在宣布樹立Speedfactory機器人工廠前，阿迪達斯便曾經開端研討新技術在推進其業務范疇的作用。例如：最開端，阿迪達斯經過網絡化平臺將供應商與物流協作同伴聯絡在一同，以增加整個供應鏈的透明度并促進協作。正是由于這種“透明度”，阿迪達斯能夠開端重新思索消費運動鞋的傳統方式。在全消費過程產品追蹤的基礎上，阿迪達斯經過miAdidas定制效勞項目完成大眾化定制。往常在阿迪達斯的工廠內，定制化鞋履能與暢銷款同時消費。這就意味著，阿迪達斯能在不打斷傳統消費流程的條件下為顧客提供個性化產品。
阿迪達斯的案例是企業完成成功轉型的范本。在啟動轉型前，阿迪達斯的表現并不及競爭對手。而往常，它曾經成功趕超，成為運動產業的領軍品牌。
這種創新不是一夜培育的神話。常常在獲得慘痛的閱歷后，許多企業才會認識到，數字化轉型不只意義深遠，而且道阻且長。固然面前的一些嚴重應戰看似不可能逾越，但是有遠見、有韌性的企業一定能夠走到最后。轉型并不只僅觸及到供應鏈，轉型也需求企業管理層的決計和承諾。企業的管理層需求調和各部門的工作，并確保資源的有效分配。
羅馬非一日建成
企業完成數字化轉型的成功案例不絕于耳，這證明了企業中止轉型和展開的決計。但是，每個企業的目的不盡相同。且為了達成各自的目的，企業曾經在相應的軟件設備上投入了龐大的資源。因此，每個企業的成功故事都不可復制。
但是，世界上也沒有任何一家企業是一座孤島。特別是在現代社會的產業鏈中，一個企業運營所需的80%數據存在于企業之外。現往常，一個產品從想法構成到制造上架，品牌需求無數個供應商、貿易同伴以及物流公司的支持。“轉型”不只是企業組織內部結構的升級，更是與業務同伴協作關系才干的提升。
在過去幾年中，數字化轉型話題的熱度高居不下。往常，行業對“數字化轉型”有了更為深化的了解。特別是在2018年，我們見證了許多企業在這一范疇取得的龐大停頓。固然每個企業面臨的應戰以及面前轉型道路各不相同，企業還是能自創曾經部署的技術以及現有的成果，并從中獲得閱歷。
數字成熟度的4個階段
階段1：企業內部透明度
轉型始于交流。而其中，企業內部的交流又顯得特別關鍵。轉型的第一步是要調和企業內部的體系與流程，以消弭部門與運轉的冗余。許多企業管理層可能會覺得內部評價無濟于事，但是令人驚奇的是，事實證明企業評價將大大減少企業所面臨的內部應戰。
階段2：網絡化供應鏈
在行業中，相互競爭的并不是單個企業，而是企業背后的不同供應鏈。在當今社會，取得成功的秘訣在于在延伸價值鏈內的調和協作。從前，許多企業依賴電子數據交流（EDI）以及第三方物流供應商的數據來獲取商業協作同伴的信息，或增加整體運輸系統的透明度。但是，EDI無法代表大局，而企業的物流協作同伴有時并無法提供深化掩蓋整個供應鏈的信息。為了真正進步整個供應鏈的透明度并促進溝通，一切的協作同伴以及供應商必需經過同一個網絡聯絡起來，并共享信息。
階段3：顧客需求
透明的端對端供應鏈能創造新的協作機遇、改善/簡化流程、并將洞察力轉換為行動。處于該成熟度階段的企業愈加了解顧客需求的產品，以及顧客需求產生的時間。這是由于這些企業具有察覺并應對需求方式的才干。在階段3，經過體系自動化程度的加深、企業資源規劃（ERP）以及產品生命周期管理（PLM）等體系的有效擴張，分析以及智能化水平突出的企業能有效將其愿景轉化成理想。
階段4：預見性
數字成熟前3個階段的主要任務是消弭冗余，并在全球供應鏈中樹立銜接的、集成的、以及能夠快速反響的節點。只需完成這兩點，企業才干完生長足展開。而在第4個階段，企業曾經與其供應商樹立了高度的銜接；能充分應用高級分析法以及機器學習來定位并回應消費者需求；并能運用自動化與先進制造技術來定位顧客群體、肯定消費時間、并消費出契合顧客需求的產品。網絡變得具有預見性。
關注成果
沒有任何單一的軟件或硬件能夠推進一個公司的數字化轉型。但是，一個公司如有銜接不同系統以及一個大型生態系統中不同供應商的才干，它就能有效擊破當今社會的一些嚴重難題。靈活的計算才干以及基于云的網絡的伸展性為完成嚴重轉型奠定了堅實的基礎。但是從阿迪達斯以及其他一些品牌的成功事例我們也能看出：優秀的指導力以及完成目的的堅決決計也在轉型中扮演著重要的作用。
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