為什么企業對大客戶如此注重？這是由大客戶對公司所貢獻的價值以及大客戶對公司的影響決議的。大客戶極可能是成就一個品牌的開端。成就大客戶是成就一個品牌的撐桿。大客戶的名氣、信譽直接影響和帶動公司的市場影響力致使是市場的開擴，展開。具有大客戶能相應的提升公司的市場值。
另外大客戶能夠很有利的帶動小客戶的展開，特別是在中國的市場行情下（國內小追大的消省心理習氣）。所以大客戶帶來影響力以及市場效應是不可估量的。
占一切客戶20％的量卻帶來公司80％的利潤，這是大客戶給公司帶來的最直接的價值與利益影響。除了公司利潤的增長之外，大客戶對公司還有著深遠的影響。
例如，大客戶可能會給你帶來更多的客戶資源，大客戶可以證明你公司的雄厚實力，大客戶可以給公司帶來宣傳，大客戶可以有益于公司品牌的塑造等等。關鍵是企業能否有效的應用了大客戶這一資源，能否有效的挖掘了大客戶這一資源。
一、大客戶終身價值
下面，以聯想挖掘大客戶終身價值的例子，來看一下企業該如何有效的應用大客戶這一資源為公司帶來更多的價值。
【案例】聯想挖掘大客戶的終身價值
“20000多個行業大客戶，我們用300個客戶經理和1000多家渠道商逐一鎖定。”聯想集團副總裁、大客戶業務部總經理藍燁在接受記者專訪時表示，“聯想大客戶這一塊，曾經占到聯想中國PC銷售額的1/3左右。”
聯想推行“大客戶市場”戰略，實質就是一種有針對性的“VIP方式”。這種方式既關注短期利潤，更注重長期收益；既關注單筆買賣，更注重長期關系。它的中心是挖掘“顧客終身價值”。“VIP方式”有以下明顯優勢：1、定制效勞更好地滿足大客戶的個性化需求。2、特地效勞熱線，提供VIP級效勞。如對大客戶呈現的售后效勞問題，會選擇最優秀的工程師上門效勞，而不是像對普通用戶那樣就近派員。
案例分析：開發新客戶的本錢是維護老客戶本錢的5倍，且開發新的大客戶的本錢更高，因此，聯想把更多的肉體集中在維護大客戶身上，更好地挖掘大客戶的理想需求與潛在需求，挖掘其終身價值，最后經過滿足大客戶的需求，搶先于市場。
聯想大客戶這一塊，曾經占到聯想中國PC銷售額的1/3左右。
根據帕累托的20/80規律，企業停業收入的80％來自20％的客戶，而這就80％是大客戶的價值所在。假定企業能抓緊這部分客戶，制定個性化效勞，進步客戶滿意度，他們就會成為公司的忠實客戶，從而不時為公司創造利潤。
大客戶是企業營銷制勝的關鍵，直接決議著企業整體營銷成功與否。所以，企業爭奪大客戶曾經成為不少行業的一個重要特性，電信、銀行、保險等行業莫不如此。
大客戶關于公司的意義顯而易見，但是在企業的運營與管理中，大客戶對公司的影響觸及到方方面面。
二、大客戶管理的應用價值
1、保證大客戶能夠成為銷售訂單的穩定來源
20%客戶帶來公司80%的業務。從企業的角度來看，80%的項目和收益來自于只占其客戶總數20%的大客戶，而數量眾多的中小客戶所帶來的零散項目卻只占其停業收益的20%。當然，這數字隨企業的細致運營范圍和特性，在細致的比例上有所差異，但大客戶對企業而言具有重要意義則是無須置疑的。
2、使成功的大客戶閱歷在行業客戶中產生最大輻射效應
從行業客戶角度看，每個行業中都有一些領軍企業，這些企業的需求卻占了該行業整體需求的絕大部分，而這些企業就是被大多數企業所競爭的大客戶。假定這些大客戶在需求上發作大的變化，很可能將直接影響到其所在的行業市場的整體走勢。而企業對這些客戶的成功應用閱歷將起到標桿作用，進而輻射到整個行業客戶中。
