1、彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階級的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員提升的相關現象研討后，得出一個結論：在各種組織中,雇員總是趨向于提升到其不稱職的位置。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現象在理想生活中無處不在：一稱號職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任；一個優秀的運發起被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦相當局部人員被推到其不稱職的級別，就會構成組織的人浮于事，效率低下，招致平凡者高人一等，展開停滯。因而，這就央求改動單純的依據奉獻決議提升的企業員工提升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定可以勝任更高一級的職務。將一名職工提升到一個無法很好發揮才干的崗位，不只不是對自己的獎勵，反而使其無法很好發揮才干，也給企業帶來損失。這個問題其實是普遍存在的，就不多說了。但是還有一種狀況就是，上司總是趨向于把你放在你才干暫時達不到的職位。而過一段時間之后，你會經過壓力、調理、學習等來抵達與該職位央求相符的才干。這樣便抵達了個人的進步。兩種狀況其實都有道理，還是因人而異。決議性要素是指導看人與用人的規范。
2、酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；假定把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，簡直都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，假定不及時處置，它會疾速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的毀壞力。一個耿直能干的人進入一個紊亂的部門可能會被淹沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統常常是脆弱的，是樹立在互相了解、妥協和容忍的根底上的，很容易被損傷、被毒化。毀壞者才干特殊的另一個重要緣由在于，毀壞總比樹立容易。一個能工巧匠破費時日精心制造的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能破壞掉。假定一個組織里有這樣的一頭驢子，即便具有再多的能工巧匠，也不會有幾像樣的工作成果。假定你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它肅清掉，假定你無力這樣做，就應該把它拴起來。我們部門有這樣的人，之前差點把一切花瓶都打了，還好，及時把這頭驢子栓起來才避免了損失的進一步擴展。關于這個理論，我深有領會。作管理，要及時的發現身邊誰是這頭搞毀壞的驢子。找到這頭驢子之后的措施倒是簡單得多了。
3、木桶定律
水桶定律是講一只水桶能裝幾水，這完好取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個局部常常是優劣不齊的，而優勢局部常常決議整個組織的程度。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的毀壞力氣，最短的木板卻是組織中有用的一個局部，只不過比其他局部差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消弭，問題在于你容忍這種弱點到什么水平，假定嚴重到成為障礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。與你協作的同事、受你支配的下屬其實都是各個不同長短的板子，絕對不可能有一樣齊的狀況，除了關于特別矮的板子要剔除之外，我們要作的就是讓相對較矮的那塊板子提升高度。不時這樣循環往復，你的桶子里面裝的水將越來越多。
援用
另外往常除了木桶定律之外，還有一個箍桶理論。木桶能裝幾水，除了木板的上下之外，還有各個板子之間的嚴密水平。假定板子都很高，但是之間的縫隙很大，那么水一樣會從中間漏出來。這個箍，就是團隊協作。我十分注重這個箍。
4、馬太效應
《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，叮囑道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個仆人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我不時包在手帕里，怕喪失，不時沒有拿出來。于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：但凡少的，就連他一切的，也要奪過來。但凡多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應，反響當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。對企業運營展開而言，馬太效應通知我們，要想在某一個范疇堅持優勢，就必需在此范疇疾速做大。當你成為某個范疇的領頭羊時，即使投資報答率相同，你也能更隨意地取得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力疾速在某個范疇做大，就要不停地尋覓新的展開范疇，才干保證取得較好的報答。不要埋怨這個世界為什么不公平，由于這個世界歷來就沒有公平過。
5、零和游戲原理
零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成果永遠為零，零和游戲原理之所以廣受關注，主要是由于人們在社會的方方面面都能發現與零和游戲相似的場面，成功者的光榮后面常常躲藏著失敗者的辛酸和苦澀。20世紀，人類閱歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染，零和游戲觀念正逐步被雙贏觀念所取代。人們開端認識到利已不一定要樹立在損人的根底上。經過有效協作大快人心的結局是可能呈現的。但從零和游戲走向雙贏，央求各方面要有真誠協作的肉體和勇氣，在協作中不要小聰明，不要總想占他人的小低價，要恪守游戲規則，否則雙贏的場面就不可能呈現，最終吃虧的還是協作者本人。
