企業(yè)競爭，歸根結底是人才的競爭。當我們看到微軟這樣的頂級企業(yè)都會有大批精英人才被競爭對手挖走時，我們要思考，在人才競爭異常激烈的今天，企業(yè)要靠什么吸引人才？怎樣才能留住人才？直線管理咨詢的營銷顧問為大家分享“選人觀”與“用人觀”。
1、讓員工與企業(yè)共同成長
企業(yè)的成長和員工的成長是連通的，企業(yè)只有真心實意地對員工好，讓員工與企業(yè)共同成長，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，員工才能發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)才能獲得持續(xù)的成功。
西方管理學家說，你怎么對待你的員工，你的員工就會怎么對待你的客戶。反之，如果企業(yè)對員工漠視，員工對客戶也會漠視，企業(yè)就會走下坡路。
關注員工的情緒和需要，學會尊重人、理解人、愛護人、關心人，這是根本的東西。
記得女兒只有幾個月大時，有件事讓我很受觸動。剛開始，我一抱女兒她就哭，愛人抱過去就不哭了，愛人告訴我，孩子雖小，但她是個人呀，你得和她交流。
按這個方法再抱女兒時，我就全神貫注地看著她，跟她說說話，她真的不哭了。這說明人都是需要被關注和重視的。
所以，我現在常和企業(yè)里的年輕管理者講要善待員工，多去基層企業(yè)轉轉，多傾聽員工心聲，關心他們的生活。即便企業(yè)里最差的那個人，也是需要被關注、被關心的。
如果企業(yè)對員工漠不關心，誰還愿意長久地待著呢？企業(yè)家要想清楚這些事情。
企業(yè)對員工好，員工就會對企業(yè)好，這是緊密相連的。
2、尋找“癡迷者”
選人和選業(yè)務是企業(yè)的大事，而首要的就是選人。
做企業(yè)要先人后事，而不是先事后人，即一定要找到合適的人才去做事，沒有合適的人，業(yè)務大可不做。
在選人方面，這些年我給自己定的一個重要任務就是尋找癡迷者。
所謂癡迷者，就是干一行、愛一行、精一行，能俯下身子、鉆得進去的人，就是每天一睜眼就想企業(yè)里的事，半夜醒了還在想這件事的人。
癡迷者不見得都能做好，但是要想做好，必須得癡迷。
知人善用是企業(yè)成功的關鍵。實踐告訴我們，企業(yè)經營不善往往和用人失誤有關：
一是用了不該用的人；
二是用的人不能挑大梁，承擔不起應有的責任。
企業(yè)要用好人，先要選對人。在選人方面，我覺得品德、專業(yè)、態(tài)度這三點尤其重要。
明代思想家呂新吾在他的《呻吟語》中說：居人之上者“深沉厚重是第一等資質，磊落豪雄是第二等資質，聰明才辯是第三等資質”。
企業(yè)領導者首先要有厚重的人格。
做企業(yè)要胸懷大局，知人善任，風清氣正，全心全意為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。對員工要寬容溫和，心有大愛，先人后己，讓大家有安全感、親切感、幸福感，心甘情愿地追隨。
我反對在企業(yè)里搞小圈子、搞低俗的拉扯、搞無原則的爭斗，這些都和員工的幸福背道而馳。因此，領導者的選擇標準是德才兼?zhèn)洌乱獌?yōu)先。小勝靠智，大勝靠德。
如果一個人品德不過關，那他的能耐越大，對企業(yè)的損害就越大，這種人堅決不能用。
專業(yè)也是一個重要考量。
在短缺經濟時代，企業(yè)大都喜歡啟用有生產管理經驗的人做領導者，為的是做好產品生產工作；市場競爭激烈時，領導者大都由市場銷售經驗豐富的人出任，我做廠長時就是這種情況，之前有了10年的銷售經歷；
隨著企業(yè)上市、金融化、資本化，財務水平變得突出，許多公司領導者改由有財務背景的人出任；后來，在科技和商業(yè)模式創(chuàng)新的沖擊下，尤其是新經濟發(fā)展，很多公司選擇創(chuàng)新能力出色的人做領導者。
可見，企業(yè)選人用人實際是圍繞市場、企業(yè)內外部情況不斷變化的過程。從今天來看，英雄不問出處，選擇什么專業(yè)背景的領導者關鍵在于企業(yè)的需求。
從個人實踐看，我更傾向于選理工科的人做一把手，因為他們進行過數學和邏輯訓練，數字化管理的基礎更牢靠，這是很重要的。
當然，人的知識結構和思維習慣不是固化的，自身的不足是可以通過后天的學習培訓彌補的。
做企業(yè)的態(tài)度，就是“癡迷”兩個字。
稻盛和夫說，當年他做企業(yè)時聰明的人都跑了，留下的那些看似木訥的笨人卻做成了世界500強。我對此深有同感。
做企業(yè)寧要“笨人”，不要“聰明人”，笨人對事業(yè)無比癡迷，不到終點誓不罷休，心無旁騖反而更容易創(chuàng)造奇跡；而聰明人腦子靈光、心猿意馬，這種人到最后往往一事無成。
人的天賦雖有不同，但只要肯吃苦、肯鉆研，世界上就沒有什么難事。企業(yè)領導者的特質之一就是癡迷，尋找癡迷者并把他們放到合適的崗位上，這可能是做大做強企業(yè)的訣竅之一。
選人用人是最難的，理想的接班人應該既能夠理解企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、文化，又能夠適應時代的變化，傳承并發(fā)展企業(yè)。
對中國企業(yè)來講，直線管理咨詢一直相信未來，年輕一代會做得更好，這個答案將交給時間。
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