四年前雅虎沒落讓人震驚，如今原阿里最大股東之一“ 雅虎 ”，曾經1500億的商業巨頭，50億賤賣，徹底死亡！就不免讓人唏噓不已。
早在5月3日這條消息就從大洋彼岸傳到中國，對于中國互聯網圈產生的影響不說如何巨大，卻足夠深遠。直線管理咨詢的營銷顧問就雅虎的一生談談其背后成功與失敗的原因。
1995年雅虎正式上線。最初，雅虎只是對網站站點進行了簡單分類的分級目錄，讓網站資源變得有序，便于用戶查詢和使用。隨后，雅虎逐步擴張，建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平臺于一體的生態系統，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的互聯網門戶網站。
作為全球第一個開創了互聯網免費搜索模式的超級搜索引擎+超級門戶網站，雅虎在00年到06年間霸占了全球互聯網排名第一的寶座，現如今的谷歌、百度等網站都是在模仿雅虎慢慢成長起來的。
2000年1月3日，雅虎的市值一度達到1500億美元。不同于今日的數值與購買力，1500億在當時可謂是一個天文數字。Facebook與谷歌都曾找到雅虎表示將其出售給雅虎，但雅虎最終都錯過了。
就是這樣一個本可以收購Google、Facebook，曾經不可一世的企業，在短短幾年間就走過了創立、成長、壯大、隕落的全過程。
詳細查看了相關信息之后，直線管理咨詢的營銷顧問結合網絡觀點總結出雅虎沒落的幾點原因。
1、缺乏戰略聚焦，身份定位迷失，難以形成正面突破，最終只能在生死邊緣掙扎。過去20年間，雅虎最嚴重的問題就在于，始終沒有能夠找到自己的身份定位，始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。
事實說明：一個企業，沒有明確的身份定位，也意味著沒有明確的核心業務和商業模式，也就失去了核心競爭力，地位日益邊緣化，最終只能在生死邊緣掙扎。
2、缺乏戰略遠見，迷失在盲目的擴大規模之中，不斷用致命錯誤來攻擊自己！雅虎最大的問題，在于成功來得太快、現金流太充足，迷失在盲目的擴大規模之中，卻不能洞察戰略大勢，把握技術和市場潮流，敏銳、靈活、高瞻遠矚地去開拓。
2005年，雅虎出讓雅虎中國的所有資產，以及再付出10億美金，以換取阿里巴巴40%的股份。如果這40%股份，留到今天那就是2000多億美金，也是一個天文數字。
3、管理層結構混亂，組織資源大量浪費。迄今為止，互聯網領域最成功的公司基本都是創始人主導，唯獨雅虎是職業經理人主導。更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個月就被董事會趕下臺。
互聯網發展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內耗、左右搖擺，與其他互聯網巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。
就這樣，雅虎完美錯過了電商、視頻、社交網絡、游戲、微博等一個個風口。最終，2017年雅虎以44.8億美元的價格“賣身”給美國移動網絡運營商Verizon。2021年5月3日美國電信運營商威瑞森公宣布，將以50億美元的價格出售該公司的媒體資產業務，包括雅虎和美國在線等標志性品牌，雅虎徹底消亡。
雅虎的消亡是偶然也是必然，互聯網技術的革新與經濟發展格局的變遷要求每一家企業都要時刻跟進腳步。去辨析各種敏感信號，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創新。
特別當在中國民營企業告別粗放式發展，向高科技企業發展時，就更需要時刻把握戰略方向。
此時最好的做法就是懂得順勢發展借力而為，通過企業管理咨詢服務來掌握時代發展的關鍵要素，同時增強企業管理能力，把握企業發展大局，輔導企業快速突破，平穩發展。
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