3、經過展開大客戶進步市場占有率
大多數大客戶的自身組織體系復雜，掩蓋天文區域廣，業務種類豐厚，這使得行業大客戶的需求必然是一個整體性的、穩定性和持續性規劃，而不似中小客戶那樣，需求具有零散性和相對獨立性。同時，大客戶對需求的投入數額可觀，因此展開大客戶不只僅是整體提升銷售業績的最佳選擇，更是進步市場占有率的有效途徑。
4、促使大客戶需求成為企業創新的推進力
傳統企業在特定的經濟環境和管理背景下，企業管理的著眼點在于內部資源管理，常常忽略關于直接面對以客戶為主的外部資源的整合，缺乏相應管理。
在大客戶運營戰略中，愈加注重外部資源的整合與運用，央求企業將市場營銷、消費研發、技術支持、財務金融、內部管理這五個運營要素全部盤繞著以客戶資源為主的企業外部資源來展開，完成內部資源管理和外部資源管理的有機分別，堅持不時的創新。
5、使大客戶成為公司的重要資產
大客戶成為企業展開的動脈，當客戶這種共同的資產與其他資產發作利益抵觸時，企業應當首先留住客戶資產。由于只需不時給予客戶足夠的滿意，客戶資產就能夠為企業帶來長期效應。
企業經過實施大客戶導向的運營戰略，強化大客戶的口碑效應，充分應用其社會網絡，來進一步優化企業客戶資源的管理，從而完成客戶價值最大化。
6、完成與大客戶的雙贏
在傳統的市場競爭中，常常會構成一種以企業本身利益最大化為獨一目的的企業文化，這種企業文化由于能夠有效地使企業各項資源盤繞企業如何獲取更多利潤而展開，在很長一段時間內促進了企業的展開。在這一思想指導下，許多企業為獲利自覺不自覺地損傷客戶利益，而招致客戶的滿意度和忠實度很低。
而以大客戶為導向的運營戰略，我們將大客戶作為企業重要的資產，因而企業應當愈加注重客戶滿意、客戶忠實和客戶保管，企業在與眾多大客戶樹立穩定的協作關系的基礎上，在為客戶創造價值的同時，企業也能獲得了很大的利潤，真正完成了客戶和企業的“雙贏”。
三、如何開發大客戶的最高價值？
當工業品行業第一次有了4E作為最高理論準繩時分，真正以客戶為中心，以客戶需求為導向的營銷思緒才真正明朗起來。客戶是企業利潤的來源，根據2/8準繩，大客戶則是企業創造利潤的關鍵，大客戶的價值無意之中應該被提升到戰略的高度，因此如何真正表現并進步大客戶的價值從而為企業創造更大的利潤則成為一門值得任何一個企業去深化研討的學問。
第一、細分大客戶市場
為了針對大客戶能更有效、更有針對性地展開效勞，滿足大客戶的需求、進一步地細分大客戶市場成為大客戶營銷的重要工作，致使可以將具有特征的單個用戶作為一個細分的市場，最后再中止不同層次、不同行業、不同特性的效勞產品的市場定位、開發、包裝和營銷。與其說市場細分是一個將市場所成的過程，不如說它是將市場按照特征分類之后再重新集聚的過程。經過這一選擇、分類的過程，才干愈加清楚細致地明白大客戶市場對電信效勞的需求。同時，準確的市場細分也是電信運營商中止業務創新的前提。誰能率先細分出特定的、有一定范圍效益的、相對成熟的消費群體，誰就能在業務創新上把握先機。
第二、從個性化需求分析到個性化效勞
充分理解大客戶的需求，做到“比客戶更了解客戶”。個性化需求分析要點包括樹立完好細致的大客戶檔案、了解客戶的網絡情況和業務情況、了解客戶技術創新的總體目的、了解大客戶的現用產品的運用情況、了解客戶的決策流程、分析客戶的潛在需求。
