對員工是溫柔隨和、人性化，還是要求嚴苛，都是為企業的最終目標服務。被人追隨、仰慕，是達成目標的“辦法”。如果弄亂這個邏輯關系，則會把經營之路走歪。
先設定目標，再尋找解決辦法
登普通的小山，與登珠穆朗瑪峰這樣的大山相比，登山者所必需的技術、裝備與經驗是相差很大的。
想登珠峰，技術就要修煉得更高超、裝備需要更高階，經驗要更豐富；如果目標只是登上小山坡，就不用費這么多周章。
經營也是一樣，先設定具體的目標，再根據目標找出達成此目標的方法。
然而很多人卻都在這么簡單的邏輯中迷惑。
堅定信念，一路前行
舉個例子，我年輕時，有些經營者會這樣對我說：
稻盛先生，你的生活方式讓人覺得像四方形一樣，有棱有角的，這樣的人生過得是否太辛苦了？做人嘛，應該隨和一點，世間本來就成敗互見的呀！
我本身就是個迷糊的社長，也經常遭遇失敗，因此我的干部與員工認為‘我們的總經理很人性化’而仰慕我，并一直守護著我；我非常了解部下的缺點，也容忍他們的失敗，因此即使我是第二代經營者，員工還是死忠地跟隨我。
稻盛先生，你未免太欠缺肚量了！你這么剛正不阿，部下一定都很怕你吧！
在我年輕的時候，也曾認為“這也是一種道理”。其實那是不對的。
“做法”依“目標”而定
“為了讓自己達到最終目標，一定得這樣安排、一定得這樣做才行”的思考邏輯，在經營中是非常重要的。
如果連目標都迷失了，那達成目標的做法也無從談起。
我認為，作為經營者，單純以“要被人仰慕、追隨”為最終目標本身就很有問題；所以，他所說的做法也無甚意義，因為“做法”原本就是依“目標”而定的。
經營管理方式由目標決定
例如：
企業是繼承來的，父輩已打下牢固基礎，如果只需繼承者保持盈利不低于從前，那么，以這種柔軟隨和的方式來經營，也馬馬虎虎過得去。
但作為我這樣從0開始創業的人，以“在30年后的企業營業額達5000億日元，國內外企業員工人數達30000人以上”為目標，則絕對不能選擇這樣的經營方式。
要知道，你的經營管理方式，由你所定的目標決定。
切勿迷失自己
對員工是溫柔隨和、人性化，還是要求嚴苛，都是為企業的最終目標服務。
被人追隨、仰慕，是達成目標的“辦法”。如果弄亂這個邏輯關系，則會把經營之路走歪。
就像在野外探險一樣，如果遇到了濃霧看不清前路，就得先退回到原點。
否則，不清晰地對著目標想辦法，亂走亂碰，再辛苦也是徒勞。
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