人生有很多理念、很多方法、很多思路，但是知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。
很多人會(huì)問直線管理咨詢的樊小寧老師，成功的背后有什么秘密嗎？這些年，我對(duì)自己創(chuàng)業(yè)和投資的經(jīng)歷都會(huì)有一些思考，我認(rèn)為是有這么一個(gè)“成功方程式”的：
能讓人和企業(yè)走向終極成功的
一定是愿力
愿力，是成功的基本要素。
無論創(chuàng)業(yè)還是打工，有沒有使命感，愿力強(qiáng)不強(qiáng)，發(fā)心是什么，非常重要。我投資這么多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)立的第一天就已經(jīng)注定它的使命和發(fā)心。很多企業(yè)發(fā)心不夠，愿力不足，就會(huì)失敗。如果愿力夠，能量足，未來面對(duì)再多的困難，也會(huì)堅(jiān)持。
韓寒的電影《后會(huì)無期》中有一句旁白：“聽過很多道理，依然過不好這一生。”因?yàn)橹朗菦]有力量的，相信和實(shí)踐才有力量。很多人只聽別人建議，沒有決心和信心去實(shí)踐，所以很多時(shí)候，聽了也是白聽。
信心從哪來？來自于個(gè)人具備的條件，以及外界的認(rèn)可。很多人并不是打算做一番事業(yè)的時(shí)候就集天時(shí)、地利、人和，99%的創(chuàng)業(yè)一開始都沒有條件。
沒有信心怎么辦？要有決心，就是能發(fā)多大的愿，有多強(qiáng)烈的愿望想要成功，想要解決某個(gè)行業(yè)內(nèi)的問題，想要為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)事情。
愿力有分大或小，足還是虛。經(jīng)營企業(yè)算小愿力，能夠做點(diǎn)小生意，解決小困難，創(chuàng)造小價(jià)值。大愿力則會(huì)做大事業(yè)，解決大困難，創(chuàng)造大價(jià)值。
“活著，就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”20世紀(jì)90年代，喬布斯回歸蘋果公司后，重塑蘋果公司形象和文化，告訴員工、告訴顧客、告訴世界，蘋果公司存在是為了制造偉大的產(chǎn)品，而不是為了多高的股價(jià)，多高的市值。
20世紀(jì)90年代末以來，馬云用了整整20年的時(shí)間，推倒了“信任”“支付”和“物流”三座大山，讓天下不再有難做的生意。推倒了這三座大山之后，他又發(fā)現(xiàn)了新的大山，做金融，重倉支付寶、升級(jí)螞蟻金服，接著做數(shù)據(jù)，打造阿里云……
很多發(fā)明和創(chuàng)造，都是靠這些發(fā)大愿的先行者去替人類發(fā)明和創(chuàng)造的。他們思考行業(yè)問題、社會(huì)問題、世界問題，這些問題得以解決的背后，是一個(gè)人足夠大的愿力。它足以支撐一個(gè)人去對(duì)抗黑暗、困難、艱澀、彷徨。
真正成功的人，都在做這事
成功的第二個(gè)基本要素，是認(rèn)知。
時(shí)間是所有人最均衡的資產(chǎn)，不同的人有不同的成就，核心差異就是思想和認(rèn)知，它們共同決定了一個(gè)人的貧富和幸福程度。
老實(shí)說，馬云不比我們勤奮，但他的認(rèn)知邊界比我們的都寬，思想高度比我們的都高。馬云的思考都是有深度的思考，他的勤奮都是有效率的勤奮，因此也就達(dá)到了比常人還高的境界。
10年前，也就是云數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)還備受質(zhì)疑和詬病的時(shí)候，馬云就支持王堅(jiān)博士等人開始投入研究，堅(jiān)持到今天，阿里巴巴在此方向的研究和貢獻(xiàn)可謂備受稱道了。
思想是分層次的，所以才會(huì)有無數(shù)問題，有無數(shù)種做法。馬云的成功不僅僅是努力的成功，更是思想和認(rèn)知的成功。
思想比其他人高，你才可以做團(tuán)隊(duì)的老大。
