近幾年來，“狼性”一次被傳得越來越萬能、越來越離譜，甚至成了企業老板眼中的萬能神藥。好像有了所謂的“狼性文化”，公司就能一躍千里，脫胎換骨一樣。
所謂的“狼性文化”，百科解釋說是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪婪”，永無止境地去拼搏、探索。
根據這個定義，直線管理咨詢的營銷顧問發現很多老板都挺有“狼性”，這是毋庸置疑的。也正因如此，他們對進入自己公司的人才會提出同樣的要求。結果，人才來了，他的目的也實現了，這時候老板們就常常變得刻薄寡恩，錢舍不得給，名舍不得給，甚至說句好聽的話都難。恕我直言，您的格局實在太低。
1、百度輸入“狼性文化”，搜索結果就會出現好幾頁的“狼性文化培訓”課程，隨便點開一個看兩眼，我對內容感到非常厭惡——這個不就是洗腦嗎。一種企業文化的生長，需要有合適的土壤，只靠單向傳播，去刷員工的腦，無異于耍流氓。
一些企業的員工收入不高，但在管理方面，卻要遵行“軍事化管理”，員工表情嚴肅，氣氛沉悶。當總經理像烏云般走過，眾人瞥來敬畏的眼神……
但是如果你和一些員工關系不錯，聽員工聊一聊心里話，你會立刻被怨言灌滿。
但員工的怨言一旦傳進老板耳朵里的話，老板可能就要爆發了：
這TM就是端起碗吃飯，放下碗罵娘！老說公司不好，你TM倒是給我滾啊！
2、“狼性”說的通俗一點，其實就是讓員工更積極、更有上進心。
但是真正的狼，看到肉是一定會撲上去的。而那些叫囂狼性的人，無非是想“空手套白狼”，他們喂給員工的，不是肉，而是草。
還有一句話——舍不得孩子，套不住狼。
你總得有點投入才能享受回報。
現實中，很多管理者動不動就拿華為、順豐舉例，說別人的員工如何如何狼性。
可你怎么不看人家“喂”的是什么“口糧”？
華為的高收入在業界是出了名的；順豐一件Nike的SHIELD工作服價值2000多元；騰訊獎勵100個月月薪年終獎……你怎么不比呢？
凡事皆有代價，也皆為因果。你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，狼性從何而來？
一不小心，把狼培養成了一只二哈
3、回歸現實，一些剛剛起步的中小企業，確實沒有那么財大氣粗，拿出這么大的物質激勵。
那怎么辦？
你可以把物質獎勵放的很少，但一定要有，并且告訴屬下：
沒辦法，按之前的業績，我只能給大家這些，但從明天開始，都會成為歷史。
所以，當你沒有肉時，一定要讓員工聞到肉的味道，而且更重要的是，你還要讓員工最終能吃到肉。
看明白了嗎？
《免責聲明：本站部分內容來源互聯網，旨在分享，如有關于作品內容、版權或其它問題請及時聯系！》
