對于很多中層領導來說，他們直接面對的就是領導力，因上面要搞定管理層，下面還要搞定團隊成員，要搞定的人和事太多了。雖說中層領導者有一定的權利，但是又不是在部隊，這權力不頂用，所以這些朋友很需要領導力培訓。那該如何培養自己帶團隊的領導力呢?
首先第一點是，提升自我領導力，這個是重要的基礎。也可以說是一個人的磁場，如果你足夠自信，懂得激勵自己，不斷地自己突破，自我改進。那你的磁場就會影響到身邊的人。那我們需要對自己做哪些提升呢?
1、識別需求
在工作中，我們要識別客戶的需求，比如客戶想要什么樣的功能，滿足他們什么需求，解決他們什么痛點等等。但滿足客戶需求，需要很多人的幫助，而你的團隊成員就是你需要的人，你不能單槍匹馬，單兵作戰把項目搞定，你需要團隊，你需要他們。所以，識別需求的時候，不要把他們給忘記了。
2、確定目標
我們往往只重視的是項目的大目標，即在給定的范圍內，按照時間要求，在預算內拿出一個符合質量要求的結果，通過驗收，收款!這些很重要，但是記住，要考慮你的團隊成員，不然你的大目標可能受影響。
雖然日常工作中，我經常用非正式的方式跟團隊成員溝通他們的想法。但是，每一個項目開始之前，都需要再次跟他們逐一溝通，了解他們的需求。然后轉化為較為清晰的目標。
3、平衡關系
在項目管理中，你需要平衡范圍、成本、進度、質量，四重制約因素之間的關系。你還需要平衡團隊對你的信任、團隊滿意度、團隊生產力、公司附加價值、客戶滿意度等等之間的關系。
很多因素之間是相互矛盾，相互沖突的，所以平衡確實是一件很難的事情。每個人的目標可能會出現沖突，個人的目標和企業的目標可能會出現沖突。所以說做好平衡，是項目經理在領導力上很重要的體現。
4、滿足期望
一般來說，項目經理沒有很強勢的職位權力，不能給員工加薪，也無法承諾晉升，更無法處罰他們。項目成員在很多時候是不用看你的臉色的。剛才說了，項目經理的領導力是需要給大家一種感覺，你們跟著我混，你們能學到東西，能有好的職業發展。
