遇到問題，能避則避，短時間來看是輕松了許多，卻也錯失了快速成長的機會。問題背后隱藏的是機會，聰明的人遇到問題積極面對、解決，收獲的不僅功勞，還有成長。
01
家家有本難念的經，人人都有不順的事。
對于我們每個人來說，幾乎每天都會遇到各種各樣的問題，既有生活中的問題亟待解決，也有工作上的問題急需處理。聰明人都知道，對待問題的唯一途徑，就是面對它并解決它，而不是忽視它甚至逃避它。
踩過一個又一個坑，摔過一次又一次跤，我慢慢悟出了一個道理——工作中遇到的問題，其實都是成長機會。具體來說，就是你在解決問題的過程中，自身實力會隨之增長，那這當然就是求之不得的好機會了。
02
比如說，你覺得公司管理經營有問題，其實就是一個提升自我的機會。
年輕人思維活躍，長江后浪推前浪，對于公司的管理經營有想法是很正常的，但怎么處理這種情緒，卻有巨大的差異。
思想簡單的人，會選擇直言進諫，可惜這樣做往往沒什么好結果。有個著名的故事是這樣說的，華為招了一批高材生，有個人上班不久就給掌門人任正非上了一封“萬言書”，直指公司內部的種種弊端，滿以為可以得到高層的賞識。誰知任總看完后卻批示，這個人可能是有病，建議HR詳細了解，如果有病趕緊治，如果沒病趕緊走。
為什么會出現這樣的結果呢，原因很復雜，最淺顯的解釋就是，新人都看得出來的問題，領導早就看到了，用不著你去指手畫腳。你工作還沒幾天，看到的所謂“不合理現象”，未必就是不合理的，因為存在即合理，這些事情背后的東西你一無所知就妄下結論，是非常不合適的。
退一萬步說，即使你指出的現象的確不合理，就像前面所說，你都看得出來的東西，領導顯然早就看出來了，那他們卻為什么不改呢？因為對一家公司尤其是一家大公司來說，很多事情的背后都是有很復雜的歷史原因，想要改變，絕不是你想象中那么簡單，只能逐步推進慢慢來。領導考慮的是公司的整體利益，小孩子才說對錯，成年人只談利弊。
再說了，你一個新人什么業績也沒做出來，就開始對公司政策開炮，就算你說得天花亂墜頭頭是道，別人也不會相信你，沒群眾基礎啊。
所以，對于類似這樣的想法，思想成熟的人更愿意采取的打開方式，不是跳起來痛批，而是靜下來做事，同時進行深度思考。是什么？為什么？怎么辦？這些問題的答案，只能隨著工作時間的累積而慢慢清晰，絕不是上班三兩天就能整明白的。既要思考問題，又要制定方案，還要找準路徑，這是一個很漫長的過程，沒個三年五載是難以達到的，所以馬云才會“口出狂言”：在阿里工作不滿三年的員工，別跟我談什么戰略。
要知道，只有你在證明了自己足夠牛X時，你說的話才有人愿意聽，當你什么都不是的時候，你所說的話是沒有任何分量的。也就是說，如果你覺得公司的管理經營有問題，最有效的辦法，不是說一些人微言輕的話，而是努力提升自身實力，把自己變成公司的管理者和經營者，到那個時候，你才有能力徹底解決問題。
03
比如說，你覺得客戶的想法有問題，其實就是一個提供服務的機會。
年輕人由于缺乏工作經驗，在面對難纏的客戶時，血氣方剛容易沖動，一旦控制不住自己的情緒而炸毛，那就麻煩了。
比如某公司的一位客戶人員，在接待客戶投訴時，一言不合就跟客戶大吵起來，結果把一件小事弄成了嚴重工作事故，最終導致客戶、公司、個人三方利益全部受損，那就是一出悲劇了。
思想成熟的人都清楚，不存在有問題的客戶，只存在有問題的服務。客戶之所以變成問題客戶，一定是對公司不太滿意，比如產品質量、比如售后服務。即使偶爾遇到一些難纏的客戶，也不過是要求苛刻一點罷了，每個人的時間和精力都是寶貴的，誰會沒事找事瞎折騰呢。
舉個例子，前些年醫患關系特別緊張，時不時就會爆出“醫鬧”事件，表面原因雖然很多，但是根本原因肯定不在病患，而在醫院本身。
肯定是醫院沒有做好相關服務工作，比如過度治療亂收費，或者把本不致命的病人給治死了，這才導致病患家屬們的一些過激反應和行為。大家應該沒見過痊愈出院的病人去醫院堵門維權的吧。
所以從這個角度來說，如果自己在工作過程中遇到客戶投訴，第一反應不應該是“客戶有問題”，而應該是“自己沒做好”。
有了這個前提，才有可能跟客戶做到充分溝通，進而提供合適的服務來解決問題，在這個過程中，你服務客戶的意識就會得到加強，這不就是成長的機會嗎。
04
所以說，各位職場上的年輕朋友們，在工作中不管遇到什么問題，沒人的時候發發牢騷無所謂，但是千萬不要四處抱怨，尤其是不要在公司里抱怨，因為這些所謂的“問題”，從本質上來說，其實都是你的成長“機會”。
在你解決這些問題的過程中，就相當于把握住了這些機會，它們就能提升你的各種能力，使你不斷變強。
所謂的成長，不就是解決一個又一個問題的過程嗎？
所謂的成功，不就是很漂亮地解決一個又一個問題的過程嗎？
怎么才算工作能力出眾？
也就這5件事！
身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。
會工作的人工作能力強，往往左右逢源；不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。大家上班時間差不多，所處環境差不多，為什么結果卻天壤之別呢？
說到底還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下這提升工作能力的五件事，恐怕是難以實現的。
