企業決定委托營銷咨詢公司時通常會問：如何保證營銷咨詢效果？這無疑是企業最關心的問題。相對于企業營業收入和利潤，“費用不是什么問題，但能保證咨詢效果嗎”？
直線管理咨詢的營銷顧問認為要確保咨詢效果,企業與咨詢公司都應具有明確的條件：
企業在咨詢前應有端正的指導思想和明確的目的、原則
企業在委托管理咨詢前，應該自問并能明確地回答以下問題：
1.視咨詢公司為一般供方還是對公司發展至關重要的合作伙伴？
2.企業改進管理的目的、原則是什么？
3.在哪些方面切入，期望達到什么效果？
4.擬支付的咨詢費用與期望的咨詢效果兩者之間的價值匹配嗎？
咨詢公司在提供咨詢服務時應有完整的咨詢體系
1.企業培訓需求及目標了解
通過《培訓需求調查》明確企業要解決的問題。
2.對企業所要解決問題的現狀進行診斷
用數據反映問題，用事實還原真相，深挖問題產生的根源。
3.課程交付內容設計
透過問題產生的現象讓大家有感受，分析問題產生的根源讓大家有共識，剖析問題對企業的傷害讓大家有觸動，梳理解決問題的邏輯讓大家有方法。
4.集中學習，共同參與討論
形成問題解決的執行文檔。
5.課后跟蹤輔導
幫助問題解決及跟蹤落地，提供必要的落地輔導。
咨詢不是“甲方”支付費用由“乙方”完成，也不是“乙方”指導、協助“甲方”完成，而是一個雙方高度互動、密切協作的過程。要確保咨詢效果，在咨詢期間企業應做到：最高管理者應親自擔任“管理改進工作小組”的組長；雙方應像項目策劃一樣共同對管理體系進行研究、策劃；應及時、高質量地完成各階段的工作；應充分、細致地討論后再定稿。這才是一個完整的咨詢服務體系。
顯而易見，要確保咨詢效果。咨詢企業需要的是對行業、對企業有深入了解和系統研究，能提供準確的診斷和簡單、明了的解決方案的專業咨詢服務，但又不僅是咨詢服務，還需要能夠真正執行下去的系統指導，還需要調整業務的專業助手，幫助企業全面提升業務和管理水平。
而當咨詢服務結束后，咨詢公司應幫助企業達到：
進一步明晰企業發展戰略規劃，促進戰略目標的實現；徹底理清內部職責分工和縱向、橫向工作關系，提高工作效率； 全面提升業務和管理水平，快速提高企業的資源管理能力和風險控制能力，保障企業快速、持續發展，實現企業價值最大化；系統整合企業內部資源、客戶資源、供方資源和公共關系資源，增強企業適應市場環境變化的能力；最大程度地規避業務風險和管理漏洞，降低開發成本和管理費用；建立一支敬業穩定的職業經理人隊伍和積極進取的員工隊伍，確保人人都能主動、高效地完成績效目標。
直線管理咨詢式培訓其課程設計完全圍繞企業實際經營需要自主開發，課程內容來自“直線管理咨詢八年來服務的超過200家上市公司及行業領導企業”的咨詢成果，即通過本課程學習能得出企業具體經營問題解決的落地方案，同時課程老師幫助企業問題解決及輔導落地。
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