一家公司的老板，應(yīng)該將個(gè)人最多的時(shí)間花在提升自我認(rèn)知上。“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，企業(yè)家應(yīng)注重“聞道”，天天去思考、學(xué)習(xí)，提高認(rèn)知層次，創(chuàng)始人一定是靠思想和哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而不是靠比員工技能方面強(qiáng)多少。
“一技之事”，是較低層次的事情。較高一層的是“術(shù)”，即戰(zhàn)術(shù)，更高一層的是“法”，即系統(tǒng)的打法，再高一層的是“道”，即本質(zhì)和規(guī)律，比“道”還高一層的是“魂”，即思想、哲學(xué)和信仰。
靠“技”，人能掙幾十萬；靠“魂”，就可能做幾萬億的生意。馬云的“上三板斧”，使命、愿景、價(jià)值觀，“下三板斧”，人才、組織、KPI，對(duì)應(yīng)的正是上述這些層次結(jié)構(gòu)。阿里巴巴幾千億美元的生意，靠的也正是這些。
中國只有有限個(gè)企業(yè)家能達(dá)到“魂”這一層次。
華為的任正非任總能；馬云不會(huì)寫代碼、不會(huì)賣貨，但就是有思想，也能；騰訊的馬化騰馬主席，是層層通關(guān)、升到山頂?shù)模材堋?/span>
一些和馬云、馬化騰同時(shí)代的企業(yè)家因?yàn)闆]有提升和進(jìn)化自己，當(dāng)時(shí)比騰訊還要大，比阿里還要好的企業(yè)開始落伍和隕落，還有一些企業(yè)家到今天，還事事親力親為，“一言不合”就親自操刀，這應(yīng)該改改。
次要的事務(wù)都交給團(tuán)隊(duì)、交給合伙人、交給員工去完成吧，企業(yè)創(chuàng)始人只需提升個(gè)人認(rèn)知即可。
干大事的人，從不放棄
成功的第三個(gè)基本要素，是努力。
英國作家馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》一書中提出了“一萬小時(shí)定律”，指出人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人，而是付出了持續(xù)不斷的努力。
毫無疑問，任何事業(yè)都不可能一蹴而就，都需要長期的、堅(jiān)定不移的努力，有了愿力做背書，做好足夠的基本功才能有好的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持，雖然努力是最不核心的競爭力，但它卻是干成事的基礎(chǔ)。
沒有容易走的路，容易走的都是下坡路；沒有容易得到的東西，容易得到的也將容易失去。世界上最容易掙的錢，全都寫在《刑法》里了，誰敢掙這樣的錢，誰必付出應(yīng)有的代價(jià)。
很多時(shí)候，有因可能無果，有大因可能只有小果，有多個(gè)因可能只有一個(gè)果。努力了很久，發(fā)現(xiàn)得到的很小，怎么辦？不要放棄，持續(xù)耕耘，持續(xù)付出，收獲就在后頭。
不要以創(chuàng)業(yè)為苦，終日愁眉苦臉，而要把它當(dāng)成一種修行，一種享受，以苦為樂，每天迭代一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，為過程而活，不功利地為結(jié)果而活。
決定成功的關(guān)鍵要素
99%人都忽略了
“愿力+認(rèn)知+努力”是自己可以去解決、去行動(dòng)的，但是這依然不是取得成功的根本性要素。
成功最為重要、且具備決定性因素的第四點(diǎn)，99%的人都會(huì)忽略，那就是——時(shí)代。
任何大成就都不是僅靠自我努力，還要靠“撞對(duì)”了時(shí)代的脈搏和需求，任何大的成功都是時(shí)代給予的。
微信的成功，固然離不開馬化騰的資源和張小龍做產(chǎn)品的能力，但最重要的還是這個(gè)時(shí)代需要一個(gè)“微信”。即使不是“微信”，也會(huì)是其他同類的產(chǎn)品軟件。只不過剛好馬化騰帶領(lǐng)的這撥人做好的準(zhǔn)備，順勢(shì)而為，趁勢(shì)而起，于是成功了。
沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有抓住時(shí)代需要、并被時(shí)代所需要的企業(yè)才會(huì)是大企業(yè)。
今天，我們撞到一個(gè)人類發(fā)展最快速、物質(zhì)極大豐富、科技極度發(fā)展的好時(shí)代，過去幾千年的發(fā)展可能不如現(xiàn)在一兩年，因?yàn)楝F(xiàn)在是在以幾何級(jí)的裂變速度發(fā)展。我們要去找那個(gè)時(shí)代的脈搏，誰做好了最好的準(zhǔn)備，誰就更有可能成功。
所以，做事情最正確的姿勢(shì)是，以對(duì)未來的判斷，來決定當(dāng)下要做的事情。所從事的行業(yè)，它未來的技術(shù)和文化的趨勢(shì)是什么？我們得有所預(yù)知，站在下一個(gè)風(fēng)口等風(fēng)來。
我曾提出打通成功的“任督二脈”一說，一個(gè)人，只需要真正打通這兩個(gè)脈，成功便就是自然而然的事。
這兩個(gè)脈，一個(gè)是利他心，另一個(gè)就是進(jìn)化力。
自私的人和自私的企業(yè)
都活得“短”
我特別信奉“一把傘的哲學(xué)”，平常你不為別人遮風(fēng)擋雨，在你困難之時(shí)別人為何要將你高高舉起？
一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)之所以有價(jià)值，是因?yàn)樗斜凰死玫膬r(jià)值。如果你和你的企業(yè)都沒有被別人利用的價(jià)值，還有何成功可言？
一個(gè)企業(yè)的成功，根本不在于它做什么產(chǎn)品、做什么服務(wù)，而是它背后所秉承的經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀文化，這才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的根本。
而一個(gè)企業(yè)失敗的原因有很多種，但歸結(jié)到底就兩點(diǎn)：遠(yuǎn)離了員工，遠(yuǎn)離了顧客。
喬布斯從不關(guān)心蘋果的股價(jià)，他只關(guān)心產(chǎn)品，所以才有蘋果如此偉大的企業(yè)。當(dāng)他提出來說，我們要造只有一個(gè)按鍵的智能手機(jī)時(shí)，所有人都反對(duì)，他憑什么如此篤信一定能做出來？他說消費(fèi)者需要，就是這樣的愿力和利他之心，才能做出這樣偉大的企業(yè)。
商道即人道，做生意不是為了賺取金錢，而是為了賺取人心。
《道德經(jīng)》里蘊(yùn)藏了很多商業(yè)真諦，很多企業(yè)家的辦公室掛著“上善若水”，掛著“天長地久”，但沒幾個(gè)人真正懂這兩個(gè)成語背后的含義，其實(shí)這八個(gè)字蘊(yùn)含了一切商業(yè)的真理，你把它悟透了，做商業(yè)就非常容易。
如果你真的去深入理解“上善若水”，你會(huì)為它當(dāng)中所蘊(yùn)含的智慧而感到震撼。
人的欲望是往高處走，要更高的權(quán)力，要更多的財(cái)富，要更多的知名度，這是人的欲望，每個(gè)人都是這樣。但僅僅這樣追求是不能達(dá)到更高境界的，我們應(yīng)該反過來學(xué)水，叫“水往低處流”，“低洼得以充盈，屈就反能伸展” 。
水為財(cái)，你把自己放的越低，水就越往你這流，你就收獲得越多。那些不懂得謙虛，不懂得低調(diào)，不懂得忍讓，不懂得給予別人更多的人，是永遠(yuǎn)不能得到這么多的。
如果我們能把“天長地久”領(lǐng)悟透，你的人生會(huì)豁然開朗，輕松淡定，特別容易知足，特別容易幸福，也特別容易成功。
幾千年、幾萬年甚至幾億年以來，天地間的萬物生生死死，但是天和地依然在，為什么？因?yàn)樘旌偷夭皇菫樽约荷模菫樗麄冎虚g的萬物而生，所以他們才會(huì)長久。
而我們?nèi)恕⒅参锖蛣?dòng)物都是為自己而生，人一生下來就說，人不為己，天誅地滅，植物為了吸取更多的陽光水分就使勁往上長，它長的越大就蓋住了底下其他的植物，它也是自私的。
