人生有很多理念、很多方法、很多思路，但是知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。
很多人會問直線管理咨詢的樊小寧老師，成功的背后有什么秘密嗎？這些年，我對自己創業和投資的經歷都會有一些思考，我認為是有這么一個“成功方程式”的：
能讓人和企業走向終極成功的
一定是愿力
愿力，是成功的基本要素。
無論創業還是打工，有沒有使命感，愿力強不強，發心是什么，非常重要。我投資這么多企業，發現企業創立的第一天就已經注定它的使命和發心。很多企業發心不夠，愿力不足，就會失敗。如果愿力夠，能量足，未來面對再多的困難，也會堅持。
韓寒的電影《后會無期》中有一句旁白：“聽過很多道理，依然過不好這一生。”因為知道是沒有力量的，相信和實踐才有力量。很多人只聽別人建議，沒有決心和信心去實踐，所以很多時候，聽了也是白聽。
信心從哪來？來自于個人具備的條件，以及外界的認可。很多人并不是打算做一番事業的時候就集天時、地利、人和，99%的創業一開始都沒有條件。
沒有信心怎么辦？要有決心，就是能發多大的愿，有多強烈的愿望想要成功，想要解決某個行業內的問題，想要為這個社會做點事情。
愿力有分大或小，足還是虛。經營企業算小愿力，能夠做點小生意，解決小困難，創造小價值。大愿力則會做大事業，解決大困難，創造大價值。
“活著，就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”20世紀90年代，喬布斯回歸蘋果公司后，重塑蘋果公司形象和文化，告訴員工、告訴顧客、告訴世界，蘋果公司存在是為了制造偉大的產品，而不是為了多高的股價，多高的市值。
20世紀90年代末以來，馬云用了整整20年的時間，推倒了“信任”“支付”和“物流”三座大山，讓天下不再有難做的生意。推倒了這三座大山之后，他又發現了新的大山，做金融，重倉支付寶、升級螞蟻金服，接著做數據，打造阿里云……
很多發明和創造，都是靠這些發大愿的先行者去替人類發明和創造的。他們思考行業問題、社會問題、世界問題，這些問題得以解決的背后，是一個人足夠大的愿力。它足以支撐一個人去對抗黑暗、困難、艱澀、彷徨。
真正成功的人，都在做這事
成功的第二個基本要素，是認知。
時間是所有人最均衡的資產，不同的人有不同的成就，核心差異就是思想和認知，它們共同決定了一個人的貧富和幸福程度。
老實說，馬云不比我們勤奮，但他的認知邊界比我們的都寬，思想高度比我們的都高。馬云的思考都是有深度的思考，他的勤奮都是有效率的勤奮，因此也就達到了比常人還高的境界。
10年前，也就是云數據、大數據還備受質疑和詬病的時候，馬云就支持王堅博士等人開始投入研究，堅持到今天，阿里巴巴在此方向的研究和貢獻可謂備受稱道了。
思想是分層次的，所以才會有無數問題，有無數種做法。馬云的成功不僅僅是努力的成功，更是思想和認知的成功。
思想比其他人高，你才可以做團隊的老大。
一家公司的老板，應該將個人最多的時間花在提升自我認知上。“聞道有先后，術業有專攻”，企業家應注重“聞道”，天天去思考、學習，提高認知層次，創始人一定是靠思想和哲學領導企業，而不是靠比員工技能方面強多少。
“一技之事”，是較低層次的事情。較高一層的是“術”，即戰術，更高一層的是“法”，即系統的打法，再高一層的是“道”，即本質和規律，比“道”還高一層的是“魂”，即思想、哲學和信仰。
靠“技”，人能掙幾十萬；靠“魂”，就可能做幾萬億的生意。馬云的“上三板斧”，使命、愿景、價值觀，“下三板斧”，人才、組織、KPI，對應的正是上述這些層次結構。阿里巴巴幾千億美元的生意，靠的也正是這些。
中國只有有限個企業家能達到“魂”這一層次。
華為的任正非任總能；馬云不會寫代碼、不會賣貨，但就是有思想，也能；騰訊的馬化騰馬主席，是層層通關、升到山頂的，也能。
