“品牌同質化”真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機，我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如：
小額信貸都在說“門檻低”、“放款快”；
紙尿褲都在喊“易吸收、不過敏、防側漏”；
牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。
最為諷刺的是，中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務，卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化，這真是這個行業最大的黑色幽默。
而且，直線管理咨詢的營銷顧問發現無論是市面上談論“品牌同質化”的理論文章，還是企業在解決“品牌同質化”的實操上，都有非常大的認知誤區。今天，我們就重新思考“品牌同質化”這個課題，核心內容包括以下三個層面：
一、為什么別人“品牌同質化”，卻活的很好？
二、解決“品牌同質化”的四個錯誤理論
三、建立“品牌差異化”的五個正確姿勢
1、為什么別人“品牌同質化”，卻活的很好？
除了公益組織，所有企業經營的根本目的都是創造利潤，而利潤來自哪里？利潤來自于創新。這話不是我說的，是美國著名經濟學家熊彼特說的。而創新的本質，就是創造差異化的競爭力。
但是，我們在市場上卻常常能見到貌似違背大師觀點的現象。很多品牌都高度同質化，為什么仍然活的很好？例如，以下這些CP們：
但是，大家發現沒有，以上這些同質化的品牌都有某些共性:
1. 這些品牌幾乎都是各自細分市場的老大和老二；
2. 他們都是這個行業的巨頭，瓜分了大部分的市場份額；
也就是說，在品牌同質化之下還能生存下來的企業，大部分都是品類的開創者和快速跟進者：
他們早期的競爭并沒不是在彼此廝殺，而是更快地瓜分市場份額；
而他們彼此的競爭，也共同加速了市場教育，讓用戶快速認知了這個品類；
當市場接近飽和時，他們的競爭更是共同加固了護城河，讓新晉品牌很難分一杯羹。
當新晉品牌還想殺入這個紅海，只有兩種可能：
一是市場沒有完全飽和，所以給了小品牌可乘之機。但小品牌也只能解決溫飽問題，很難顛覆行業格局；
二是在同質化的市場競爭之下，建立差異化的競爭優勢。
市場上常常出現跟隨者，總有模仿者，偶爾會有顛覆者，但最難出現的就是開創者。所以，大部分時候，對于一個創業品牌而言，你贏得市場的唯一機會就是創造差異化。
我想，大部分市場人都不想陷入“同質化”的泥潭里，他們很想差異化，但是讓他們苦惱的是，大家的產品和技術就沒啥差別，怎么差異化呢？
今天我們先講第一點，明天接著講解決“品牌同質化”的四個錯誤理論。
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