每個品牌都覺得自己已經足夠重視內容，但其實程度都不夠，只有當內容變成企業的戰略層級，才能跟上當今的時代。曾經，企業在做內容營銷的時候會有以下常見兩種想法：第一是認為內容營銷是花小錢辦大事，比如一條爆款刷屏的TVC；另一種認為內容可以成為品牌和消費者之間的粘合劑或破圈攻略，通過在不同社交媒體上引發討論達到擊穿不同圈層人群的目的。
但是這兩個邏輯在算法時代有些不適用。算法時代的內容已經到了一個新的高度，不好的內容甚至會影響人們做生意，那什么是內容戰略，如何做？直線管理咨詢的營銷顧問就這些問題整理出以下內容供大家參考。
什么才是算法時代的內容營銷？
根據某媒體平臺2019年到2020年所有廣告素材生命周期的變化來看，一條廣告素材在被投放以后，它被用戶喜歡和點擊的時間正在變得越來越縮短。之前素材上線后可以維持一周活躍，接著變成了四五天。
廣告素材在平臺衰退的速度正在變快。這意味著品牌需要在更短的時間內生產出更多的內容，以不斷填補用戶喜新厭舊的需求。以前廣告更像是藝術品，現在廣告正在變成快消品。
在未來，5G時代，萬物互聯的時代，線下媒體有可能會被接入算法。所有的媒體都會面臨千人千面的情況，每個人會對應一個特殊的定制化廣告。這種情況下，內容的生產能力會決定生意的增長效率。在這種時代背景下，內容創作的邏輯、供應鏈和成本都會發生變化，這也是特贊一直在堅持的理念：內容必須能被智能的、技術的去生產出來；內容有可能在AI的幫助下和人進行協同創作；內容的成本有可能會無限增高。
如何智能化生產內容？如何與AI協同進行創意生成？在內容成本無限增高的趨勢下如何提升內容效率？企業如果開始思考并實踐以下五點也許能在算法時代找到一席之地：
內容戰略五步走，決勝算法時代
開啟內容戰略：在不斷變化的算法世界中，企業需要開啟內容戰略以進行生存。內容應該被當成一種戰略級別去對待，因為內容已經從廣告這個單一的層面進化到渠道、產品甚至組織的層面上了。
渠道的碎片化：在今天，對于線下渠道來說，不僅僅是以前的特通渠道、夫妻老婆店的傳統渠道，品牌還需要打通一些新興渠道比如說711、便利蜂、盒馬鮮生等。線上渠道也變得會更加復雜，品牌可能需要和李佳琦、跟薇婭合作渠道，還需要在抖音、快手、微信、小紅書等媒體渠道運營。當所有的媒體都成為渠道的時候，品牌運營渠道的邏輯也需要做出相應的改變——從收租的模式轉移到共贏的模式。
依賴內容的產品：現在用戶消費不僅僅是剛需消費，一個辣條擺在那里如果不是衛龍的話消費者可能不會買，這就是個性匹配的需求。渠道品牌可以解決它的需求匹配問題，但是整個實體產品沒有辦法解決，比如說可樂，但是品牌可以壓縮產品的包裝周期。品牌可以將產品包裝像抖音一樣運營起來。
所以未來市場部需要為你的產品進行內容賦能，讓產品變成一個高度內容的載體，形成一種新的動銷模式，這是未來的一種趨向。
組織的變化：如果品牌想要滿足高效的內容輸產及多維度層級，組織必須發生天翻地覆的變化。內容型組織必將誕生，一切生意都是內容生意。
這種變化會有幾個很明顯的標簽。比如說新部門，組織會有內容的中臺產生去動員銷售部去動銷；組織內部會有新角色是內容架構師；內容架構師會把頂層的邏輯梳理出特別細的邏輯，串聯出所有產品的調性、秉性，達成新的技術和新資產。
內容型數據：目前數據給人更多是理性的范疇，但未來企業可能會使用文科型的內容型數據來分析受眾。比如說有人在看到一個感人的廣告片后下單，這個內容標簽就會標明他是情緒易感人群。
內容在營銷市場的占比越來越高，人們對信息的需求越來越多，內容的生產量越來越大，從現在開始，品牌應該重新思考內容的力量，把內容上升到“戰略級別”去對待，因為內容已經從廣告這個單一的層面進化到渠道、產品甚至組織的層面上了。
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