接受工作，只問標準。
單位領導布置給你一項工作，別的你可以不問，比如為什么要這樣做、這樣做有什么意義、我能得到什么好處等等，但有一件事你必須當面問明白，那就是“領導希望這件工作達到一個什么樣的狀態？”簡單來說，就是這件工作的標準是什么。
為什么一定要弄清楚工作標準呢？因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準；因為要想達成目標，目標本身必須清晰。
工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。
如果領導期望達到a標準，你卻認為b標準就行了，結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準，滿以為領導會嘉獎你，結果卻得了個“工作不合格”的回答，你一定會認為受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。
請示工作，必帶方案。
在執行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領導請示。請注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，并給出一到兩種解決方案。
你不是領導者，沒有決策權，但你是執行者，具有強大的建議權。會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。
兩種請示風格，一種是“我們遇到一個問題，不知道怎么做，請領導指示”，另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領導定奪”，哪一句話會受到領導的青睞？顯然是后者。
還有一個很致命的情形是，如果跟領導請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領導，那就更糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快，卻永遠失去了成長進步的機會。
匯報工作，突出結果。
在進行工作匯報時，不管是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結果上。一切沒有結果的工作匯報就是浪費時間。
領導首先關注的一定是結果，只有當結果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，中不溜秋的人沒什么存在感，就是這個道理。
聽說以前有一個手機APP，能讓領導隨時知道自己在加班，剛出來的時候據說還一度被看好，這么奇葩的玩意，很讓人費解。因為領導要的是你的工作結果，而不是你的工作過程，你天天讓領導知道自己在加班，如果拿不出領導滿意的工作結果，這種行為恐怕只會給你減分。
當時就有人一針見血：“領導要的是工作結果，哪有時間看你的加班生活。這個APP肯定活不長。”果不其然，時至今日已經聽不到它的任何聲音了。
分享工作，細說流程。
如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領導安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。
要知道，別人花專門的時間來聽你講，目的是要學習取經，而不是檢查工作。你的工作結果他們一點都不關心，他們關心的是你究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這么出色。
在分享工作時，要多談細節，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收獲別人的真誠回報，學到新東西。
復盤工作，漫談感受。
如果你足夠優秀，做出了讓人驚艷的業績，也許有機會在大會上或領導面前復盤工作，這個時候你講話的重點，就要放在務虛的工作感受上了。
因為你的工作結果大家已經知曉無需啰嗦，因為你的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑒意義，所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。
比如，談談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵的，在面對困難險阻時是如何迎難而上的，工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的內容。
從接受工作到回顧工作，基本上涵蓋了工作的全過程，如果大家能把這個物件事情做好了，就有望給人一種“超越期待”的感覺，你也會被貼上“工作能力出眾”的標簽。
誰說人不愿被人貼標簽，人只是不愿意被人貼上負面標簽而已。正面標簽，大家喜歡著呢。
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