企業決定委托營銷咨詢公司時通常會問：如何保證營銷咨詢效果？這無疑是企業最關心的問題。相對于企業營業收入和利潤，“費用不是什么問題，但能保證咨詢效果嗎”？
企業在咨詢前應有端正的指導思想和明確的目的、原則
企業在委托管理咨詢前，應該自問并能明確地回答以下問題：
1.視咨詢公司為一般供方還是對公司發展至關重要的合作伙伴？
2.企業改進管理的目的、原則是什么？
3.在哪些方面切入，期望達到什么效果？
4.擬支付的咨詢費用與期望的咨詢效果兩者之間的價值匹配嗎？
咨詢公司在提供咨詢服務時應有完整的咨詢體系
1.企業咨詢需求及目標了解
通過《咨詢需求調查》明確企業要解決的問題。
2.對企業所要解決問題的現狀進行診斷
用數據反映問題，用事實還原真相，深挖問題產生的根源。
3.課程交付內容設計
透過問題產生的現象讓大家有感受，分析問題產生的根源讓大家有共識，剖析問題對企業的傷害讓大家有觸動，梳理解決問題的邏輯讓大家有方法。
4.集中學習，共同參與討論
形成問題解決的執行文檔。
5.課后跟蹤輔導
幫助問題解決及跟蹤落地，提供必要的落地輔導。
咨詢不是“甲方”支付費用由“乙方”完成，也不是“乙方”指導、協助“甲方”完成，而是一個雙方高度互動、密切協作的過程。要確保咨詢效果，在咨詢期間企業應做到：最高管理者應親自擔任“管理改進工作小組”的組長；雙方應像項目策劃一樣共同對管理體系進行研究、策劃；應及時、高質量地完成各階段的工作；應充分、細致地討論后再定稿。這才是一個完整的咨詢服務體系。
顯而易見，要確保咨詢效果。咨詢企業需要的是對行業、對企業有深入了解和系統研究，能提供準確的診斷和簡單、明了的解決方案的專業咨詢服務，但又不僅是咨詢服務，還需要能夠真正執行下去的系統指導，還需要調整業務的專業助手，幫助企業全面提升業務和管理水平。
而當咨詢服務結束后，咨詢公司應幫助企業達到：
進一步明晰企業發展戰略規劃，促進戰略目標的實現；徹底理清內部職責分工和縱向、橫向工作關系，提高工作效率； 全面提升業務和管理水平，快速提高企業的資源管理能力和風險控制能力，保障企業快速、持續發展，實現企業價值最大化；系統整合企業內部資源、客戶資源、供方資源和公共關系資源，增強企業適應市場環境變化的能力；最大程度地規避業務風險和管理漏洞，降低開發成本和管理費用；建立一支敬業穩定的職業經理人隊伍和積極進取的員工隊伍，確保人人都能主動、高效地完成績效目標。
直線管理咨詢式課程設計完全圍繞企業實際經營需要自主開發，課程內容來自“直線管理咨詢九年來服務的超過200家上市公司及行業領導企業”的咨詢成果，即通過本課程學習能得出企業具體經營問題解決的落地方案，同時課程老師幫助企業問題解決及輔導落地。
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