企業競爭的基本單位是品牌，這決定了戰略的基本單元是品牌戰略。
比如你拿出一個新奇的玩意兒跟朋友顯擺時，他第一句話最可能問這個東西是什么牌子的，還是問這個東西是哪個企業生產的？答案一定是先問東西的品牌牌子。
其實，有很多品牌，顧客并不知道它屬于哪個企業。
比如，奈雪的茶屬于哪個企業？大多數消費者不知道，它是屬于深圳品道下面的公司。抖音屬于哪個企業？是字節跳動的。瓜子二手車屬于哪個企業？是北京車好多集團的。
顧客歸根結底關心的是品牌，不會刻意去關心企業，除非因為各種原因這個企業成為了知名企業。
企業戰略=∑品牌戰略
企業戰略是比品牌戰略更高一個層面的東西，它等于品牌戰略之和。
企業戰略是干什么的？就是發現新品類和定位的機會，再用品牌戰略去捕捉適當的機會。如果捕捉的是單一機會，通常用的是單品牌戰略；如果捕捉多個機會，通常用多品牌戰略。
品牌戰略=定位×配稱。這里提到的加法和乘法都只是一個類比，這個求和符號“西格瑪”（音sigma）不是算術和，是系統和。
這個公式意味著做好了有一加一大于二的效果，做不好也會一加一小于二。這個乘號則是指二者缺一不可，都是必要條件。
① 定位是顧客心智中能關聯到品牌的某個概念。比如說到最安全的轎車，大家會想到沃爾沃；說到空調領導品牌，大家會想到格力。這都是顧客腦袋中的概念，也是顧客主動產生了這個概念。
② 配稱就是讓品牌占據某個定位的全部運營活動。只有在定位的語境下才有配稱這個詞，在其他理論中直接叫做運營。
混淆企業戰略與品牌戰略的誤區
思考：當品類衰亡，救企業還是救品牌？
正確的做法是救企業，因為品牌可以生生死死，它的生命周期受品類的生命周期所約束。
品牌是顧客心智中的某一個概念，這個概念通常是一個品類加一個特性，當這個品類消亡時，這個品牌是沒法活的。
比如膠卷在衰亡，作為膠卷品牌的柯達沒戲了。柯達就沒有把握好，柯達以為其銷量的下滑是因為公司沒有做好，沒有跟上時代，沒有科技感。
柯達花了1億美金發起了全球換標運動，把LOGO改版了，覺得這樣更有科技感了，可以挽救公司。最終卻浪費了寶貴的時間窗口，只得申請了破產保護。
同樣面臨膠卷品類的衰亡，富士公司就很明白要救企業，從過去做膠卷擁有的資源能力和外部機會出發，推出了一個護膚品牌艾詩緹。
因為過去做膠卷，它在膠原蛋白方面的技術是很高的，而膠原蛋白也是護膚品的重要成分。還有，它的納米技術也很不錯，于是進入了醫藥領域。現在富士絕大部分的營收和利潤都來自于醫藥領域。
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