企業通過聘請第三方管理咨詢機構，經過咨詢顧問團隊為企業量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導下企業通過實施改善方案以后， 要能從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。
從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。
1.企業需要進行戰略調整的時候。有的企業自己有調整制訂戰略的能力，但需要管理咨詢公司調研分析論證，防范風險；有的企業管理者感到失去方向，不知何去何從時，需要請管理咨詢公司進行發展戰略的調整。
2.公司患上“大企業病”。常見問題：由于組織結構和流程設計不合理，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過于復雜，流程不暢，效率低下，致使企業對市場的反應速度緩慢，競爭力下降。薪資和激勵多年一貫制，造成新的“大鍋飯”。這時，請管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來的快。
3.當企業需要改制或患上“改制綜合癥”時。一些企業尤其是國有企業，效益不好，簡單的把問題歸結于體制，所以急著改制，但實現改制以后，80%以上的企業沒有出現人們期待的“一改就靈”。相反，一些企業改制以后，問題依舊，甚至還添了新的毛病。管理咨詢公司會把外部民營企業的先進的理念和機制帶進來，把解決其他國有企業類似問題的經驗帶進來，形成強有力的外力推動，會加速問題的解決。
4.當企業需要進一步做大做強時。一些企業經過了幾年的積累，有了一定的規模，但發展到一定程度時，開始原地踏步，很想做大做強，但就是突破不了，陷入重復成功的怪圈。突破瓶頸，需要找到突破口，管理咨詢公司會幫你盡快找到突破口，走出怪圈。
5.當企業需要信息化時。企業搞信息化不等于上硬件和軟件系統，更重要的是理順并優化組織結構和管理流程，在此基礎上信息化才能見到效果。企業信息化，尤其是上ERP，特別需要管理咨詢公司的介入，只靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨角戲，把復雜的管理問題機械化。
6.當企業迅速膨脹，感到傳統管理模式和經驗方法不適應時，是聘請管理咨詢公司的最好時機。企業有資金、有市場，加上管理咨詢公司能提供現代管理的理念和方法，可謂是錦上添花。
7.當企業業績下滑，又找不出根本原因時，應盡快下決心請管理咨詢公司，千萬不要等到企業管理惡化到一定程度再去請“醫生”。
8.當員工抱怨較多，員工流動增加，需要提升企業文化時，請管理咨詢公司進行來診斷這一“慢性病”，尋求治本的 “良方”，健康企業“肌體”。
9.當企業新品上市需要市場調研、產品定位、渠道設計、品牌推廣、終端促進時，需要營銷咨詢，即可聘請管理咨詢公司，也可找營銷策劃公司。
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