企業文化對于推動民營企業健康發展、不斷壯大是至關重要的。但就當前而言，民營企業在企業文化建設中還存在著一些問題。為加強民營企業文化建設，推動企業的發展壯大，直線管理咨詢的營銷顧問從企業文化內涵著手，分析了民營企業文化建設的現狀及存在的問題，最后針對存在的問題提出了加強措施，供參考。
民營企業作為中國經濟的重要組成部分，其發展和壯大自然也離不開企業文化的建設。但我國民營企業在企業文化的建設方面還處在初始階段，在文化建設方面仍然存在很多問題，遠遠不能適應時代的要求。因此，如何加強文化建設，構建出適合企業長期發展的企業文化，以良好的文化氛圍推動經濟效益，已經成為擺在民營企業面前的重要任務。
一、企業文化概述
廣義的企業文化就是企業在生存發展中形成的適合自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業在長期的生產經營和管理實踐中形成的經營理念、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、文化氛圍等元素的總和。企業文化包含的內容很豐富，其本質的含義應該是指企業成員共同或共享的價值觀體系。這種價值觀在企業的日常生產經營活動中深深根植于企業員工的腦海中，并對其思想和行為產生重大的影響。這是一個企業生存、競爭的靈魂和發展的不竭動力，是一個企業歷經風雨挫折卻仍然可以屹立不倒的根基。
二、民營企業的文化建設存在的問題
從上世紀80年代至今，經過30多年的發展歷程，民營企業文化建設的重要性已經深入人心，得到了企業領導及員工的廣泛認可。但由于民營企業自身特點、發展歷程、管理者的文化素質、資金投入等原因，民營企業的文化建設仍存在一些問題。
（一）企業文化流于形式
文化活動是價值觀念的載體，但有的民營企業并未認識到這一點，而是把企業文化簡單的理解為表面的、形式的東西，想當然地認為抓企業文化建設就是搞文體活動，于是組織打球、唱歌、跳舞，組建合唱隊、舞蹈隊、球隊，投資購買設備、建造各類活動的場所；有的企業甚至還規定活動的次數，并且作為企業文化建設的硬性指標來完成，致使企業文化建設僅停留在做表面文章，淺化現象嚴重。另一種文化淺化現象表現在有的民營企業對企業文化建設的理解就是營造優美的企業環境，做到園區內花草樹木整齊茂盛，外觀色彩協調統一，員工統一著裝，機械設備擺放流暢整齊，但這種脫離內涵建設的對表面形式的追求并不能掩蓋企業精神文化的蒼白。
（二）企業文化與行為嚴重背離，導致文化虛脫
企業文化建設的宗旨是讓企業上下形成一致的價值認同，從而使這種共同的價值觀深入員工的內心成為企業行為規范的一種內在約束。一些民營企業對價值觀念的提煉空洞、浮夸、流于口號化，僅僅表現為脫離企業自身生產經營特點的概念。甚至連企業的決策者都不能清楚地闡釋其所代表的具體含義，一般員工更沒有深刻的理解，這種所謂的企業文化對員工自然無法起到凝聚力和向心力的作用。
（三）企業文化缺乏企業的個性特色
民營企業特別是中小型民營企業在建設企業文化上不重視，不是原汁原味的模仿，就是照搬知名企業文化建設經驗。很多企業也曾經開展過學習海爾文化的活動，但這種學習沒有融入自己文化的特色，形似神離，沒有任何創新就在企業中推行。
（四）民營企業家自身素質所致
民營企業家是民營企業文化的建設者，對企業的生產經營特點有著深刻的理解，在企業文化建設中應該始終處于主導地位。企業家自身的知識水平、精神氣質、文化個性、創新能力等素質如何直接影響了企業的文化建設。對大多數企業來說，企業家的行為直接決定了企業文化的方向，民營企業更是如此，企業文化基本就是老板文化。對企業來說，老板的一舉一動，都會影響到企業的管理層，并影響到所有員工，久而久之，就形成了文化氛圍。也就是說，企業文化的優劣在很大程度上取決于企業家自身的素質。
（一）注重民營企業文化的內涵建設，增加企業文化的正確認知度
