對(duì)于很多中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們直接面對(duì)的就是領(lǐng)導(dǎo)力，因上面要搞定管理層，下面還要搞定團(tuán)隊(duì)成員，要搞定的人和事太多了。雖說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)者有一定的權(quán)利，但是又不是在部隊(duì)，這權(quán)力不頂用，所以這些朋友很需要領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。那該如何培養(yǎng)自己帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?
首先第一點(diǎn)是，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)是重要的基礎(chǔ)。也可以說(shuō)是一個(gè)人的磁場(chǎng)，如果你足夠自信，懂得激勵(lì)自己，不斷地自己突破，自我改進(jìn)。那你的磁場(chǎng)就會(huì)影響到身邊的人。那我們需要對(duì)自己做哪些提升呢?
1、識(shí)別需求
在工作中，我們要識(shí)別客戶的需求，比如客戶想要什么樣的功能，滿足他們什么需求，解決他們什么痛點(diǎn)等等。但滿足客戶需求，需要很多人的幫助，而你的團(tuán)隊(duì)成員就是你需要的人，你不能單槍匹馬，單兵作戰(zhàn)把項(xiàng)目搞定，你需要團(tuán)隊(duì)，你需要他們。所以，識(shí)別需求的時(shí)候，不要把他們給忘記了。
2、確定目標(biāo)
我們往往只重視的是項(xiàng)目的大目標(biāo)，即在給定的范圍內(nèi)，按照時(shí)間要求，在預(yù)算內(nèi)拿出一個(gè)符合質(zhì)量要求的結(jié)果，通過(guò)驗(yàn)收，收款!這些很重要，但是記住，要考慮你的團(tuán)隊(duì)成員，不然你的大目標(biāo)可能受影響。
雖然日常工作中，我經(jīng)常用非正式的方式跟團(tuán)隊(duì)成員溝通他們的想法。但是，每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，都需要再次跟他們逐一溝通，了解他們的需求。然后轉(zhuǎn)化為較為清晰的目標(biāo)。
3、平衡關(guān)系
在項(xiàng)目管理中，你需要平衡范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量，四重制約因素之間的關(guān)系。你還需要平衡團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信任、團(tuán)隊(duì)滿意度、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、公司附加價(jià)值、客戶滿意度等等之間的關(guān)系。
很多因素之間是相互矛盾，相互沖突的，所以平衡確實(shí)是一件很難的事情。每個(gè)人的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)沖突，個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)沖突。所以說(shuō)做好平衡，是項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)力上很重要的體現(xiàn)。
4、滿足期望
一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很強(qiáng)勢(shì)的職位權(quán)力，不能給員工加薪，也無(wú)法承諾晉升，更無(wú)法處罰他們。項(xiàng)目成員在很多時(shí)候是不用看你的臉色的。剛才說(shuō)了，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力是需要給大家一種感覺(jué)，你們跟著我混，你們能學(xué)到東西，能有好的職業(yè)發(fā)展。
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