中供鐵軍是阿里巴巴在早期成長歷程中孕育出的一群互聯網銷售精英。馬云曾公開說到：“阿里巴巴旗下最剽悍，最具戰斗力的銷售團隊，非中供鐵軍莫屬！”
直線管理咨詢告訴你中供鐵軍到底是如何成長起來的？又為何被互聯網封神？
01
不服就干，生死看淡。
毫不夸張地說，是中供鐵軍成就了現在的阿里。
馬云當時給中供鐵軍定的第一個指標是1個人1年銷售額要達到100萬。
在當初那個人均月收入不到800元，99%的中國人都不懂互聯網，甚至沒有電腦的時代，阿里鐵軍的任務是向廣大外貿中小企業銷售數萬元的英文網站服務。這幾乎是不可能完成的任務。然而這支隊伍，卻創下了年銷售額50億元的奇跡。
“不服就干，生死看淡。”憑借著這樣鋼鐵般的意志，中供鐵軍幫助阿里度過了互聯網寒冬，挺過了非典，在最艱難的時期里逆風翻盤。成功為阿里打下了電子商務的江山，以強大的盈利能力養活了淘寶，成功孵化了支付寶。
02
最接地氣，最有殺氣。
馬云曾說過這樣一段話，在阿里巴巴這個家族里面，中供鐵軍是大哥，是個泥腿子，沒什么文化，很早就出來掙錢養家，但弟弟妹妹們上學都靠他來供；淘寶是妹妹，性格活潑，可以拿著大哥給的錢買花裙子，已經初中畢業，將來要念復旦大學。老三是支付寶，才上小學，但它最有志氣，要在未來扛起養家的重擔。大哥決定不惜一切代價供他上美國的哈佛，因為那里有最先進的思想。
馬老師用最接地氣的語言，傳遞出中供鐵軍團隊最接地氣的文化。
在廣為流傳的《阿里102句土話》中，鐵軍團隊的“土話”也是最接地氣，最有殺氣的。比如：
“又猛又持久，很傻很天真。”
“沒過程的結果是垃圾，沒結果的過程是放屁。”
“今天最好的表現，是明天最低的要求。”
“對得起好的人，對不起不好的人。”
“簡單的事情重復做，重復的事情用心做。”
“定目標，追結果，拿過程。”
……
阿里鐵軍的接地氣，再翻譯一下，其實是簡單、粗暴、直接、真實。這也是作為銷售，最強有力的品質。
03
出了業績，出了人才。
除了攻無不克的銷售能力，中供鐵軍還為中國互聯網行業鍛造出一大批優質的管理干部，在互聯網的投資、市場、運營以及創新等各個領域驍勇善戰、收獲頗豐，幫助了一大批創業公司成長為行業巨頭。
如：滴滴打車創始人兼CEO程維；
前美團網COO干嘉偉；
前大眾點評COO呂廣渝；
前趕集網COO陳國環；
去哪兒網COO張強……
因此，阿里巴巴中供鐵軍也被稱為互聯網的CXO集中營。
為什么中供鐵軍能培養出如此多的管理人才？
吳曉波說：“中供鐵軍最厲害的地方是，所有的銷售經驗都是高度結構化的，可以復制的。”
銷售鐵軍的打造和培養，既是一種體系、也是一種文化；既需要一套方法，更需一種決心。
這支被馬云譽為“最有阿里味兒”的中供鐵軍團隊是如何搭建起來的？
這支橫掃互聯網行業的銷售鐵軍團隊是如何進行目標、戰術和士氣管理的？
在中供鐵軍的成功經驗中，我們可以借鑒些什么？
向阿里學鐵軍鍛造，沉浸式學習阿里銷售鐵軍打造秘籍。
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