一是要加強對企業文化建設重要性的認知。加強自身的文化建設是民營企業在市場經濟條件下不斷發展的客觀需要和必然趨勢，是企業自身生存與競爭的基礎和動力，是企業發展成功的保障。在提高認識的基礎上，制定目標，科學規劃，充分發揮企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和約束功能，促進民營企業文化的健康發展，實現企業的發展壯大。
二是要加強學習討論，全面理解企業文化的深刻內涵。以內涵建設為抓手，通過對自身文化的反省與覺醒，結合企業自身生產經營的特點逐漸明晰企業的價值理念，以此來提高自身的管理水平和規范員工的行為，從而激發員工的創新意識，團隊意識，最終提升企業的經營管理績效。
（二）讓企業文化深入員工內心
企業文化的最終踐行者是企業的員工，在企業文化的影響下員工之間會約定俗成地形成很多慣例：行為方式，交流技巧，集體偏好，道德標準等，這些文化使企業內部形成一種氛圍，在不同的氛圍下，他們的員工或嚴謹而細致，或懶惰且松散。優秀的企業文化要以人為本，體現人文關懷，尊重員工的感情，強化團體意識，以較大限度發揮人的積極性、創造性、主動性為目的，在團隊中營造團結友愛、相互信任的和睦氛圍，提升員工的工作熱情，從而形成強大的凝聚力、向心力和創造力。這種凝聚功能和向心力作用強大，可以轉化為生產力而促進經濟的發展。
（三）突出文化特色，注重企業文化創新
建設企業文化要突出企業的特點。各個企業性質不同，經營方式不同，生產銷售產品不同，人員素質也不同，其工作環境和管理方式均存在較大差異，這也是企業文化個性化的依據。企業文化是個長期積累的過程，每一個企業有自己獨特的條件和發展歷程，這就形成了獨特的價值觀念和文化特色，企業要想增強企業競爭力就必須善于發現和挖掘自身文化特色。作為民營企業，一方面要向文化建設成功的大企業學習經驗，另一方面，又要積極進行理論創新與實踐探索，在自己的文化建設中，結合自身實際、企業特色有所創新，并隨著企業不斷的發展壯大，不失時機地調整、更新、豐富和發展組織文化的內容及形式。
（四）提升高層管理者的綜合素質
企業家作為民營企業的高層管理者，在加快經濟發展方式轉變和產業產品結構優化升級、推動企業經濟效益和社會效益不斷提高方面起著至關重要的作用。能否在企業中形成深厚的文化底蘊、并且不斷傳承下去，實現企業文化建設的創新，突破僵化的文化理念和觀點的束縛，民營企業家在其中起著決定性作用。在企業文化建設進程中民營企業家要以身作則，他們既是企業文化的創建者，也是推動者和實踐者。
因此，企業家素質的高低決定了企業文化建設的成功與否。在民營企業中要塑造內涵豐富的、高品位的文化，首先需要這些高層管理者不僅要具備較高的個人魅力，有正確的價值觀、高尚的思想品德和敢于創新、勇于探索的精神，還要擁有專業的管理才能、突出的人際關系溝通協調能力，尤其是要有深厚的文化底蘊和良好的道德情懷。這就要求企業家們與時俱進，不斷加強學習，提高自己的綜合素質。知名企業家柳傳志、張瑞敏、董明珠等借助其企業優秀的文化，帶領我國企業走出國門、走向世界，從而讓全球人了解了什么是中國制造。中國企業的知名度、美譽度和聲望在全球與日俱增，與他們這些企業家的個人素養、價值觀不無關系。
四、結束語
綜上所述，民營企業是我國經濟高速發展的重要力量，而優秀的企業文化是企業的靈魂，是一種新的現代企業管理理論，是企業發展壯大的主要因素。加強企業文化建設是民營企業實現可持續發展的必然選擇。但是加強民營企業文化建設是一個較為漫長的系統工程，需要多方努力，尤其在企業層面要強化意識，根據自己企業特點，順應時代發展，改革以往舊的觀念和體制，系統規劃、真正落實，從而實現企業的發展壯大。
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