作為企業(yè)的一名管理者，我們都清楚，當(dāng)今有那么多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時(shí)不在地游蕩在我們的職場周圍，它會(huì)經(jīng)過各種信息渠道進(jìn)入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠惶誠恐。是的，誠惶誠恐！為什么？由于我們在擔(dān)憂，我們自己是不是要被這個(gè)時(shí)期所淘汰！
其實(shí)，這個(gè)擔(dān)憂是多余的，由于從大量的企業(yè)案例可以清楚地知道，管理并沒有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理閱歷，用六個(gè)字就可以概括：反復(fù)抓，抓反復(fù)。是的，管理就是這么簡單。
01
為什么要“反復(fù)抓”
在一個(gè)具備一定范圍、業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定、制度比較健全的企業(yè)里，我們都有這樣的體會(huì)，關(guān)于一些重要的工作，必需中止反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，不只需講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才干在執(zhí)行中不走樣。反復(fù)抓，還有一個(gè)逐步細(xì)化、不時(shí)遞進(jìn)的意義，經(jīng)過反復(fù)抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進(jìn)，從小范圍向大范圍擴(kuò)展，從低水平向高水平提升。
理論也證明：
?只需反復(fù)抓，企業(yè)的各項(xiàng)制度才干得到執(zhí)行，各項(xiàng)工作事項(xiàng)才干落實(shí)；
?只需反復(fù)抓，才干改發(fā)起工的不良習(xí)氣，進(jìn)步大家的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升員工隊(duì)伍的職業(yè)化才干；
?只需反復(fù)抓，才干讓規(guī)則的流程得以固化，并逐步得到優(yōu)化；
?只需反復(fù)抓，才干讓好的習(xí)尚逐漸構(gòu)成，才干打造公司良好的企業(yè)文化。
“反復(fù)抓”是完成管理從質(zhì)變到質(zhì)變的必經(jīng)之路，這是我們管理者應(yīng)該有的認(rèn)識(shí)。
02
為什么要“抓反復(fù)”
反復(fù)抓和抓反復(fù)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。反復(fù)抓是對工作中止不時(shí)地、持續(xù)地強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化，抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過程中呈現(xiàn)的問題。對工作中的一些問題，經(jīng)過我們反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，問題得到了解決，工作得到了推進(jìn)，但是，時(shí)間不久，同樣的問題又會(huì)發(fā)作，就需求我們抓反復(fù)。抓反復(fù)，是完成管理螺旋式上升的必要手腕，這也是我們管理者應(yīng)該明白的一個(gè)道理。
抓反復(fù)的過程，也是我們管理者深思的過程。需求中止思索的是：
?這個(gè)問題為什么再次呈現(xiàn)？
?是人的問題，還是制度的問題？
?是管理上有漏洞，還是監(jiān)管不到位？
?是培訓(xùn)教育有差距，還是經(jīng)濟(jì)處分力度不夠？
?應(yīng)該采取什么措施，避免以后繼續(xù)發(fā)作？
這些問題，需求我們管理者認(rèn)真的思索，在抓反復(fù)的過程中，改善我們的管理，同時(shí)也進(jìn)步我們管理者的自身才干。
03
如何中止“反復(fù)抓、抓反復(fù)”
應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，往常的職場，特別是傳統(tǒng)制造企業(yè)的重膂力崗位，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)普遍不高，職業(yè)才干普遍較差，職業(yè)化素養(yǎng)亟需提升，這是我們管理者需求面對的理想。帶好隊(duì)伍、管好人，是我們管理者的重要義務(wù)。如何運(yùn)用“反復(fù)抓、抓反復(fù)”這個(gè)工作方法呢？
首先，執(zhí)行制度要嚴(yán)厲。企業(yè)的制度大多都是經(jīng)過多年修訂和完善，具有很強(qiáng)的針對性。凡是制度有明白規(guī)則的，各級管理者就必需嚴(yán)厲按制度執(zhí)行；凡是制度沒有明白規(guī)則的，且超出個(gè)人權(quán)限的，必需實(shí)行審批手續(xù)。無論是部門，還是分公司，還是車間、科室的管理者，都不能隨意變通制度。
其次，要從企業(yè)大局動(dòng)身。大局是方向，方向不能錯(cuò)誤。有些問題，放在一個(gè)車間、一個(gè)科室，或者一個(gè)單位，處置的方法或許是適宜的，但站在企業(yè)全局的角度去看，就是錯(cuò)誤的。有些問題是準(zhǔn)繩性的，準(zhǔn)繩性問題是不能靈活的，譬如說盜竊的問題，不管盜竊物的價(jià)值上下，這樣的行為在企業(yè)都是絕對不能容忍的。因此，在處置類似問題的時(shí)分，各級管理者絕不能心慈手軟。
其三，要進(jìn)步管理者的管理才干。反復(fù)抓和抓反復(fù)，是一種工作方法。反復(fù)抓，強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作主動(dòng)性和義務(wù)認(rèn)識(shí)；抓反復(fù)，強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作魄力和擔(dān)當(dāng)肉體。反復(fù)抓要有沖勁，抓反復(fù)要有韌性。所以，我們要在管理理論中，不時(shí)進(jìn)步我們的管理才干，不只主動(dòng)而為，積極進(jìn)取；還要大膽管理，處置問題。
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