隨著生活水平的提高、經濟水平的上升，人們定期做體檢的風險防范意識已經深深扎根在我們的腦海。
但是，很多企業家都忽略了：企業也需要定期體檢。
健康的企業可以長命百歲，歐洲和日本甚至不乏超過400歲的公司。而短命的企業和人一樣，一定是病入膏肓的結果。
為了保持健康，人類發明了體檢。同理，企業也需要體檢。
因為管理、運營的不規范，企業自身存在一定隱患。
在變化多端的市場環境中，潛在風險一觸即發。
1、面對風險，大部分企業是這么做的
企業在進化發展過程中往往會遇到各種各樣的風險。
面對風險，企業的做法有幾類：
1) 沒意識到風險
有的企業根本沒有意識到風險的存在。
2) 有意識，進行自檢，但效果不佳
很多企業會對內部做文化調研、滿意度調研，希望找到自身的短板，但是作為局中人，他們往往無法發現真實的問題。
甚至有的管理者，為了明哲保身，無視企業面對的一些風險。
3) 找外部專業咨詢公司進行企業體檢
很多企業在走過“分散式的管理課程學習”、“聘請大公司的高管空降管理”這些彎路之后明白：光靠自身，還是難以客觀地審視自己，找第三方的專業企業營銷咨詢公司做企業診斷是非常必要的。直線管理咨詢成立以來，已經為包括大族激光、研祥智能、中集智能、證通電子、英威騰、新綸科技、廣電運通、深信服、卓寶集團、東泰集團、超頻三、遠成集團、文化長城、烯旺科技、天長地久、雷賽智能、三旺通信、匯金科技、南京萬德等各行業超過200家上市公司或領導企業提供過咨詢或培訓服務。服務過的企業都獲得了營銷改善或業績提升。被廣大客戶譽為“能保證服務效果”的咨詢機構。
2、該做什么樣的企業體檢？
1) 單點式的企業診斷
單點式，顧名思義指的是頭痛醫頭，腳痛醫腳的點對點式診斷。
企業家感覺營銷出問題了，就找營銷管理顧問公司，專門做營銷企業診斷及服務；組織管理出問題了，就找組織管理顧問公司，做組織企業診斷及服務。
然而，單點式的企業診斷只能反應企業當下的問題，并不能全面地反映企業的真實情況，找出阻礙企業成長發展的根本原因。
長期做救火隊，解決當下問題，企業無法得到真正的提升。
只有系統地看待企業發展，才能看的更高，走的更遠。
2) 系統性的企業體檢
何為系統性？
企業是一個不斷進化的生命體。
企業在發展過程中，會逐漸從初創期往成熟期發展。
每個階段重點關注的點都不同。
當企業進化到成熟期，單維的點狀思考轉變成多維的系統思考。
因此，全面性、系統性就是營銷、組織、人員、文化四大維度。
四大維度需同時關注，缺一不可。
運用四個維度同步思考，這就代表了企業管理層的高成熟度。
四個維度的協調一致，就是企業發展系統性的體現。
這就是企業體檢的全面性、系統性。
3、有效的企業體檢必須擁有這三個特點
1）獨立性
企業診斷的供應商必須是公司外部的獨立第三方公司，才能以社會、行業和企業的角度復合地看待企業的現狀。
2）真實性
企業診斷需要是誠信、真實的，不會因為利益而修改診斷結果，以達到謀取更多利益的目的。
3）全面性
第三點是最重要的一點：全面性，即系統性。
4、關注企業健康，是每個成功企業家的必備意識
企業健康也意味著企業所有員工的家庭有所保障。
這也是企業在社會上，對社會、對員工的價值體現。
因此，保持企業的健康，就是在為社會承擔責任，持續輸出企業的社會價值。
同時，這也是成功企業家必備的風險意識。
保持企業健康的兩個關鍵：
1）擁有風險意識，養成定期診斷的習慣。
2）完成系統性的企業診斷。
意識決定行為，只有具備風險意識，系統地監測企業的健康程度，才能讓企業在進化的道路上，穩定前行。
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