同時根據每個企業不同的業務方式對細致問題中止細致分析，為客戶制定出更有針對性、更真實可行的個性化產品、效勞和處置方案，針對不同行業特性提供個性化效勞顯得尤為重要。個性化的完善效勞，更具備高度的靈活性、擴展性和持續效勞的才干。大客戶的效勞既有統一的普遍效勞的準繩，也要針對不同的客戶群有精細效勞的戰略，站在細致用戶的角度，制定更具靈活性、適用性的功用與流程以及相應的業務戰略，真實進步大客戶滿意度。
第三、大客戶應該以非價錢戰略為主，價錢戰略為輔，提升大客戶價值
工業品行業應遵照市場經濟的基本規律，實行等價交流準繩。即使在市場競爭最猛烈的時辰，也不能低于本錢中止“價錢戰”，那無異于“飲鳩止渴”。因此，大客戶營銷應以非價錢戰略為主，價錢戰略為輔，避免步入困境。
首先，樹立以市場為導向的、以本錢為基礎的價錢機制，制定綜合效勞協議，明白各省市公司的價錢優惠權限，進步地市公司對大客戶營銷的價錢優惠的靈活性。其次，區分各大客戶的價錢敏感度，經過產品和效勞差異化轉移客戶對價錢的敏感；根據客戶不同情況，為大客戶提供整體業務優惠計劃；根據市場競爭狀況，對有流失風險的大用戶給予恰當的折扣。最后，經過培訓進步客戶經理睬談才干，降低優惠幅度，盡量避免惡性價錢戰。
第四、充分應用大客戶渠道營銷
為進一步促使大客戶渠道的扁平化，工業品行業企業可實行客戶經理個人義務制，明白客戶經理的職責和效勞范圍，加強客戶經理的培訓和KPI考核工作，樹立一支高效運作的客戶經理隊伍，增強大客戶渠道才干。
除了強化自身的營銷渠道外，企業還應充分應用社會代理商的渠道力氣，推進新業務展開和保管客戶。但要明白規則業務代理商的任務和權限，采取恰當的協作措施，以避免與自身渠道發作抵觸。此外，還應加強與國內外運營商的協作，應用業務互補拓展本企業的業務。
第五、樹立完善的大客戶效勞制度
效勞是工業品行業企業非常重要的一項任務，首先應該樹立“做到真正以客戶為中心，一心一意為客戶著想”的效勞理念；其次，樹立效勞管理機構，完善各項保證制度，細致包括：設立大客戶部和設立專人擔任大客戶效勞質量管理；樹立大客戶申告投訴管理流程，貫徹客戶首問擔任制，保證客戶申告投訴得到快速處置，進步客戶效勞的便利性和滿意度；樹立"內部客戶承諾"制度，促進內部業務流程的通暢；加強客戶走訪工作，保證客戶業務主管與客戶經理的緊密聯絡和友好關系；樹立后臺支持部門大客戶KPI考核指標體系，貫徹落實對后臺支持部門考核義務，不時進步后臺部門大客戶支持才干；樹立電信效勞社會監視體系；最后，提升大客戶的效勞層次，全面保證大客戶優越效勞。
第六、大客戶營銷戰略實施的有效后臺支持
工業品行業企業應做好樹立大客戶檔案的基礎工作，整理現有大客戶和潛在大客戶的資料，為實施客戶關系營銷戰略提供有力依據。其次，對客戶關系中止分析評價，鑒別不同類型的客戶關系及其特征，評價客戶關系的質量，并及時采取有效措施，堅持企業與客戶的長期友好關系；再次，根據不同等級效勞的央務施行不同級別的效勞，如走訪制度、座談會，努力與大客戶
樹立相互信任的朋友關系和互利雙贏的戰略同伴關系。最后，而已樹立大客戶俱樂部、展開各項活動，增強客戶經理、客戶業務主管與高層管理人員個人關系，在省市級層面組織各類客戶聯誼活動，加強信息和情感溝通，同時加強高層公關營銷。
IMSC從長期的理論閱歷中指出：在理論運用中，這6個戰略并不是單獨運用的，工業品行業企業應采取營銷組合的方式全方位多層次的拓展大客戶市場。這種組合不是幾個戰略的簡單集合，而是由相互聯絡、相互限制的戰略組成的一個系統、一個有機體，其各個組成戰略具有動態相關性。
經典案例：A電信公司應用大客戶六把利器創造新的贏利方式
