相信很多人都有這樣的疑問，為什么有些同類的產品，質量和技術上相差不多，知名品牌的價格卻比較貴？自己的產品和競爭對手的產品差不多，為什么會賣不過人家？也有很多公司運營多年并沒有實質性成長，事實上現在的商品就是在奪人眼球之際成功占領市場，也正是如此才會需要品牌全案策劃。
直線管理咨詢的營銷顧問認為品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它通過名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合來區分不同競爭者之間所要傳遞的企業理念，增值的源泉來自于消費者心中對品牌的印象。
首先品牌究竟是什么?
有很多的企業特別是中小型企業沒有這個意識，他們認為，企業的產品銷售才是企業發展第一位的東西，銷售上去了什么問題都解決了，這樣的情況在企業發展的初期的確是有用的。
首先抓的是業績，在經歷了一段時間以后問題就開始暴露出來，例如，公司沒有完整的視覺形象而顯得雜亂不堪，連最基本的名片都不統一，以至于10個公司的人出去見客戶別人認為是10個不同的公司，公司沒有統一的員工制服、便簽……一切問題都出來了，這樣就在有形和無形中影響了產品的銷售和客戶對公司的忠誠度，業績下去了，客單量少了，老板卻摸不著頭腦，這是怎么回事?
稍微有意識的經營者可能會請一個企業戰略者來分析企業為什么發展停止不前，然后再經過分析，產品質量沒有問題，產品銷售網絡和人力資源沒有問題，那就是企業形象出了問題，這個時候再來進行企業形象的整合和調整，其難度就要比最早一開始進行企業形象規劃要難得多了，企業自己讓企業走了彎路，影響了企業的發展。
沒有意識的經營者或許永遠也不知道問題出在哪里，然后企業因經營不善而死亡。
相信很多人都存在這樣的疑問，為什么有些同類的產品，質量和技術上相差不多，知名品牌的價格卻比較貴。自己的產品和競爭對手的產品差不多，為什么會賣不過人家?也有很多公司運營多年并沒有實質性成長也不能奪人眼球?
其實很簡單，發展型企業若想做大做強，實力是一部分，但還是需要宣傳的力量，需要專業的品牌策劃公司來做全案策劃。現在的商品就是在奪人眼球之際成功占領市場，正是如此才會需要品牌全案策劃。
品牌策劃是通過一系列推廣方案讓企業品牌得到消費者認可和提升的同時，傳播企業獨有的理念，讓消費者與企業之間形成統一的價值觀，建立起自己的品牌。
品牌全案策劃應該包含以下幾大方面：品牌市場調研、品牌整合策劃、市場整合營銷策劃、企業視覺識別系統(VI)設計、產品包裝設計與創意、銷售終端生動化創意與設計、影視廣告的創意、平面設計廣告的創意與策劃等等。
品牌的市場調研工作是整套品牌全案策劃的基石，只有充分掌握產品特點、消費者需求、市場變化，才能精準的找到品牌的定位，推出符合市場的全新品牌；
品牌整合策劃和市場營銷策劃是根據市場調研返回的結果進行分析，做出準確的品牌策劃并指定出產品品牌在后續階段進入市場的一系列市場營銷策劃，這個部分非常重要，是整套品牌建設和發展的核心關鍵；
企業視覺識別VI設計系統是企業內部視覺形象上進行了整理后的統一，而產品包裝設計是直接對銷售終端產品的品牌建設；
疑問一：塑造品牌需要大批資金嗎?
創立品牌、發展品牌不是為了花錢， 是為了獲取投資回報。品牌樹立并不是很多人理解的巨額廣告費，它是一個循序漸進的過程。廣告只是樹立品牌的體例之一。只需在向消費者傳達品牌的價值時，奉行和暗示品牌的意義。就是創建品牌，步步為營，精確定位，采用適宜的傳達方式，有效使用資金，創建獨一無二的品牌。
疑問二：沒有自立產物，企業也可以塑造品牌嗎?
這是中小型企業共同面對的問題。沒有自立產物，就像貿易公司、OEM公司。產物的形式是多樣的，但可以顛覆無形的產品來塑造品牌。就像蘇寧、國美沒有自立產物，一樣有品牌。
疑問三：產品銷量很好，卻無法沉淀品牌。
關鍵是有沒有品牌認識。宣傳與實際產品相配合，逐漸拓展銷量，同樣按照品牌建立的規律、方向去塑造品牌形象，久而久之深入人心。
品牌的設想、奉行與管理，誰來負責?品牌的建立是一項復雜的、專業的、長期的任務，觸及企業和產品本身的剖析來提煉出獨特的賣點;觸及市場情況的剖析來規避風險、抓住機緣;觸及消費者消費行為的剖析來投其所好。這些都需要一支專業的團隊來負責。
要么追求協作，要么自我組建。
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