2020年的新型肺炎疫情來勢洶涌，打破了企業(yè)原有的計(jì)劃安排，甚至部分中小微企業(yè)因現(xiàn)金流問題面臨生死一線。對于企業(yè)來說，如何進(jìn)行自救？北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花指出，還在以傳統(tǒng)模式發(fā)展的企業(yè)，如果不進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，發(fā)展就會(huì)受限制，甚至被淘汰。本次危機(jī)對于很多企業(yè)來講，可能是個(gè)分水嶺。
直線管理咨詢的營銷顧問認(rèn)為疫情危機(jī)導(dǎo)致我們都非常緊張，但在危機(jī)最激烈的時(shí)候，往往也是企業(yè)自我激活的最佳時(shí)機(jī)，因?yàn)樵绞黔h(huán)境激變的時(shí)候，自我免疫力不強(qiáng)的企業(yè)被淘汰得越快，免疫力好的企業(yè)能夠存活下來。
雖然我不愿意這樣講，但是2020年疫情危機(jī)，對于很多企業(yè)來說，也許是個(gè)分水嶺。如果企業(yè)還在依賴傳統(tǒng)模式發(fā)展，不做出根本的轉(zhuǎn)變，發(fā)展就會(huì)受到限制，甚至被淘汰；如果能夠快速轉(zhuǎn)變自己，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為自我變革，和尋求新發(fā)展的契機(jī)的企業(yè)，將會(huì)迎來全新的發(fā)展。
1 效率致勝
在危機(jī)巨大的時(shí)候，什么樣的企業(yè)能夠活下去？那就是效率取勝的企業(yè)。
平時(shí)在企業(yè)運(yùn)行中，幾乎每一個(gè)企業(yè)管理者都會(huì)說，要強(qiáng)內(nèi)控，降成本，增效益。但是，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展或者市場發(fā)展在順境的時(shí)候，有關(guān)這三點(diǎn)并未真正落實(shí)到位，并未真正成為企業(yè)運(yùn)行的習(xí)慣，順境掩飾了很多做不到位的東西。
整個(gè)市場增長不明顯或下滑的時(shí)候，企業(yè)調(diào)整靠什么？就靠效率，靠布局。同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會(huì)變得主動(dòng)。不同的事情，你提早布局、布局早就會(huì)獲得先機(jī)。
在疫情危機(jī)中，每個(gè)企業(yè)在各自領(lǐng)域里，所面對的情形是一樣的，誰能突圍？誰的效率高，誰的行動(dòng)快，誰的協(xié)同力強(qiáng)，誰的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)快，誰就能突圍，所以第一個(gè)關(guān)鍵是效率優(yōu)先。
2 模式創(chuàng)新
在危機(jī)中，活下去是關(guān)鍵，而能夠活下去，其中一個(gè)出路就是模式創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、運(yùn)營管理模式以及工作模式都需要?jiǎng)?chuàng)新。因?yàn)橐咔榉揽匦枰舆t復(fù)工，很多企業(yè)啟動(dòng)“新開工”模式，讓員工在家、在線、在崗展開工作，或者學(xué)習(xí)，幫助員工用新工作模式，進(jìn)入到工作狀態(tài)。遠(yuǎn)程在線工作模式不僅解決了企業(yè)延遲復(fù)工卻能保持開工的問題，也提供了大量的員工渴望恢復(fù)工作，進(jìn)入正常生活的一種新可能。
疫情之下出現(xiàn)巨大的遠(yuǎn)程辦公和協(xié)作需求，各家協(xié)作工具近來紛紛對產(chǎn)品進(jìn)行免費(fèi)開放，助力疫情應(yīng)對、企業(yè)經(jīng)營，同時(shí)也提升自身品牌價(jià)值。企業(yè)微信、釘釘、飛書都改變自己的原有業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，立即采用免費(fèi)開放、升級(jí)原有功能、針對疫情提供特定功能等新業(yè)務(wù)模式，來滿足市場的需求，自然也同時(shí)獲得了巨大的商機(jī)。
疫情讓企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境完全改變，企業(yè)在疫情之前所熟悉的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式在疫情面前，大部分可能不適合。即便本身就是在線模式的很多企業(yè)，也會(huì)遇到承受能力、技術(shù)能力以及快速響應(yīng)能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值網(wǎng)變化等各種前所未有的挑戰(zhàn)，這些都需要企業(yè)放棄原有模式，去創(chuàng)造新模式。
3 以“我”為主
危機(jī)之中，第三個(gè)需要改變的是經(jīng)營思維，也就是要“以‘我’為主”。在順境中，大部分企業(yè)習(xí)慣性用“對手”來安排自己的經(jīng)營活動(dòng)，而在危機(jī)中，這一點(diǎn)恰恰是需要徹底調(diào)整的。在危機(jī)的時(shí)候，你要是把自己做好，你就活下去了，你需要根據(jù)自己的情況，尋找自己的有效方式。在疫情中，一份調(diào)查顯示，85%的中小企業(yè)熬不過3個(gè)月。但是，依然有企業(yè)想辦法去找到自己的解決方案。
在巨變的環(huán)境里，我們一直認(rèn)為，那些敢于面對危機(jī)、快速應(yīng)對、激活自我的企業(yè)，會(huì)獲得一個(gè)特殊的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是一些中小企業(yè)崛起的機(jī)會(huì)。
經(jīng)過2020年疫情危機(jī)這個(gè)分水嶺后，無論是人們對生命的認(rèn)知、生活的方式、消費(fèi)的行為等等，都會(huì)發(fā)生一些變化，甚至有些是根本性的變化，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展模式會(huì)改變，企業(yè)管理的模式會(huì)改變，行業(yè)發(fā)展模式會(huì)改變，甚至經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展模式也會(huì)改變，變化會(huì)變得更激烈，如果不立即啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)在的活力，快速跟上，那么就會(huì)被淘汰。
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