直線管理咨詢的營銷顧問認為當外部環境不斷變化時，企業想要可持續發展，就不能僅僅依賴曾經的成功，而是要變，要敢于真正“革自己的命“。在大變革的時代，如果沒有變革的基因、變革的特點、變革的追求，就會被時代淘汰。
01
與變化走在一起
才能擁有未來
連續二十多年研究中國領先企業如何保持領先，發現自我轉變獲得新生是這些企業的共性。它們讓我看到：只有真正跟變化走在一起，才可以可持續。
以富士和柯達為例，柯達在感光膠片行業一直是世界第一，富士相較來說沒有那么強大。但是到2000年，兩家企業放在新技術和數字產品上的比重不一樣了，柯達的數字化產品比例只有20%，而富士膠片的數字化比例已經達到60%。2012年，柯達宣布破產，而富士品牌市值已經達到120億美元，這背后的根本原因就是，你愿不愿意跟隨外部環境而變化。
我們再看美的的變革增長。美的崛起的時間是在2011年到2012年，當時它用一年半的時間做全面轉型。它主要做了4件事情：全面瘦身，提高勞動效率，將員工從19萬人降到12萬人多；聚焦產品力，聚焦結構；組織變革，架構扁平化；渠道變革。經過一系列堅定的轉型，美的實現了增長方式的根本轉型，并在2013年獲得更有質量的增長。
我們會發現，當外部環境不斷變化的時候，企業想要可持續，就不能僅僅依賴曾經的成功，而是要變，要敢于真正“革自己的命“。在一個大變革的時代，如果沒有變革的基因、變革的特點、變革的追求，就會被時代淘汰。這要求企業的領導者必須有勇氣做出不停變革的決斷。
02
引領變革
組織需要3個關鍵要素
對于一個組織來說，如果要接受變化擁抱變化，必須有三個最重要的要素。
第一，變革的領導者
對于所有做企業的管理者和經理人來說，你首先要是一個變革的領導者。在一個企業發展的過程當中，因環境的變化，因技術的變化，因顧客的變化，甚至因企業不同發展階段，其實領導者是要持續變革的。如果你自己不愿意引領變化，也很難讓你的企業在今天的變化環境中真正地接受變化。
第二，文化
我們的文化能不能夠真正地接受和包容變化，是一個很大的挑戰。在文化這個概念中，不能僅僅是服從，而是能夠徹底改變自己，實現自我超越。
中國的企業為什么長期保持領先的不多，我認為主要原因就是在文化上。我們的企業總希望擁有階段性的成功，成功了之后，就開始寫傳記，開始出書。但其實更應該關注自身的可持續性，因為世界還在變，一定要不斷突破當下的成功，突破自己，放下所有過去的成功，持續地往前走，才能帶領企業成長。
第三，員工
在變革的時候，我們需要一類員工，這類員工叫“對的人”，就是不固守經驗，愿意創新與擔當、自由，但是絕不忘棄責任。我們能夠擁有這樣“對的人”的時候，其實就可以去面對復雜性和解決復雜性。
03
成為優秀的變革領導者
福列特曾說，“最優秀的領導者不要求別人為他服務，而是共同的目標服務；最優秀的領導者沒有追隨者，而是與大家一起奮斗。”
如果我們想在變革中成為一個優秀的管理者和領導者，需要滿足三個根本性的要求：
第一，要真正擁有領導力
一定要記住，權力絕對不是領導力，那些成為偉人的人是因為他服務的對象很多。所以，真正的領導力來源于你為多少人服務，人越多你的影響力就會越大。我曾經舉過一個例子，就是什么人領導力最強，是那個不會說話的嬰兒，領導力最強，全世界的人只聽他，他不說話，全世界都圍繞他做事情。
所以，領導力本身你天生就具備，只是我們太過看重權力了，就把領導力忘掉了，這是領導者自己要調整的部分。
第二，成為布道者
我和每個人交流的時候，習慣于尋找每個人的正能量，我特別希望我們傳媒能夠推動這個社會的正能量，當正能量推動的時候，你會發現一切皆有可能。如果我們不是傳遞正的能量，不是一個好的布道者，你會發現壞的東西越來越多，負能量多了以后，改變和創造就會被傷害。
因為，在負能量過多的環境中，做創新的人，要承受很大的壓力，他的內心要強大。如果讓所有做創新的人沒有那么大的外部壓力，你會發現在寬松的環境下創新其實很容易，所以領導者要成為布道者。
第三，堅持
對于變革，你要非常的堅持，韌性是非常關鍵的，因為你必須不斷地向自己挑戰，帶領大家迎接所有的挑戰。
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