價值一：學習中國乃至全球頂尖企業的運營管理思想、閱歷
華為公司的企業管理理念融合了中國傳統文化、西方科學管理以及任正非總結出的軍事化企業運營管理體系，華為公司能完成這三者的融合就曾經搶先一些西方企業。比如，華為公司在全球500強企業排名中已多次超越IBM。
另外，西方的企業運營環境相對中國而言，市場結構、地域特性以致消費需求等沒那么復雜，所以，華為公司的運營管理哲學思想、戰略、工具、伎倆、方法更多元，也更具針對性、匹配性、有效性。
從這方面來看，華為公司三十多年的企業運營管理閱歷極具標桿性，可以說是一本極具價值的外鄉企業全景式運營管理教科書。原來我們不時在西方尋覓企業運營管理方法論，隨著大家對華為公司管理上成功或缺乏的不時開掘、提煉、升華以及由此構成的理論方法，往常我們曾經可以不用完好自創西方先進企業的管理閱歷，學習身邊的外鄉企業就已足夠。
價值二：找到學習標桿以及展開邊境
第一，企業假設沒有學習方向與標桿，自己探究的時間本錢、費用本錢、失敗率都太高。華為公司的戰略、指導力、商業方式、企業文化、組織樹立、人力資源、薪酬鼓舞、全員持股、銷售、產品研發、培訓等都可作為企業學習的標桿內容。華為公司經過多年積聚，這些方面曾經有成熟的體系、方法論和工具，其他企業只需深化理解其本質，別離本身特性，應該都能學到有用內容。華為花費幾百億元從各類咨詢公司學習與導入成功閱歷，以及實行二十多年的“僵化、固化、優化”流程曾經幫不少企業試錯，從1995年“華為基本法”萌芽、1998年正式引入IBM管理咨詢，這27年的時間推進，也減少了其他企業學習的時間本錢。
第二，一些企業在展開過程中難以選到正途，容易進入學習誤區，展望未來時沒有參照，制定的展開戰略也就不一定精準。企業學習成功閱歷，一怕學錯，二怕學的不是最具代表性的。固然也有一些企業已取得不錯的成果，但可能并沒有什么真正值得自創的閱歷，這些企業可能只是由于抓住機遇享用紅利，或者管理閱歷隨著時間軸拉長而不再具有指導性價值。
華為公司歷經三十多年，所處行業是完好競爭的通訊行業；產品（如其手機產品）是日用消費產品，需求又是全年齡段、多層級、全消費需求，這種猛烈競爭中產生的企業運營管理戰略，其價值是最充分的、最值得學習的。企業家學到這些，就學會了如何應對極端狀況和應戰。
第三，延展了東方商業文化。我們從華為公司的展開中可以看到，東方商業文化是極富內涵的，也是可普遍延展，以致讓西方企業學習的。西方企業學習《孫子兵法》，也可學東方企業的“斗爭”“灰度”“鐵三角”“軍團”“訓戰”等的價值觀、管理哲學、團隊樹立、組織樹立、培訓體系等。這些東方商業文化隨著更多企業的學習與應用，也終將影響世界商業的展開。
價值三：在中國，由管理哲學指引才干成就企業
華為公司的管理哲學是開放、妥協、灰度，妥協與灰度就有非常鮮明的外鄉哲學特性。西方企業多崇尚非黑即白，這與外鄉哲學有明顯不同。任正非說過：“灰度，是華為公司的生命之樹。”
所以，中國企業對運營管理哲學層面的思索可以自創華為公司。一些企業還學日本的稻盛和夫哲學，他的人生哲學與管理哲學其實是合二為一的，有一定的復雜性、前提懇求以及導入的順應性，為什么我們不能從外鄉的華為公司管理哲學中得到啟示呢？
西方國度通常從“事”的角度來中止企業運營管理，所以推崇規章制度和流程的規范化，工作內容的標準化，而東方國度的企業習氣從“人”的角度來看守理。“人性化”管理是中國企業不可忽略的，華為公司花費大量咨詢費用引進科學管理，主要也是對“人”的改善。以客戶為中心、以客戶的客戶為中心、樹立不打領帶的客戶關系、干部部的主張，以及“對人的管理都是華為公司的中心競爭力”，無不表現了東方以“人”為主的管理哲學。另外，西方管理推崇“無欲則剛”，華為公司的“有欲則剛”便與其有明顯不同，這可能不代表華為公司的共同性，但中國的人性論、哲學觀確實與西方國度存在一定差異。
價值四：構成企業運營管理大綱，找到企業展開最佳理論文本
中國民營企業蓬勃展開也是近幾十年的事情。多家媒體評價“華為基本法”是中國民營企業走出混沌的標志，是中國第一部企業運營管理大綱。固然日本以及西方國度一些企業有自己的企業傳承體系，但多是從家族企業的家訓、家規等延伸出的。
“華為基本法”對華為運營管理的主要政策、方針、準繩、價值觀中止了全面梳理，完成了對華為近三十年的管理統領。
企業家自己通讀“華為基本法”，或了解任正非制定這一基本法的初衷，或從網絡上查閱各類專家學者對“華為基本法”的解讀，抑或從各種有關華為的書中理解“華為基本法”的價值，應該就能體會到產出一本屬于本企業基本法的價值與意義。
價值五：文化樹立使一切努力化成企業展開驅動力、牽引力
任正非在“華為基本法”中七大價值觀中的文化命題中寫道：“資源總會消逝，唯有文化生生不息。”
“一切工業產品都是人類聰明創造的。華為沒有可以依據的自然資源，唯有在人的頭腦中開掘出大油田、大森林、大煤礦……。肉體是可以轉化成物質的，物質文化有利于穩定肉體文化。我們堅持肉體文化促進物質文化的方針。”“這里的文化不只包含學問、技術、管理、情操……，也包含了一切促進消費力展開的無形要素。”
