什么樣的高管是偽高管？如何成為真高管？
在創(chuàng)業(yè)初期，我親手開除了一個高管。
這位高管來自于大廠，畢業(yè)于頂尖名校，有著非常好的工作履歷，但我毅然決然地開掉了他。
為什么？
因為自從他管了業(yè)務(wù)團隊，我們原來手把手培養(yǎng)起來的小孩，80%的人都離職了。
后來我才發(fā)現(xiàn)，這個高管根本不能躬身入局，每一天晚上都占用下屬五個小時的時間，一直開會。
這位高管不能幫助他們解決問題，也不能幫助他們拿到結(jié)果，在會議上，還要表現(xiàn)老板的威嚴，所以他們就不愿意跟著這位高管。
下屬跟著老板就圖兩個，第一個有肉吃，第二個能學到東西。當高管兩樣都沒有的時候，這些優(yōu)秀的年輕人就從公司離開了，因為真正優(yōu)秀的人才都不愿意跟著平庸的領(lǐng)導工作。
01
什么樣的高管是偽高管？
1.工作沒有成果
有些人在外資企業(yè)、大公司工作了很多年，簡歷包裝得很好，而且也把自己的經(jīng)歷吹得天花亂墜。
但當他去了民營企業(yè)，他根本做不到躬身入局，也不會拜訪客戶，每天都坐在辦公室里看報表，他不知道客戶的需要。
面對工作時他束手無策，像一個無頭蒼蠅一樣，沒有方向，沒有一套完整的體系，找不到工作重點，還愛瞎指揮，喜歡擺管理者的架子，最后導致團隊沒有成果。
他不僅沒成為老板的左膀右臂，還成了公司前進路上的絆腳石。
2.只會執(zhí)行，不會思考
有很大一部分高管是沒有自己的思考的，雖然坐在高管的位置，實際上卻像是基層管理者，只知道執(zhí)行，照章辦事。
老板怎么說的，我就怎么做。而且還要告訴下面的人，是老板這么安排的，將矛盾轉(zhuǎn)移到了老板和員工身上。他變成了一個傳聲筒。
這樣的偽高管還不敢做決策，追求保險策略，他不求工作有所突破，只求不要出差錯。根本不能指望他成為“組織的主人。”
3.沒有心胸，害怕別人超過他
還有一類偽高管，做不出實績，也從來不培養(yǎng)下屬，因為他害怕教會徒弟，餓死師傅。
總是在害怕別人超過自己，從而被取代。一旦下屬表現(xiàn)好，就會找機會打壓下屬。
正如帕金森定律：
一個管理者害怕別人超過他，所以就會找不如他的人。
最終，兩個平庸的助手會分擔他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。
兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。
到最后，組織越來越臃腫，人效越來越低，開始內(nèi)卷。
以上就是常見的三類偽高管。
02
想成為真高管
必須具備那些素養(yǎng)？
1.眼光
什么叫眼光？核心有三點：
第一，你要會看，看到別人沒有看到的機會，同時你也要看到別人看不到的災難。
第二，你要會sell（銷售）。
要會“賣”你的夢想，讓下屬、團隊對這個機會興奮起來，同時重視災難，讓大家參與進來。
第三，你要有結(jié)果。
為什么要有結(jié)果呢？因為你沒結(jié)果的時候，你不知道自己的方向是對還是錯。
2.胸懷
高管的胸懷，也有三個核心要點：
第一，領(lǐng)導者是寂寞的。
管理者越往上走，越是身處高位，越是寂寞，所以管理者要學會自己舔舐傷口。
做高管，你是領(lǐng)路的人，往哪兒走，怎么走，你需要做決定。
但很多時候，你的決定可能會不被人理解，贊同你的人少，反對你的人多，這個時候你的內(nèi)心其實是很寂寞的。
怎么辦呢？你只能自己調(diào)節(jié)心態(tài)，耐住寂寞，學會自得其樂。
第二，管理者的胸懷是委屈撐大的。
為什么你可以做高管？因為你受了委屈、冤枉的時候，你堅持了，很多人堅持不了，他走掉了，就沒機會做到高管。
而你的下屬也常會不理解你，你很多決定是從戰(zhàn)略高度出發(fā)，而他們不在你的位置上，也不能理解你做出的決定。
每個高管都有自己的委屈，所以說胸懷是被委屈撐大的。你能扛多大的責任，承受多大的委屈，你就可以坐到多高的位置。
第三，心態(tài)開放，至柔至剛。
有胸懷的人一定是開放的，你要有容人的氣度和胸襟，你要能接納不同的意見。
你的內(nèi)心是非常柔軟的，能夠包容別人，能站在對方的立場去考慮問題，理解別人的決定。
但同時你的內(nèi)心無比強硬的，能夠堅持原則，不會因為人情或者其他因素就放棄原則。
3.超越伯樂
一個高管有沒有培養(yǎng)下屬的能力和意識，決定了你這個公司能不能長大，什么意思呢？必須會帶團隊和培養(yǎng)人，如果一個高管不能源源不斷的培養(yǎng)接班人，這家公司也沒有前途。
所以高管必須要有超越伯樂的素養(yǎng)，背后也是胸懷的體現(xiàn)。
超越伯樂實際上就是：找對人；養(yǎng)好人；養(yǎng)成人。
第一個，找對人
你要會識人用人。這對于決策層而言，是極其重要的。
喬布斯說：“一個出色人才能頂50個平庸員工。”他將四分之一的時間都用在了找人上，并且經(jīng)常親自招聘。
因為，他明白，只有找對人，招到真正一流的人才，才能不斷地帶領(lǐng)著他們打勝仗，做出真正有價值的事情。
第二個，養(yǎng)好人
在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人。
第三個，養(yǎng)成人
你要真正培養(yǎng)出接班人來。你要做好人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)出可以接替你的人，唯有如此，老板才有可能提拔你，讓你去負責更多業(yè)務(wù)。
作為高管，不要害怕被替代，如果你不敢大膽培養(yǎng)人，那你遲早會被替代，你一定要有胸懷去找能超越自己的人。
所謂的高管，究竟“高”在什么地方呢？不是他的職權(quán)、層級有多高，而在于他的格局、視野和境界有多高。
人是成事的關(guān)鍵，位置越高，越影響事情的成敗。企業(yè)擁有一批真高管，才是走向持續(xù)增長的開始。
03
小 結(jié)
以上就是成為高管的基礎(chǔ)素養(yǎng)，但想成為真高管， 這明顯還不夠。
你還需要學會定戰(zhàn)略。
你還要學組織建設(shè)能力，學會怎么招聘，怎么培養(yǎng)，怎么做績效考核。
還要會設(shè)計公司頂層架構(gòu)，怎么設(shè)計分錢制度？怎么設(shè)計提成制度？
……
滿足這些條件，才能成為合格的真高管。
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