2020年的新型肺炎疫情來勢洶涌，打破了企業原有的計劃安排，甚至部分中小微企業因現金流問題面臨生死一線。對于企業來說，如何進行自救？北京大學國家發展研究院教授陳春花指出，還在以傳統模式發展的企業，如果不進行根本的轉變，發展就會受限制，甚至被淘汰。本次危機對于很多企業來講，可能是個分水嶺。
直線管理咨詢的營銷顧問認為疫情危機導致我們都非常緊張，但在危機最激烈的時候，往往也是企業自我激活的最佳時機，因為越是環境激變的時候，自我免疫力不強的企業被淘汰得越快，免疫力好的企業能夠存活下來。
雖然我不愿意這樣講，但是2020年疫情危機，對于很多企業來說，也許是個分水嶺。如果企業還在依賴傳統模式發展，不做出根本的轉變，發展就會受到限制，甚至被淘汰；如果能夠快速轉變自己，把危機轉化為自我變革，和尋求新發展的契機的企業，將會迎來全新的發展。
1 效率致勝
在危機巨大的時候，什么樣的企業能夠活下去？那就是效率取勝的企業。
平時在企業運行中，幾乎每一個企業管理者都會說，要強內控，降成本，增效益。但是，因為行業發展或者市場發展在順境的時候，有關這三點并未真正落實到位，并未真正成為企業運行的習慣，順境掩飾了很多做不到位的東西。
整個市場增長不明顯或下滑的時候，企業調整靠什么？就靠效率，靠布局。同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會變得主動。不同的事情，你提早布局、布局早就會獲得先機。
在疫情危機中，每個企業在各自領域里，所面對的情形是一樣的，誰能突圍？誰的效率高，誰的行動快，誰的協同力強，誰的團隊行動快，誰就能突圍，所以第一個關鍵是效率優先。
2 模式創新
在危機中，活下去是關鍵，而能夠活下去，其中一個出路就是模式創新，業務模式、商業模式、運營管理模式以及工作模式都需要創新。因為疫情防控需要延遲復工，很多企業啟動“新開工”模式，讓員工在家、在線、在崗展開工作，或者學習，幫助員工用新工作模式，進入到工作狀態。遠程在線工作模式不僅解決了企業延遲復工卻能保持開工的問題，也提供了大量的員工渴望恢復工作，進入正常生活的一種新可能。
疫情之下出現巨大的遠程辦公和協作需求，各家協作工具近來紛紛對產品進行免費開放，助力疫情應對、企業經營，同時也提升自身品牌價值。企業微信、釘釘、飛書都改變自己的原有業務運行模式，立即采用免費開放、升級原有功能、針對疫情提供特定功能等新業務模式，來滿足市場的需求，自然也同時獲得了巨大的商機。
疫情讓企業經營的外部環境完全改變，企業在疫情之前所熟悉的商業模式、業務模式在疫情面前，大部分可能不適合。即便本身就是在線模式的很多企業，也會遇到承受能力、技術能力以及快速響應能力、產業鏈和價值網變化等各種前所未有的挑戰，這些都需要企業放棄原有模式，去創造新模式。
3 以“我”為主
危機之中，第三個需要改變的是經營思維，也就是要“以‘我’為主”。在順境中，大部分企業習慣性用“對手”來安排自己的經營活動，而在危機中，這一點恰恰是需要徹底調整的。在危機的時候，你要是把自己做好，你就活下去了，你需要根據自己的情況，尋找自己的有效方式。在疫情中，一份調查顯示，85%的中小企業熬不過3個月。但是，依然有企業想辦法去找到自己的解決方案。
在巨變的環境里，我們一直認為，那些敢于面對危機、快速應對、激活自我的企業，會獲得一個特殊的發展機遇，同時也是一些中小企業崛起的機會。
經過2020年疫情危機這個分水嶺后，無論是人們對生命的認知、生活的方式、消費的行為等等，都會發生一些變化，甚至有些是根本性的變化，從而導致企業發展模式會改變，企業管理的模式會改變，行業發展模式會改變，甚至經濟社會的發展模式也會改變，變化會變得更激烈，如果不立即啟動企業內在的活力，快速跟上，那么就會被淘汰。
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