每一家企業(yè)都有自己的生命周期。
從創(chuàng)業(yè)期，到成熟期，再到轉(zhuǎn)型期，這是企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。
這個(gè)世界上從來(lái)沒(méi)有永續(xù)經(jīng)營(yíng)，所謂的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，都是每一個(gè)重大的轉(zhuǎn)型期，都能夠重新轉(zhuǎn)型，進(jìn)入一輪新的生命周期。
那要是轉(zhuǎn)型不成功呢？
轉(zhuǎn)型不成功，企業(yè)就會(huì)走向衰落。
那怎么判斷一家企業(yè)有沒(méi)有走向衰落？
第一個(gè)信號(hào)：目標(biāo)侵蝕。
什么叫做目標(biāo)侵蝕？
當(dāng)我們達(dá)不到目標(biāo)的時(shí)候，大家開(kāi)始坦然接受，甚至心安理得地認(rèn)為目標(biāo)定高了，然后不斷降低目標(biāo)。
一次兩次降低目標(biāo)，可能有特殊原因，但是不斷降低目標(biāo)，就叫做目標(biāo)侵蝕。
目標(biāo)一旦被定下來(lái)，一定會(huì)有有利于達(dá)成目標(biāo)的客觀因素，但也有不利于達(dá)成目標(biāo)的客觀因素。
我們不能只接受有利因素，目標(biāo)達(dá)成的時(shí)候歡天喜地，但是卻不接受不利因素，目標(biāo)達(dá)不成就不斷找外部原因，把目標(biāo)降低。
過(guò)一段時(shí)間，目標(biāo)又沒(méi)完成，又去找下一個(gè)客觀原因，再次把目標(biāo)降低。
不斷降低目標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致我們總會(huì)合理化我們沒(méi)有完成的事情。
但是市場(chǎng)，它是不會(huì)給你機(jī)會(huì)的。
合理化并不能讓你的公司活下去。
那怎么辦呢？
你唯一的解決方法，就是改變自己能夠改變的部分，去應(yīng)對(duì)外部可能的一些不利因素。
千萬(wàn)不要輕易調(diào)整目標(biāo)。
目標(biāo)一旦侵蝕，大家雖然在心理上會(huì)得到平衡，但是公司會(huì)逐漸走向衰落。
第二個(gè)信號(hào)：行為扭曲。
什么叫做行為扭曲？
你本來(lái)應(yīng)該走大路，但是因?yàn)榉N種原因，你開(kāi)始走小路、走捷徑了。
比如，你的目標(biāo)本來(lái)是以客戶為中心，給客戶最好的體驗(yàn)。但是迫于業(yè)績(jī)壓力，你開(kāi)始向客戶收很高額的費(fèi)用。
這就是行為扭曲。
一家公司拿到投資，本來(lái)是好事情。
拿投資的本質(zhì)，是把未來(lái)可能掙到的錢，折現(xiàn)到今天來(lái)加快增長(zhǎng)速度。
但是站在投資人的角度，投資人給你投錢是為了獲得更大的回報(bào)。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，他的目標(biāo)會(huì)比你的目標(biāo)更加短期。
一個(gè)投資基金可能五年、七年、長(zhǎng)一點(diǎn)可能十年就要收回投資。
那么他就會(huì)要求所投的公司快速增長(zhǎng)，獲得更大估值，加快上市。
這樣才能早一點(diǎn)收回投資。
但是你作為創(chuàng)始人，你的目標(biāo)是把公司做大、做久。你的目標(biāo)是更加長(zhǎng)期的。
那么你在做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的時(shí)候，就愿意接受一定的短期損失，來(lái)獲得長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。
但是，投資人就不一定接受。
這個(gè)時(shí)候，公司的創(chuàng)始人為了獲得投資人的支持，就有可能行為扭曲。
一些上市公司，在巨大的業(yè)績(jī)壓力下，也可能會(huì)行為扭曲。
行為一旦扭曲，雖然短期可能看上去沒(méi)大問(wèn)題，但是會(huì)不斷損害公司的價(jià)值觀和長(zhǎng)期利益。
本質(zhì)上，就是飲鴆止渴。
所以，一家公司開(kāi)始發(fā)生行為扭曲了，那么就意味著，它可能開(kāi)始慢慢衰落了。
第三個(gè)信號(hào)：強(qiáng)者弱勢(shì)。
什么叫做強(qiáng)者弱勢(shì)？
一個(gè)公司，如果強(qiáng)者沒(méi)有得到充分的激勵(lì)，跟弱者的收入差距越來(lái)越小，甚至弱者的收入要比強(qiáng)者還高，這就叫做強(qiáng)者弱勢(shì)。
我舉個(gè)例子。
一些創(chuàng)業(yè)公司在早期，因?yàn)閷?duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)沒(méi)有充分理解，就容易給員工分很多股權(quán)。
比如拿出30%股權(quán)分給早期員工。
幾年之后，公司發(fā)展壯大，很多早期員工落袋為安，所創(chuàng)造的價(jià)值越來(lái)越小了。
但是，公司已經(jīng)沒(méi)有更多股票可以分給新來(lái)的優(yōu)秀員工。
這些優(yōu)秀員工的能力更適合今天的業(yè)務(wù)和今天的環(huán)境，但是卻分不到更多的利益。
這個(gè)時(shí)候，就出現(xiàn)了弱者強(qiáng)勢(shì)的現(xiàn)象。
一旦出現(xiàn)弱者強(qiáng)勢(shì)，弱者占據(jù)最優(yōu)資源，強(qiáng)者不能受到激勵(lì)。
劣幣開(kāi)始驅(qū)逐良幣，公司就會(huì)走向衰落。
最后的話：
目標(biāo)侵蝕、行為扭曲、強(qiáng)者弱勢(shì)。
這就是一家公司走向衰落的三個(gè)信號(hào)。
用這三個(gè)信號(hào)來(lái)判斷一下，你的公司開(kāi)始走向衰敗了嗎？
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