從這里可看出，華為公司最初的概念里，文化是資源之外的運營管理要素，這脫離了往常對企業文化描畫狹隘的微觀范疇。
華為公司真正成功的內在緣由就是“構成了各種力氣“，一些企業學華為為什么不成功，由于只學到皮毛、外在等，導入自己企業中時，并沒讓這些理念、體系構成能推進企業展開的力氣。
價值六：學會人力資源樹立的本質，人力資本是企業中心競爭力
人才不是華為的中心競爭力，對人才的管理才是華為的中心競爭力。從一開端創建華為公司，任正非就肯定自己不再當專家，而是中止組織才干的樹立。組織樹立是人力資源樹立的重要部分。
另外，任正非也提到，華為公司的績效管理是他不時關注與推進的內容。公司的績效管理并不圓滿，很多員工也關注這方面，他以為這塊不時有改進的空間。關于干部的管理、人才的引進，華為公司分別推出了“干部四力”“干部九條”“炸開人才金字塔”“成立干部部”等措施，都是華為公司經過幾十年人力資源樹立的成果。
輪值董事長徐直軍也曾經提到過，華為公司的人力資源體系是基于任正非對企業人力資源的思索所樹立的，因而有其自己的特性。這些特性是契合中國國情的，值得更多企業研討探求。
華為公司的人力資源樹立和很多企業不一樣的是，在任正非的理解里，人力資源不只是像其他企業中的職能部門為人力資源管理而樹立，而是為完成“以客戶為中心“而樹立。沒有領悟與打通這二者之間的關系，就沒真正學到人力資源樹立的本質，而華為公司可以說是為數不多將二者打通的企業之一。
價值七：學會價值創造、評價、分配，這是企業運營的金三角
一些企業熱衷于跟華為學“分錢“，以為任正非洞察人性從而開發了自己的分配體系與制度，其實，這后面有更值得企業深化討論學習的一套完好的企業展開飛輪，那就是：價值創造、價值評價與價值分配的閉環。
沒有價值創造，哪來價值分配？任正非首先想通且著手樹立了價值創造這方面的體系與力氣，才使華為有錢可分，才使華為員工往共同的努力方向集聚，構成了強有力的展開力氣。
這個金三角是華為公司成功的中心邏輯，它躲藏于內，一切外顯的管理制度、方法都是以金三角為基礎，并不時累積力氣，完成展開的飛輪式生長。回溯企業運營本質，還是要開發好產品，打造好效勞，完成真正的價值創造。華為公司每年拿出百分之十以致更多的停業額中止開發，將以客戶為中心當作公司的第一價值觀，可以看出價值創造是企業真正要學的。
價值八：學會真正以客戶為中心
如上所述，“以客戶為中心“也是企業學習華為特別重要的一個方面。華為在“以客戶為中心“樹立上幾十年不時地堅持與改進，花費幾百億元的咨詢費來改善”以客戶為中心“的流程，并且創造軍團、精兵戰略等來促進“端到端”的組織升級，以及“眼睛對著客戶，屁股對著指導”“客戶效勞的吃虧論”等客戶至上準繩，都是以客戶為中心的模范。
以客戶為中心，是企業家一輩子、企業永遠都可改進的事情。有的企業還沒真正認識到，或者還沒有真正實施，而華為公司曾經盤繞此懇求堅持了三十多年，加油吧！
價值九：學會鐵三角才干與運營系統
華為公司2019年近9000億元的業績，主要得益于從2004年競標失敗后而開掘出的“鐵三角”體系以及支撐鐵三角體系的職能系統。
無論是渠道為王、終端為王、效勞為王、爆品為王等，還是深度分銷、精細化運營體系等，都不如“鐵三角”系統對客戶效勞的理解，以及對全營銷才干的把握。
固然營銷、銷售理論方法是從科特勒總結的西方體系而來，深度分銷是“華為基本法”撰寫成員之一、人民大學包政教授從日本企業閱歷總結、升級而來，華為公司的“鐵三角”方式是營銷才干不時升級優化的營銷方式。固然這是華為公司從2B營銷中得出，但經筆者研討分析，其實是可以優化調整到2B或2C的營銷基礎方式的。
價值十：學會完成自由王國的整體企業運營、管理體系樹立
任正非不時等候將華為公司的管理變成“自由王國”的管理，即擺脫對資金、人才、技術等的依賴。任正非以致給管理層布置作業，讓他們寫：什么情況下可以完成“自由王國”的管理。
中國企業家一是很努力、很辛勞；二是事必躬親；三是多焦慮，不少是公司的救火隊員。華為公司曾經經過企業整體的運營管理樹立，完成了“靜水潛流”，即使在美國“實體清單”的壓制下，也很淡然地行進與增長。
華為公司還有一點不同于其他企業一向的運營管理方式，即華為公司以致是“反開會”的，他們以為，公司假設老突擊開會，就代表還有一些管理體系與制度衰落實到位，需求暫時開會來處置，這樣既糜費時間，也糜費大家肉體，是需求繼續改進的。改進之后，會少開了，就又接近了管理的“自由王國”一步。
小結
總體來講，學華為是一個大課題，華為也是一本寫不完的書，其很多成功閱歷以致失敗經歷，雖不如西方管理學及管理理論有那么多人探求與總結，但是華為公司的閱歷也已足夠媲美以致超越西方管理理論。
華為公司的管理理論表現了東方商業文化的階段性成果，值得更多的研討者們研討總結與發布，也值得更多的企業家來學習，探求出更好的管理理論。
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