6、華盛頓協作規律
華盛頓協作規律說的是一個人敷衍塞責，兩個人相互推諉，三個人則永無成事之日。幾有點相似于我們三個和尚的故事。人與人的協作，不是人力的簡單相加，而是要復雜和巧妙得多。在這種協作中，假定每個人的才干都為1，那么，10個人的協作結果有時比10大得多，有時，致使比1還要小。由于人不是靜止物，而更像方向各異的能量，互相推進時，自然事半功倍，互相抵觸時，則一事無成。我們傳統的管理理論中，對協作研討得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行為都是努力于減少人力的無謂耗費，而非應用組織進步人的效能。換言之，無妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是防止內訌過多。跟箍桶原理相似的，這也是強調了協作的重要性。
7、手表定理
手表定理是指一個人有一只表時，能夠曉得往常是幾點鐘，當他同時具有兩只表時，卻無法肯定。兩只手表并不能通知一個人更精確的時間，反而會讓看表的人失去對精確時間的自自自信心。手表定理在企業運營管理方面，給我們一種十分直觀的啟示，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的辦法，不能同時設置兩個不同的目的，致使每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于紊亂。我個人覺得這個是在管理中最容易呈現問題的環節，也是最難以處置的。由于這個的問題出在管理層，管理層的規范不統一，對下屬員工構成的影響是龐大的。獎勵規范、懲罰規范不統一，不同指導不一樣，同一個指導看待不通員工規范不一樣，這都是會影響到團隊士氣的重要要素，因而，作為中間管理層，最應該做好的是與上級統一管理規范，同時不要隨意的懲罰或獎勵一個下屬，評定好事情的級別再做出獎懲反響也不遲。
8、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們無視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，一個人假定從事的是一份自以為不值得做的事情，常常會堅持冷言冷語，敷衍塞責的態度，不只勝利率低，而且即便勝利，也不覺得有多大的成就感。因而，對個人來說，應在多種可供選擇的斗爭目的及價值觀中選擇一種，然后為之斗爭。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激起我們的斗志，也能夠心安理得。而對一個企業或組織來說，則要很好地剖析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，并在其完成時，給予及時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工，更多地參與到某個團體協同工作；讓權益欲較強的職工，擔任一個與之才干相順應的主管。同時要增強員工對企業目的的認同感，讓員工覺得到本人所做的工作是值得的，這樣才干激起職工的熱情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織看待初出茅廬者的一種管理辦法，初學者被置于暗淡的角落（不受注重的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無故的批判、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。置信很多人都有過這樣一段蘑菇的閱歷，這不一定是什么壞事，特別是當一切剛剛開端的時分，當幾天蘑菇，可以消弭我們很多不真實踐的夢想，讓我們愈加接近理想，看問題也愈加理論。一個組織，普通對新進的人員都是厚此薄彼，從起薪到工作都不會有大的差異。無論你是多么優秀的人才，在剛開端的時分，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的閱歷，關于生長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必需閱歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能吸取閱歷，成熟起來，并樹立良好的值得信任的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必需面對的課題。關于剛出校園的學生來說，普通都有一些通病：自高自大，激情四射，自豪耐煩，不甘心作配角等。采用蘑菇管理其實是對畢業生的錘煉，我很同意運用這種辦法來看待畢業生。
10、奧卡姆剃刀定律
12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只招認的確存在的東西，以為那些空空如也的普遍性概念都是無用的擔負，應當被無情地剃除。他主張如無必要，勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。這把剃刀曾使很多人感到要挾，被以為是妖言惑眾，威廉自己也因而遭到優待。但是，并未損傷這把刀的尖利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，并早已超載原來狹窄的范疇，而具有普遍、豐厚、深化的意義。奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。這個定律央求，我們在處置事情時，要把握事情的主要本質，把握主流，處置最基本的問題，特別要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才干把事情處置好。
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