創一流工作機制樹立技巧
創一流工作機制起到使其與日常運營管理有機融為一體、有效規范創一流工作并有利于高效創效果、有效激活員工動力等作用。但是，很多企業在機制樹立上，并沒有認真研討把握其中心機理，普遍存在下述問題：
機制規范缺乏，運作較為紊亂，難以有效展開。
機制與理論運營兩張皮，創一流工作并未能取得足夠注重。
未能樹立長效機制，容易變成一陣風。
影響運作效果的關鍵節點未能梳理出來并管控到位，整體運作效率低下。
員工本身比較忙，又增加無任何鼓舞的“額外任務”，因此被動對付。
創一流工作機制重在樹立高效運作平臺和長效運作機制，中心內容如下：
1、樹立高效運作的組織管控體系，并與日常運營管理融為一體。
企業可以在方方面面創一流，企業的運營管理也可以經過創一流的方式來推進，快速大幅提升各項運營管理指標。可在企業日常運營管理會議中加上創一流相關議題，同時加上問責和指導機制，指導和推進企業創一流工作盤繞運營管理促效果。
2、樹立科學的項目管理體系，有效配置資源創造最大成果。
為確保有限的資源創造最大的項目成果，要樹立立項管理制度，重點審核公司、部門層面的項目，根據項目難易程度及推進效果等需求，有效配置資源，有序啟動項目。制定項目運作計劃，并明白階段權衡標準，以便有效管控項目停頓，確保穩步推進。樹立改進方案評審、項目驗收評價相關流程以有效管控重點項目。同時，樹立成果促成機制，組織內外部專家資源，輔佐嚴重項目中止攻關，確保項目成果的搶先性和運營績效的有效提升。
3、樹立成果管控機制，快出成果、多出成果、出好成果。
設立成果促成、成果總結、成果驗收與評價、成果發布機制。經過成果促成快出成果、出好成果；經過成果總結、發布機制，使成果得到更大范圍的應用，完成滾雪球效應，多出成果；經過驗收與評價程序，經過客觀評價與獎懲激起全員的斗志。
4、塑造良好的創一流文化，構成人人爭創一流的氛圍。
5、樹立層層驅動的一流指標體系，驅動企業走向一流
樹立指標體系時，要以客戶、員工、競爭對手、股東、監管單位、社會公眾等視野，構樹平面明晰的創一流指標體系，并別離企業管理運作機理，將重要利益相關者關注的中心指標轉化為公司層面的日常消費運營指標和管理指標，并將這些指標合成到車間（部門），進而合成出基層管控指標和崗位操作指標，經過層層驅動，引導企業走向一流。
6、樹立創一流數據庫，做好學問管理促效果
樹立創一流指標、項目、最佳理論、案例等數據庫，規范創一流運作過程，做好學問管理，進一步提升運作效率和成果。
上述機制樹立中，組織樹立、項目管理、成果管理屬高效運作平臺范疇，創一流指標體系、文化、數據庫屬于長效運作機制。特別提出的是，創一流工作主要是經過激起全員的積極性、開掘員工的創造力來完成的，所以企業應盡可能為員工提供創一流所需的資源，并經過鼓舞機制與新增創一流效益分享機制的設計，鼓舞全員參與。
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