一些和馬云、馬化騰同時代的企業家因為沒有提升和進化自己，當時比騰訊還要大，比阿里還要好的企業開始落伍和隕落，還有一些企業家到今天，還事事親力親為，“一言不合”就親自操刀，這應該改改。
次要的事務都交給團隊、交給合伙人、交給員工去完成吧，企業創始人只需提升個人認知即可。
干大事的人，從不放棄
成功的第三個基本要素，是努力。
英國作家馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》一書中提出了“一萬小時定律”，指出人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人，而是付出了持續不斷的努力。
毫無疑問，任何事業都不可能一蹴而就，都需要長期的、堅定不移的努力，有了愿力做背書，做好足夠的基本功才能有好的結果。創業需要堅持，雖然努力是最不核心的競爭力，但它卻是干成事的基礎。
沒有容易走的路，容易走的都是下坡路；沒有容易得到的東西，容易得到的也將容易失去。世界上最容易掙的錢，全都寫在《刑法》里了，誰敢掙這樣的錢，誰必付出應有的代價。
很多時候，有因可能無果，有大因可能只有小果，有多個因可能只有一個果。努力了很久，發現得到的很小，怎么辦？不要放棄，持續耕耘，持續付出，收獲就在后頭。
不要以創業為苦，終日愁眉苦臉，而要把它當成一種修行，一種享受，以苦為樂，每天迭代一點，每天進步一點，為過程而活，不功利地為結果而活。
決定成功的關鍵要素
99%人都忽略了
“愿力+認知+努力”是自己可以去解決、去行動的，但是這依然不是取得成功的根本性要素。
成功最為重要、且具備決定性因素的第四點，99%的人都會忽略，那就是——時代。
任何大成就都不是僅靠自我努力，還要靠“撞對”了時代的脈搏和需求，任何大的成功都是時代給予的。
微信的成功，固然離不開馬化騰的資源和張小龍做產品的能力，但最重要的還是這個時代需要一個“微信”。即使不是“微信”，也會是其他同類的產品軟件。只不過剛好馬化騰帶領的這撥人做好的準備，順勢而為，趁勢而起，于是成功了。
沒有永遠成功的企業，只有抓住時代需要、并被時代所需要的企業才會是大企業。
今天，我們撞到一個人類發展最快速、物質極大豐富、科技極度發展的好時代，過去幾千年的發展可能不如現在一兩年，因為現在是在以幾何級的裂變速度發展。我們要去找那個時代的脈搏，誰做好了最好的準備，誰就更有可能成功。
所以，做事情最正確的姿勢是，以對未來的判斷，來決定當下要做的事情。所從事的行業，它未來的技術和文化的趨勢是什么？我們得有所預知，站在下一個風口等風來。
我曾提出打通成功的“任督二脈”一說，一個人，只需要真正打通這兩個脈，成功便就是自然而然的事。
這兩個脈，一個是利他心，另一個就是進化力。
自私的人和自私的企業
都活得“短”
我特別信奉“一把傘的哲學”，平常你不為別人遮風擋雨，在你困難之時別人為何要將你高高舉起？
一個人和一個企業之所以有價值，是因為他有被他人利用的價值。如果你和你的企業都沒有被別人利用的價值，還有何成功可言？
一個企業的成功，根本不在于它做什么產品、做什么服務，而是它背后所秉承的經營哲學和價值觀文化，這才是引領企業發展的根本。
而一個企業失敗的原因有很多種，但歸結到底就兩點：遠離了員工，遠離了顧客。
喬布斯從不關心蘋果的股價，他只關心產品，所以才有蘋果如此偉大的企業。當他提出來說，我們要造只有一個按鍵的智能手機時，所有人都反對，他憑什么如此篤信一定能做出來？他說消費者需要，就是這樣的愿力和利他之心，才能做出這樣偉大的企業。
商道即人道，做生意不是為了賺取金錢，而是為了賺取人心。
《道德經》里蘊藏了很多商業真諦，很多企業家的辦公室掛著“上善若水”，掛著“天長地久”，但沒幾個人真正懂這兩個成語背后的含義，其實這八個字蘊含了一切商業的真理，你把它悟透了，做商業就非常容易。
