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【觀點】行動力，才是拉開人與人之間差距的關鍵

2020/06/10

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記得《我的世界很小，但剛剛好》有這樣一句話：“一切沒有行動力的計劃都是耍流氓。”

也有人說，這世界從來缺少的不是完美的計劃，而是說干就干的行動力，這點我很有感觸。

因為我們身邊都有計劃做的非常完美但從來不行動的人。

那有沒有什么方法可以解決呢？

直線管理咨詢的營銷顧問認為你只要掌握好下面三招，就可以徹底跟這種現象說拜拜了。

01
爛開始

我們之所以會對某些事遲遲不敢動手，一拖再拖，主要原因就在于我們認為自己的能力不足以支撐做這件事。

比如，老板布置了一個任務，讓你幫他寫一份營銷咨詢項目匯報，并反復跟你強調這個員工培訓匯報很重要，要好好寫，三天后給他。

一想到寫這個匯報要花三天，要查很多資料，并且還要保證高質量，你心里雖然知道這件事很重要，也知道時間在一點點地流逝，但依然會遲遲不敢動筆。

但如果我換個布置任務的方法，讓你將自己知道的關于這個項目的情況先寫出來發我，隨便寫成怎樣都行。

這種情況下，你可能第一時間就會動手去寫了。

一旦你將最爛的一稿寫出來后（其實只要動手去寫了，往往都會比你原以為的“爛”要好上很多），我再讓你在這稿的基礎上修改潤色。

這么一來一往，同樣是三天時間，你不知不覺地就已經輸出一個質量過關的項目匯報了。

因此，要動手去做一件心理畏難的事，最好的方法就是：抱著“爛開始”（先做著反正以后還會再改）的心態先做了再說。

這樣開始的難度就會大大降低，你就不會因為畏難而遲遲不敢動手了。

02
短平快

通過爛開始的方式，我們成功解決了畏難不敢開始的問題。

但啟動后，如何解決遇到困難就半途而廢的問題呢？

具體做法就是把任務分解成一個個“短平快”的小步驟：

1. 短：更短周期

分解出來的小步驟要在你耐心可以承受的周期內。

假如你用得慣番茄工作法的話，那就更好了，標準的番茄鐘周期只有25分鐘，再沒耐心的人也能接受這個周期。

2. 平：更小阻力

分解出來的步驟，除了要符合任務周期短的要求外，還要符合阻力小的要求，也就是最多跳一跳就能完成，甚至是無需要跳一跳就能完成。

像給老板寫項目匯報時，先不管質量高低，將能想到的都先寫下來再說，就是為了以最小的阻力啟動任務。

3. 快：更快見效

分解出來的步驟，除了短和平，見效還要快，最好一完成就有即時的正向反饋。

在任務剛開始的一段時間內，你得到的正向反饋越多，自我效能感就越強，任務后期遇到挑戰時你也會更有韌性去克服。

經過了上面的“短平快”分解，再難的任務你也可以更容易堅持下來了。

03
多迭代

通過爛開始、短平快，你既解決了畏難不敢啟動的問題，又解決了難以堅持半途而廢的問題。

但如果你想在更短的時間內做得更好，還要做到多迭代。

將這個任務按迭代方式來拆解。

1. 先按自己已知的內容寫一稿粗制濫造的PPT

2. 補充資料后修改出第二稿

3. 調整邏輯輸出第三稿

4. 做到必要的美觀輸出第四稿

采用迭代的方式，按先后步驟拆解難度更低，而且更容易輸出質量更高的成品。

因為它每一輪迭代的要求都不高，而且越往后迭代質量就越高。

當然迭代也不是盲目地多做幾次，要抓好兩個關鍵：

1）明確本輪的主要差距

迭代跟重復最大的區別是一輪會比一輪做得更好。

因此，你在開始下一輪迭代前，需要先明確本輪的主要差距在哪兒。

2）每一輪的調整要聚焦

采用迭代的方法時，最后一輪迭代前的輸出其實都不完美，有很多需要修改的地方。

特別是前兩輪的輸出，幾乎可以說是千瘡百孔，到處都是毛病。

這時在做迭代時就要聚焦了，要盯著本輪迭代的主要目標來做，其它部分暫時都不管，留待以后再迭代。

這樣你才能更短平快地完成這一輪的迭代，否則無論是完成周期還是完成難度都可能會超出你的預期，讓你喪失完成這項任務的自我效能感。

04
小結

我們總是有各種畏難而不敢開始的事，或者有各種做了一半堅持不下去半途而廢的事。

采用爛開始、短平快、多迭代的方式，你不僅會迫不及待地開始完成任務，而且你還能以更輕松的心態堅持下來，并輸出一個超出你期待的成果。

這么神奇的方法，你不趕緊去試下嗎？

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