識，剖析問題對企業(yè)的傷害讓大家有觸動，梳理解決問題的邏輯讓大家有方法
集中學(xué)習(xí)，共同參與討論	形成問題解決的執(zhí)行文檔
課后跟蹤輔導(dǎo)	幫助問題解決及跟蹤落地，提供必要的落地輔導(dǎo)

咨詢式培訓(xùn)介紹

直線管理咨詢式培訓(xùn)其課程設(shè)計完全圍繞企業(yè)實際經(jīng)營需要自主開發(fā)，課程內(nèi)容來自“直線管理咨詢十年來服務(wù)的超過200家上市公司及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”的咨詢成果，即通過本課程學(xué)習(xí)能得出企業(yè)具體經(jīng)營問題解決的落地方案，同時課程老師幫助企業(yè)問題解決及輔導(dǎo)落地。

直線管理咨詢主要推出的咨詢式培訓(xùn)課程如下（包括但不限于下表所列內(nèi)容）：

《企業(yè)經(jīng)營或營銷體檢》

【主要內(nèi)容】

企業(yè)不能帶病運行！運用直線營銷診斷工具，帶領(lǐng)企業(yè)團隊對企業(yè)營銷現(xiàn)狀做全面體檢，系統(tǒng)分析影響企業(yè)發(fā)展的要素并達成共識。用數(shù)據(jù)反映問題，以事實還原真相，找到、找準(zhǔn)問題，并給予解決的方法與建議。
【課程對象】

適合企業(yè)核心骨干團隊集體學(xué)習(xí)
【課時】

2天

《企業(yè)戰(zhàn)略梳理》

【主要內(nèi)容】

企業(yè)必須確保走對路！依據(jù)企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的各個維度進行系統(tǒng)梳理，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)各支撐要素的具體要求與實現(xiàn)步驟。完善或升級確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的核心企業(yè)文化。形成方案輔導(dǎo)實施。
【課程對象】

適合企業(yè)核心骨干團隊集體學(xué)習(xí)
【課時】

3天

《企業(yè)營銷頂層設(shè)計》

【主要內(nèi)容】

正確的營銷思路才能確保經(jīng)營計劃完成！圍繞企業(yè)未來3-5年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)制定企業(yè)的營銷頂層設(shè)計。解決確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)、突破發(fā)展瓶頸、持續(xù)健康發(fā)展的業(yè)務(wù)策略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)架構(gòu)三大核心問題。制定出落地方案。
【課程對象】

適合以企業(yè)營銷管理者為主的企業(yè)經(jīng)營團隊集體學(xué)習(xí)
【課時】

3天

《企業(yè)業(yè)績計劃制定與完成》

【主要內(nèi)容】

能實現(xiàn)的經(jīng)營計劃才靠譜！共同參與科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營計劃，帶領(lǐng)學(xué)員們一起梳理出企業(yè)業(yè)績計劃實現(xiàn)的業(yè)務(wù)思路與步驟，形成執(zhí)行手冊。
【課程對象】

業(yè)務(wù)團隊
【課時】

2天

《營銷團隊建設(shè)與成長》

【主要內(nèi)容】

人是第一生產(chǎn)力！對企業(yè)營銷團隊現(xiàn)狀進行分析，著重解決營銷團隊的能力與動力問題。建立企業(yè)營銷人員的成長體系、用人機制、考核激勵制度等，徹底解決企業(yè)用人難題。
【課程對象】

業(yè)務(wù)團隊、人力資源
【課時】

2天

《渠道建設(shè)與管理》

【主要內(nèi)容】

得渠道者得天下！組織討論產(chǎn)品與市場之間的渠道通路。在統(tǒng)一企業(yè)渠道規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確不同渠道的布局原則、合作政策、管理要求，形成可執(zhí)行的企業(yè)渠道手冊。
【課程對象】

業(yè)務(wù)團隊
【課時】

2天

《行業(yè)開拓與大客戶運作》

【主要內(nèi)容】

行業(yè)開拓與大客戶營銷決定企業(yè)發(fā)展上限！組織企業(yè)團隊對行業(yè)及大客戶的開拓做規(guī)劃，圍繞企業(yè)行業(yè)開拓及大客戶營銷的要求、關(guān)鍵步驟進行梳理、討論，形成企業(yè)行業(yè)開拓、大客戶營銷的操作手冊。
【課程對象】

業(yè)務(wù)團隊及與業(yè)務(wù)開拓有關(guān)的支持部門
【課時】

2天

《做一個營銷高手》

【主要內(nèi)容】

從營銷老手到營銷高手轉(zhuǎn)變！圍繞營銷人員的快速成長與“打單能力”提升，組織討論、識別自身企業(yè)營銷高手的畫像，引導(dǎo)及解決營銷高手的思維轉(zhuǎn)變、營銷工具運用、攻關(guān)技巧等問題。
【課程對象】

營銷團隊
【課時】

2天

《業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立》

【主要內(nèi)容】

有標(biāo)準(zhǔn)才能實現(xiàn)高效復(fù)制！共同參與對企業(yè)日常業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵節(jié)點進行分解，明確業(yè)務(wù)開展各個關(guān)鍵節(jié)點的子任務(wù)要求，提供實現(xiàn)子任務(wù)，推進項目/客戶進展的思路與方法。形成企業(yè)業(yè)務(wù)操作手冊，落地執(zhí)行。
【課程對象】

業(yè)務(wù)團隊
【課時】

1天

《企業(yè)執(zhí)行力打造與提升》

【主要內(nèi)容】

少扯皮才能高效率！圍繞確保企業(yè)經(jīng)營計劃的貫徹落實，經(jīng)營目標(biāo)的高效實現(xiàn)，共同協(xié)同解決企業(yè)內(nèi)部跨部門的邊界問題，建立對同一目標(biāo)任務(wù)的統(tǒng)一理解與配合標(biāo)準(zhǔn)。提高企業(yè)執(zhí)行力！
【課程對象】