如果你真的去深入理解“上善若水”，你會為它當中所蘊含的智慧而感到震撼。
人的欲望是往高處走，要更高的權力，要更多的財富，要更多的知名度，這是人的欲望，每個人都是這樣。但僅僅這樣追求是不能達到更高境界的，我們應該反過來學水，叫“水往低處流”，“低洼得以充盈，屈就反能伸展” 。
水為財，你把自己放的越低，水就越往你這流，你就收獲得越多。那些不懂得謙虛，不懂得低調，不懂得忍讓，不懂得給予別人更多的人，是永遠不能得到這么多的。
如果我們能把“天長地久”領悟透，你的人生會豁然開朗，輕松淡定，特別容易知足，特別容易幸福，也特別容易成功。
幾千年、幾萬年甚至幾億年以來，天地間的萬物生生死死，但是天和地依然在，為什么？因為天和地不是為自己生的，是為他們中間的萬物而生，所以他們才會長久。
而我們人、植物和動物都是為自己而生，人一生下來就說，人不為己，天誅地滅，植物為了吸取更多的陽光水分就使勁往上長，它長的越大就蓋住了底下其他的植物，它也是自私的。
所以，不自私的人才長久，不自私的企業才長久，自私的人和自私的企業都會活得“短”。
大商無商，從商者先利他，賺取人心，再順便從商。今天的我們，都要學習這樣的商人，通過為他人服務，賺取員工、顧客、合作伙伴的心。
沒有進化力，終將被拋棄
企業家需要用歷史觀去看待現象、思考問題，結合宏觀和微觀的角度去探究背后的根本。
時代的車輪不斷往前運轉，人類從人猿進化而來，經歷了近200萬年刀耕火種的原始社會后，進入農耕社會，開始使用青銅器、石器、鐵器耕作。期間，中國、印度等四大文明古國領先其他國家幾千年，成為世界的中心。
之后，進入蒸汽時代，英國崛起，歐洲領先將近300年。而蒸汽時代不過百年，世界很快進入電氣時代，美國開始崛起，歐洲領先300年后開始落后。
電氣時代也不過百年，世界就進入了信息時代。期間，互聯網引擎出現，美國因此徹底雄霸世界，中國比歐美晚了約15年進入這個時代，不僅錯過了之前的兩次工業革命，還錯過了三點半個時代，到了互聯網時代的后半期，才奮起直追，經過Copy to China，照搬、模仿、創新，得以重新崛起，在20年的移動互聯網時代，與美國并稱“雙雄”。
接下來的5年內，世界要進入智能互聯時代了。以人工智能、大數據、機器學習、區塊鏈這些思想和技術所引發的一個新的時代。
時代更迭進化過程當中，背后有三個秘密：
1.引發一個時代更迭進化背后的真正誘因，是生產力的再次提高；
2.時代更迭的速度越來越快；
3.在任何一個時代，掌握了這個時代最先進生產力的人、組織或國家將雄霸世界，并且新時代的人將打擊舊時代的人、碾壓舊時代的人。
十幾年前，全球市值最高的十大企業埃克森美孚、通用電氣、花旗集團、美國銀行等，幾乎都屬于金融和制造業；十幾年后，這一榜單只留下微軟、埃克森美孚和通用電氣3家，其余的都被蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書等互聯網新貴擠去了名額。而曾領先的IT巨頭公司，雅虎、索尼、諾基亞、摩托羅拉等，也均在移動互聯網時代走向沒落。
中國也已由改革開放初期，出現以從事制造業為主的第一代企業家，到20世紀90年代，出現模仿西方模式并嘗試創新的第二代企業家，到2005年左右，出現第三代企業家，對過去所有的模式提出挑戰。
所以，時代的這種運動告訴我們：沒有進化力終將被拋棄。
一定要想著怎么迭代，怎么進化到下一個時代，這就是“進化力”。
結語
人生有很多理念、很多方法、很多思路，但是知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。
《免責聲明：本站部分內容來源互聯網，旨在分享，如有關于作品內容、版權或其它問題請及時聯系！》