所以，不自私的人才長久，不自私的企業(yè)才長久，自私的人和自私的企業(yè)都會(huì)活得“短”。
大商無商，從商者先利他，賺取人心，再順便從商。今天的我們，都要學(xué)習(xí)這樣的商人，通過為他人服務(wù)，賺取員工、顧客、合作伙伴的心。
沒有進(jìn)化力，終將被拋棄
企業(yè)家需要用歷史觀去看待現(xiàn)象、思考問題，結(jié)合宏觀和微觀的角度去探究背后的根本。
時(shí)代的車輪不斷往前運(yùn)轉(zhuǎn)，人類從人猿進(jìn)化而來，經(jīng)歷了近200萬年刀耕火種的原始社會(huì)后，進(jìn)入農(nóng)耕社會(huì)，開始使用青銅器、石器、鐵器耕作。期間，中國、印度等四大文明古國領(lǐng)先其他國家?guī)浊?，成為世界的中心?/span>
之后，進(jìn)入蒸汽時(shí)代，英國崛起，歐洲領(lǐng)先將近300年。而蒸汽時(shí)代不過百年，世界很快進(jìn)入電氣時(shí)代，美國開始崛起，歐洲領(lǐng)先300年后開始落后。
電氣時(shí)代也不過百年，世界就進(jìn)入了信息時(shí)代。期間，互聯(lián)網(wǎng)引擎出現(xiàn)，美國因此徹底雄霸世界，中國比歐美晚了約15年進(jìn)入這個(gè)時(shí)代，不僅錯(cuò)過了之前的兩次工業(yè)革命，還錯(cuò)過了三點(diǎn)半個(gè)時(shí)代，到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的后半期，才奮起直追，經(jīng)過Copy to China，照搬、模仿、創(chuàng)新，得以重新崛起，在20年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與美國并稱“雙雄”。
接下來的5年內(nèi)，世界要進(jìn)入智能互聯(lián)時(shí)代了。以人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈這些思想和技術(shù)所引發(fā)的一個(gè)新的時(shí)代。
時(shí)代更迭進(jìn)化過程當(dāng)中，背后有三個(gè)秘密：
1.引發(fā)一個(gè)時(shí)代更迭進(jìn)化背后的真正誘因，是生產(chǎn)力的再次提高；
2.時(shí)代更迭的速度越來越快；
3.在任何一個(gè)時(shí)代，掌握了這個(gè)時(shí)代最先進(jìn)生產(chǎn)力的人、組織或國家將雄霸世界，并且新時(shí)代的人將打擊舊時(shí)代的人、碾壓舊時(shí)代的人。
十幾年前，全球市值最高的十大企業(yè)?？松梨?、通用電氣、花旗集團(tuán)、美國銀行等，幾乎都屬于金融和制造業(yè)；十幾年后，這一榜單只留下微軟、埃克森美孚和通用電氣3家，其余的都被蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書等互聯(lián)網(wǎng)新貴擠去了名額。而曾領(lǐng)先的IT巨頭公司，雅虎、索尼、諾基亞、摩托羅拉等，也均在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走向沒落。
中國也已由改革開放初期，出現(xiàn)以從事制造業(yè)為主的第一代企業(yè)家，到20世紀(jì)90年代，出現(xiàn)模仿西方模式并嘗試創(chuàng)新的第二代企業(yè)家，到2005年左右，出現(xiàn)第三代企業(yè)家，對(duì)過去所有的模式提出挑戰(zhàn)。
所以，時(shí)代的這種運(yùn)動(dòng)告訴我們：沒有進(jìn)化力終將被拋棄。
一定要想著怎么迭代，怎么進(jìn)化到下一個(gè)時(shí)代，這就是“進(jìn)化力”。
結(jié)語
人生有很多理念、很多方法、很多思路，但是知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。
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