業(yè)務(wù)團隊及與業(yè)務(wù)開拓有關(guān)的支持部門
【課時】

2天

《企業(yè)應(yīng)收賬款管理》

【主要內(nèi)容】

健康的企業(yè)才是好企業(yè)！從既不影響業(yè)務(wù)拓展又將應(yīng)收賬款管理到合理范圍的角度組織大家共同參與討論企業(yè)應(yīng)收管理制度與各相關(guān)配合要求，形成企業(yè)對于應(yīng)收賬款管理的可執(zhí)行的有效制度。
【課程對象】

業(yè)務(wù)團隊及與應(yīng)收款有關(guān)的部門
【課時】

2天

《企業(yè)品牌建設(shè)要務(wù)》

【主要內(nèi)容】

幫助企業(yè)進行品牌建設(shè)系統(tǒng)梳理，圍繞經(jīng)營目標(biāo)進行品牌規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)/產(chǎn)品契合度，清晰品牌建設(shè)思路，掌握品牌建設(shè)方法，制定年度品牌建設(shè)計劃落地執(zhí)行。
【課程對象】

業(yè)務(wù)部門、市場部門
【課時】

2天

企業(yè)培訓(xùn)“六大” 服務(wù)特點

01

專業(yè)性強

課程設(shè)計摒棄泛泛無效的內(nèi)容，聚焦學(xué)習(xí)者日常工作中急需的“核心能力”進行高效學(xué)習(xí)。
02

有效性強

學(xué)習(xí)內(nèi)容來自“直線管理咨詢十年來服務(wù)的超過200家上市公司及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”的咨詢成果，不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)過落地實施反復(fù)證明，直線管理咨詢提供的方案與內(nèi)容對提高企業(yè)的營銷能力立竿見影。
03

系統(tǒng)性強

拒絕東拼西湊！學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞企業(yè)營銷運轉(zhuǎn)的需要進行系統(tǒng)規(guī)劃。所有課件由直線管理咨詢自主開發(fā)，主要課程由中國管理咨詢業(yè)實戰(zhàn)名家樊小寧老師講授，內(nèi)容連貫、學(xué)習(xí)順暢。
04

落地性強

課程采用“表象呈現(xiàn)、根源深挖、邏輯梳理、方案提供”的設(shè)計思路。學(xué)員既是問題的提出者，又是問題的解決者，對學(xué)習(xí)內(nèi)容感同身受！每堂課形成落地文檔，老師深入企業(yè)輔導(dǎo)落地。
05

老師閱歷深厚

不做課程的演繹者，做問題的解決者！主講老師有非常豐富的企業(yè)操盤及咨詢經(jīng)歷，對企業(yè)經(jīng)營及營銷的各方面都有深刻理解。從第三方專業(yè)角度給學(xué)員答疑解惑，建立科學(xué)營銷觀。
06

幫助30萬人成長

超過30萬名企業(yè)經(jīng)營者、營銷人員通過不同的途徑參與了直線管理咨詢組織的學(xué)習(xí)。“接地氣，講實效、可落地”是學(xué)員們一致的共識，大家好評如潮，紛紛為直線管理咨詢背書！

培訓(xùn)企業(yè)的“八大” 收獲

01

找出營銷短板，有效解決問題；
02

進行企業(yè)營銷頂層設(shè)計，清晰企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)策略；
03

系統(tǒng)解決用人難題，形成科學(xué)用人機制；
04

打造狼性團隊，快速提升銷售業(yè)績；
05

學(xué)習(xí)品牌建設(shè)的思路、方法，提高投放效率；
06

系統(tǒng)建立風(fēng)險管控體系，確保企業(yè)健康發(fā)展；
07

營銷領(lǐng)導(dǎo)力全面提升，企業(yè)得市場、贏未來；
08

內(nèi)容系統(tǒng)全面，執(zhí)行高效易落地。

學(xué)員評價

?聽了樊老師的輔導(dǎo)，讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了如何科學(xué)的制定業(yè)績完成計劃和高效執(zhí)行落地，認清了以前工作的不足，對2022年下半年的業(yè)績達成更有信心了，歡迎樊老師再次能到我們企業(yè)進行更深入的營銷咨詢輔導(dǎo)，感謝老師

——2022年8月4日英眾集團《業(yè)績完成與銷售管理》專項輔導(dǎo)
?通過直線管理咨詢老師的這次系統(tǒng)的分享，讓我更清晰的了解到做大客戶必須進行布局策劃，團隊支持作戰(zhàn)，希望老師下次能再到我們公司指導(dǎo)工作，相信一定會有更多收獲。

——2021年10月16日中易騰達做《大客戶營銷》專項輔導(dǎo)
經(jīng)過老師專業(yè)的營銷實操知識的點撥，令我困惑的營銷難題變得清晰，很多銷售技巧都是非常實用的，回去后一定認真梳理，并學(xué)以致用，希望老師下次能再到我們企業(yè)進行更深入的咨詢輔導(dǎo)，感謝老師。

——2021年1月28日三和國際集團《大客戶銷售技巧與實戰(zhàn)》
感謝直線管理咨詢老師帶來的精彩演講，老師講的既有高屋建瓴的體系分析，又有可落地的工具案例，學(xué)員們都受益匪淺，回去后會立刻實施。感謝老師，有機會希望老師能再到我們企業(yè)輔導(dǎo)工作

——2020年12月17日比亞迪《年度業(yè)績計劃與任務(wù)完成》