在宣布樹立Speedfactory機器人工廠前，阿迪達斯便曾經(jīng)開端研討新技術在推進其業(yè)務范疇的作用。例如：最開端，阿迪達斯經(jīng)過網(wǎng)絡化平臺將供應商與物流協(xié)作同伴聯(lián)絡在一同，以增加整個供應鏈的透明度并促進協(xié)作。正是由于這種“透明度”，阿迪達斯能夠開端重新思索消費運動鞋的傳統(tǒng)方式。在全消費過程產(chǎn)品追蹤的基礎上，阿迪達斯經(jīng)過miAdidas定制效勞項目完成大眾化定制。往常在阿迪達斯的工廠內(nèi)，定制化鞋履能與暢銷款同時消費。這就意味著，阿迪達斯能在不打斷傳統(tǒng)消費流程的條件下為顧客提供個性化產(chǎn)品。
阿迪達斯的案例是企業(yè)完成成功轉(zhuǎn)型的范本。在啟動轉(zhuǎn)型前，阿迪達斯的表現(xiàn)并不及競爭對手。而往常，它曾經(jīng)成功趕超，成為運動產(chǎn)業(yè)的領軍品牌。
這種創(chuàng)新不是一夜培育的神話。常常在獲得慘痛的閱歷后，許多企業(yè)才會認識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只意義深遠，而且道阻且長。固然面前的一些嚴重應戰(zhàn)看似不可能逾越，但是有遠見、有韌性的企業(yè)一定能夠走到最后。轉(zhuǎn)型并不只僅觸及到供應鏈，轉(zhuǎn)型也需求企業(yè)管理層的決計和承諾。企業(yè)的管理層需求調(diào)和各部門的工作，并確保資源的有效分配。
羅馬非一日建成
企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例不絕于耳，這證明了企業(yè)中止轉(zhuǎn)型和展開的決計。但是，每個企業(yè)的目的不盡相同。且為了達成各自的目的，企業(yè)曾經(jīng)在相應的軟件設備上投入了龐大的資源。因此，每個企業(yè)的成功故事都不可復制。
但是，世界上也沒有任何一家企業(yè)是一座孤島。特別是在現(xiàn)代社會的產(chǎn)業(yè)鏈中，一個企業(yè)運營所需的80%數(shù)據(jù)存在于企業(yè)之外。現(xiàn)往常，一個產(chǎn)品從想法構(gòu)成到制造上架，品牌需求無數(shù)個供應商、貿(mào)易同伴以及物流公司的支持。“轉(zhuǎn)型”不只是企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的升級，更是與業(yè)務同伴協(xié)作關系才干的提升。
在過去幾年中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題的熱度高居不下。往常，行業(yè)對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”有了更為深化的了解。特別是在2018年，我們見證了許多企業(yè)在這一范疇取得的龐大停頓。固然每個企業(yè)面臨的應戰(zhàn)以及面前轉(zhuǎn)型道路各不相同，企業(yè)還是能自創(chuàng)曾經(jīng)部署的技術以及現(xiàn)有的成果，并從中獲得閱歷。
數(shù)字成熟度的4個階段
階段1：企業(yè)內(nèi)部透明度
轉(zhuǎn)型始于交流。而其中，企業(yè)內(nèi)部的交流又顯得特別關鍵。轉(zhuǎn)型的第一步是要調(diào)和企業(yè)內(nèi)部的體系與流程，以消弭部門與運轉(zhuǎn)的冗余。許多企業(yè)管理層可能會覺得內(nèi)部評價無濟于事，但是令人驚奇的是，事實證明企業(yè)評價將大大減少企業(yè)所面臨的內(nèi)部應戰(zhàn)。
階段2：網(wǎng)絡化供應鏈
在行業(yè)中，相互競爭的并不是單個企業(yè)，而是企業(yè)背后的不同供應鏈。在當今社會，取得成功的秘訣在于在延伸價值鏈內(nèi)的調(diào)和協(xié)作。從前，許多企業(yè)依賴電子數(shù)據(jù)交流（EDI）以及第三方物流供應商的數(shù)據(jù)來獲取商業(yè)協(xié)作同伴的信息，或增加整體運輸系統(tǒng)的透明度。但是，EDI無法代表大局，而企業(yè)的物流協(xié)作同伴有時并無法提供深化掩蓋整個供應鏈的信息。為了真正進步整個供應鏈的透明度并促進溝通，一切的協(xié)作同伴以及供應商必需經(jīng)過同一個網(wǎng)絡聯(lián)絡起來，并共享信息。
階段3：顧客需求
透明的端對端供應鏈能創(chuàng)造新的協(xié)作機遇、改善/簡化流程、并將洞察力轉(zhuǎn)換為行動。處于該成熟度階段的企業(yè)愈加了解顧客需求的產(chǎn)品，以及顧客需求產(chǎn)生的時間。這是由于這些企業(yè)具有察覺并應對需求方式的才干。在階段3，經(jīng)過體系自動化程度的加深、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）以及產(chǎn)品生命周期管理（PLM）等體系的有效擴張，分析以及智能化水平突出的企業(yè)能有效將其愿景轉(zhuǎn)化成理想。
階段4：預見性
數(shù)字成熟前3個階段的主要任務是消弭冗余，并在全球供應鏈中樹立銜接的、集成的、以及能夠快速反響的節(jié)點。只需完成這兩點，企業(yè)才干完生長足展開。而在第4個階段，企業(yè)曾經(jīng)與其供應商樹立了高度的銜接；能充分應用高級分析法以及機器學習來定位并回應消費者需求；并能運用自動化與先進制造技術來定位顧客群體、肯定消費時間、并消費出契合顧客需求的產(chǎn)品。網(wǎng)絡變得具有預見性。
關注成果
沒有任何單一的軟件或硬件能夠推進一個公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是，一個公司如有銜接不同系統(tǒng)以及一個大型生態(tài)系統(tǒng)中不同供應商的才干，它就能有效擊破當今社會的一些嚴重難題。靈活的計算才干以及基于云的網(wǎng)絡的伸展性為完成嚴重轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎。但是從阿迪達斯以及其他一些品牌的成功事例我們也能看出：優(yōu)秀的指導力以及完成目的的堅決決計也在轉(zhuǎn)型中扮演著重要的作用。
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