當前，電信市場競爭格局發作著深化的變化，整個電信市場的營銷方式也逐漸從單一的業務品牌推行演化到全方位、多層次的品牌體系管理以及相應的各種營銷配套的層次。面對能給企業帶來龐大停業收入和利潤的大客戶，各大企業均采取了靈活多樣的營銷手段。面對這樣的壓力，A電信公司該如何根據自身在大客戶營銷方面的缺乏，進步自身的營銷戰略，創造新的贏利模型？
問題分析：
1.公司的客戶很多，大小客戶都混在一同，沒有一個客觀，準確的評判標準來真正區分大客戶，從而也談不上好好的去運營大客戶。
2.大客戶部門固然曾經樹立，但是效勞水準和效勞項目和普通客戶沒有多大的區別。
3.代理商很多，但是沒有規范的整套約束和規范制度，而且標準也不是完好的統一，業務有些紊亂；同時也呈現代理商的客戶與公司的客戶堆疊抵觸的局面。
4.市場競爭猛烈，價錢戰此起彼伏，利潤越來越薄，行業通病。
5.最近一些大客戶流失嚴重的情況，經初步伐查結果顯現，大部分客戶是由于效勞不及其他公司優惠和明顯，所以被競爭對手搶走了，面對這樣情況，了解一些大客戶的真實和個性化需求，提供個性化效勞是關鍵。
建議：根據我們一系列的市場分析和公司理論情況調查，我們覺得A電信公司殛待樹立完善的大客戶管理體制，組建一支高效的大客戶營銷和管理隊伍，在大客戶市場營銷戰略中，綜合運用并組合工業品大客戶營銷六大利注重塑新的贏利方式。
四、大客戶對公司的意義
了解大客戶對公司的意義，才干更好的發現大客戶對公司的深遠影響，在認識大客戶的價值上，企業才干更有效的挖掘客戶更深層次的價值，真正構成大客戶與企業的戰略協作關系。
1.大客戶是企業的生存之本、展開之源。
美國營銷學者賴克海德和薩瑟的理論，一個公司假定將其顧客流失率降低5％，利潤就能增加25％～85％，而大客戶就是為了進步客戶的忠實度和滿意度。
大客戶的價值是一種長期客戶價值，企業與大客戶的關系是一種耐久信任的關系，企業從他們身上獲得了很高的利潤報答。可以說大客戶與企業的關系如樹根與水分的關系，企業這個根基需求大客戶這股水的滋養和哺育。
2．忠實的大客戶對穩定企業的穩定非常重要。
想的“VIP方式”目的：既關注短期利潤，更注重長期收益；既關注單筆買賣，更注重長期關系。
在產品日益同質化的今天，抓住大客戶，維持與企業長時間的信任關系與穩定企業產品的更新換代是企業運營最可靠的保證。大客戶在這里的意義是企業用維護和他們的關系的代價換來避免了推行新品牌的風險和資源的糜費。
3．忠實的大客戶是對企業的一種宣傳。
大客戶的行為是會遭到別人效仿的。一個忠實的大客戶不時置辦某品牌的產品，這種行為關于企業來說是很有利的宣傳。同時，大客戶的市場領袖作用，也為企業的宣傳造勢。
大客戶的宣傳效應主要有以下三點：
（1）惹起中小客戶的從眾心理
（2）品牌形象。大客戶作為行業內的領頭羊，經常扮演著行動領袖的作用。大客戶的行動宣傳隊企業的品牌形象有很大的作用。
（3）信息價值。大客戶在行業內的重要位置和市場的號召力，很多時分大客戶的動態本身就是一種行業動態信號，對企業展開戰略、展開方向大有輔佐。
大客戶對公司的價值及定義決議了公司對大客戶注重，對大客戶的影響有了更高的了解，才干更深的挖掘大客戶的價值。最后，以圖解的方式來展現大客戶給公司帶來的幾個重要價值，讓讀者可以更便當、簡單、直觀的了解大客戶對公司帶來的深遠影響。
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