每個(gè)品牌都覺得自己已經(jīng)足夠重視內(nèi)容，但其實(shí)程度都不夠，只有當(dāng)內(nèi)容變成企業(yè)的戰(zhàn)略層級(jí)，才能跟上當(dāng)今的時(shí)代。曾經(jīng)，企業(yè)在做內(nèi)容營(yíng)銷的時(shí)候會(huì)有以下常見兩種想法：第一是認(rèn)為內(nèi)容營(yíng)銷是花小錢辦大事，比如一條爆款刷屏的TVC；另一種認(rèn)為內(nèi)容可以成為品牌和消費(fèi)者之間的粘合劑或破圈攻略，通過在不同社交媒體上引發(fā)討論達(dá)到擊穿不同圈層人群的目的。
但是這兩個(gè)邏輯在算法時(shí)代有些不適用。算法時(shí)代的內(nèi)容已經(jīng)到了一個(gè)新的高度，不好的內(nèi)容甚至?xí)绊懭藗冏錾?，那什么?a href="http://www.5859.net.cn">內(nèi)容戰(zhàn)略，如何做？直線管理咨詢的營(yíng)銷顧問就這些問題整理出以下內(nèi)容供大家參考。
什么才是算法時(shí)代的內(nèi)容營(yíng)銷？
根據(jù)某媒體平臺(tái)2019年到2020年所有廣告素材生命周期的變化來看，一條廣告素材在被投放以后，它被用戶喜歡和點(diǎn)擊的時(shí)間正在變得越來越縮短。之前素材上線后可以維持一周活躍，接著變成了四五天。
廣告素材在平臺(tái)衰退的速度正在變快。這意味著品牌需要在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的內(nèi)容，以不斷填補(bǔ)用戶喜新厭舊的需求。以前廣告更像是藝術(shù)品，現(xiàn)在廣告正在變成快消品。
在未來，5G時(shí)代，萬物互聯(lián)的時(shí)代，線下媒體有可能會(huì)被接入算法。所有的媒體都會(huì)面臨千人千面的情況，每個(gè)人會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)特殊的定制化廣告。這種情況下，內(nèi)容的生產(chǎn)能力會(huì)決定生意的增長(zhǎng)效率。在這種時(shí)代背景下，內(nèi)容創(chuàng)作的邏輯、供應(yīng)鏈和成本都會(huì)發(fā)生變化，這也是特贊一直在堅(jiān)持的理念：內(nèi)容必須能被智能的、技術(shù)的去生產(chǎn)出來；內(nèi)容有可能在AI的幫助下和人進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)作；內(nèi)容的成本有可能會(huì)無限增高。
如何智能化生產(chǎn)內(nèi)容？如何與AI協(xié)同進(jìn)行創(chuàng)意生成？在內(nèi)容成本無限增高的趨勢(shì)下如何提升內(nèi)容效率？企業(yè)如果開始思考并實(shí)踐以下五點(diǎn)也許能在算法時(shí)代找到一席之地：
內(nèi)容戰(zhàn)略五步走，決勝算法時(shí)代
開啟內(nèi)容戰(zhàn)略：在不斷變化的算法世界中，企業(yè)需要開啟內(nèi)容戰(zhàn)略以進(jìn)行生存。內(nèi)容應(yīng)該被當(dāng)成一種戰(zhàn)略級(jí)別去對(duì)待，因?yàn)閮?nèi)容已經(jīng)從廣告這個(gè)單一的層面進(jìn)化到渠道、產(chǎn)品甚至組織的層面上了。
渠道的碎片化：在今天，對(duì)于線下渠道來說，不僅僅是以前的特通渠道、夫妻老婆店的傳統(tǒng)渠道，品牌還需要打通一些新興渠道比如說711、便利蜂、盒馬鮮生等。線上渠道也變得會(huì)更加復(fù)雜，品牌可能需要和李佳琦、跟薇婭合作渠道，還需要在抖音、快手、微信、小紅書等媒體渠道運(yùn)營(yíng)。當(dāng)所有的媒體都成為渠道的時(shí)候，品牌運(yùn)營(yíng)渠道的邏輯也需要做出相應(yīng)的改變——從收租的模式轉(zhuǎn)移到共贏的模式。
依賴內(nèi)容的產(chǎn)品：現(xiàn)在用戶消費(fèi)不僅僅是剛需消費(fèi)，一個(gè)辣條擺在那里如果不是衛(wèi)龍的話消費(fèi)者可能不會(huì)買，這就是個(gè)性匹配的需求。渠道品牌可以解決它的需求匹配問題，但是整個(gè)實(shí)體產(chǎn)品沒有辦法解決，比如說可樂，但是品牌可以壓縮產(chǎn)品的包裝周期。品牌可以將產(chǎn)品包裝像抖音一樣運(yùn)營(yíng)起來。
所以未來市場(chǎng)部需要為你的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)容賦能，讓產(chǎn)品變成一個(gè)高度內(nèi)容的載體，形成一種新的動(dòng)銷模式，這是未來的一種趨向。
組織的變化：如果品牌想要滿足高效的內(nèi)容輸產(chǎn)及多維度層級(jí)，組織必須發(fā)生天翻地覆的變化。內(nèi)容型組織必將誕生，一切生意都是內(nèi)容生意。
這種變化會(huì)有幾個(gè)很明顯的標(biāo)簽。比如說新部門，組織會(huì)有內(nèi)容的中臺(tái)產(chǎn)生去動(dòng)員銷售部去動(dòng)銷；組織內(nèi)部會(huì)有新角色是內(nèi)容架構(gòu)師；內(nèi)容架構(gòu)師會(huì)把頂層的邏輯梳理出特別細(xì)的邏輯，串聯(lián)出所有產(chǎn)品的調(diào)性、秉性，達(dá)成新的技術(shù)和新資產(chǎn)。
內(nèi)容型數(shù)據(jù)：目前數(shù)據(jù)給人更多是理性的范疇，但未來企業(yè)可能會(huì)使用文科型的內(nèi)容型數(shù)據(jù)來分析受眾。比如說有人在看到一個(gè)感人的廣告片后下單，這個(gè)內(nèi)容標(biāo)簽就會(huì)標(biāo)明他是情緒易感人群。
內(nèi)容在營(yíng)銷市場(chǎng)的占比越來越高，人們對(duì)信息的需求越來越多，內(nèi)容的生產(chǎn)量越來越大，從現(xiàn)在開始，品牌應(yīng)該重新思考內(nèi)容的力量，把內(nèi)容上升到“戰(zhàn)略級(jí)別”去對(duì)待，因?yàn)閮?nèi)容已經(jīng)從廣告這個(gè)單一的層面進(jìn)化到渠道、產(chǎn)品甚至組織的層面上了。
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