我們正處在一個外來文化、傳統文化、現代文化、網絡文化等激蕩交匯、共生共榮的時期，新興的消費形態導致產品功效和應用范圍在不斷地延伸。
競爭，成為每個企業繞不開的問題。
直線管理咨詢的營銷顧問認為現在的市場是供大于求，市場并不缺什么，要想有錢賺，只是簡單地滿足消費者需求的想法早就過時了。
現在消費者的基本需求都能夠得到滿足了，想賺錢變得越來越難。
隨著互聯網及各種新興媒體的興起，消費者面臨著信息泛濫及過度傳播的困擾，對企業而言，推廣及宣傳的難度就增大了。
像過去那樣在短時間內，通過發動“廣告戰”迅速地殺出競爭對手的重圍，引起消費者關注的日子一去不復返。
競爭對手早就不是同行了，每個行業都在經歷著新的挑戰和洗牌，并且行業界限越來越不清晰，跨界融合讓企業平添了無數對手，營銷當然越來越難。
營銷處處遇阻，怎么辦？
無論市場競爭環境如何惡劣，卻沒有消失的市場，只有消失的企業。
時代在變化，而涅槃后不是都能重生，面對市場變革，企業要隨時做出調整，而不是以不變應萬變。
其實，看似亂象叢生、捉摸不定的營銷現象，其實都有規律可遵循。企業要做的是找到環境與產品的聚焦點，然后用這個點去撬動銷售與市場！
免費戰略
免費戰略，看似是建立一種商業模式，其實是一種商業智慧，這是高層次的非線性的營銷模式。
免費是真正的大智慧。QQ、百度、淘寶，這些電商大佬有一個共同點，它們都擁有一個超級強悍的免費產品，它們都是利用免費戰略給了企業發展的機會。
用主打產品免費搶占市場，用附加產品收費取得贏利。
免費戰略，是通過向自己的目標消費群采取免費的手段，來達到搶占市場、培育市場和進入消費者心智的目的而采取的市場戰略。
平臺戰略
我們在市場中，不僅要面對同行的競爭，還要面對相鄰產業的競爭，因為營銷早已跨界，市場沒有圈。
商業世界的競爭無處不在，很多競爭甚至到了針鋒相對的程度。
相互斗爭不如相互成就，平臺戰略可以把競爭對手統統變成合作商，敵人轉戰友。
平臺戰略并不要求企業自己做全部內容，只是作為一個載體，進而成為綜合服務平臺，通過一種服務去維系一個顧客群體，變成這個顧客群體的綜合服務提供商。
平臺戰略，需要企業具有合作共贏的精神。只有平臺整體價值的不斷增大，自己才會獲益更多，這是一種良性循環的商業模式。
娛樂戰略
在過去的十多年里，很多產業都已經進入到成長的平臺期，革命性的技術進步已經久久不至，甚至永不來臨，其商品市場價值的大小也越來越取決于其所能提供的娛樂熱量。
娛樂創新能力，已經是品牌成長的一個決定性力量。
對于企業而言，需要從消費者生活方式角度來重新挖掘企業的生存方式。
“一切行業都是娛樂業”，美國著名管理學者斯科特·麥克凱恩如是說。
娛樂化精神業已成為這個時代、這個時代商業運營的一種標志性特征，而對娛樂化精神的有效開發、利用、發揮則成為企業一種新的競爭力。
娛樂戰略，是為行業和企業注入娛樂元素，激活消費者內心的快樂天性，從而塑造愉悅、幸福的消費體驗。
時尚戰略
商品一旦從功能型變成時尚型，產品生命周期律就被打破，永遠流行。
很多人會把時尚與流行相提并論，其實并不如此。
與流行相比，時尚代表著高品位。時尚是個包羅萬象的概念，它的觸角深入生活的方方面面，時尚賦予人們不同的氣質和神韻，能體現不凡的生活品位，精致、展露個性。
時尚代表著一種生活的觀念，是一種綜合素質與修養的體現。時尚業不是單一產業，是產業集群的綜合表現，其形式是一種有機組成，各類產品都可以納入到這種表現形式當中。今天，時尚已經成為全社會的一種文化特征，是經濟與文化緊密結合的一個載體。
時尚戰略，是打破產品功能的局限，為消費者尋找基本功能之外的流行因子，從而突破狹隘的功能型產品的生命周期，與時代脈搏同頻共振。
很多企業都在市場的較量中苦苦纏斗，其實無論你在原有位置如何布局，都有無數的對手與之同行，與你賽跑。
我們只要換一種思維，跳出原有的框架，利用新的工具，我們就可以為客戶創造出更大的價值。企業可以根據自己的情況選擇其一，也可以自由組合。
如果說以往是4P、4C、4R的時代，那么現在就是4F的時代，4F營銷讓我們從二維空間跳出來，遠離纏斗，打破規則，營銷升級，撬動銷售與市場！
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