過去，提到品牌營銷咨詢公司，大家耳熟能詳的都是諸如麥肯錫、羅蘭•貝格、埃森哲等這樣的國際老牌咨詢公司。
國內外鄉(xiāng)固然也有不少品牌營銷咨詢公司，但根本都不成氣候。在這樣的市場行情下，很多創(chuàng)業(yè)者及中小企業(yè)、盈利情況不佳試圖轉型的老品牌，對動輒上百萬美金的效勞費常常是望而卻步。這一方面是個機遇，催生了很多人從國際品牌咨詢公司走出來創(chuàng)業(yè)的想法，另一方面也倒逼國內外鄉(xiāng)品牌咨詢公司的降生和生長。
近年來，隨著國民關于“中國消費”愈加的自信，很多國產品牌成為品類的代表，大家更確信了一點，外鄉(xiāng)的才是更合適中國的，品牌咨詢公司更是如此。我們搜集了歷年來中國品牌咨詢行業(yè)的材料，發(fā)現，中國的品牌營銷市場，在80年代末90年代初萌芽，到了2000年的時分曾經初露矛頭并漸漸構成了完好成熟的合適外鄉(xiāng)的理論和打法。
隨著中國企業(yè)的展開和市場競爭的猛烈，企業(yè)家借力外腦的認識漸漸醒悟，營銷咨詢公司既是專業(yè)價值的分工，也是時間的分工，是補償企業(yè)的閱歷局限和在關鍵事上時間投入缺乏的問題。
那專業(yè)的營銷咨詢公司普通能為企業(yè)提供什么效勞呢，深圳直線營銷咨詢從本身角度動身以為營銷咨詢公司普通為企業(yè)提供的營銷咨詢效勞主要有四大方向：
一、市場調研關于營銷管理來說其重要性猶如偵查之關于軍事指揮。不做系統(tǒng)客觀的市場調研與預測，僅憑閱歷或不夠完備的信息，就作出種種營銷決策是十分風險的，也是非常落后的行為。
二、診斷剖析就是定期或不定期對企業(yè)管理情況、運營情況和財務情況中止全面剖析，發(fā)現存在的問題，并對問題深化研討，找到問題背后的緣由，從各個層面提供處置倡議。企業(yè)診斷，是由具有豐厚運營理論學問和理論閱歷的專家，與企業(yè)有關人員親密配合，應用科學的辦法找出企業(yè)運營戰(zhàn)略和運營管理上存在的問題，剖析產生問題的緣由，提出改良計劃(倡議);當受診企業(yè)承受改良計劃(倡議)后，則擔任培訓人員，輔佐指導企業(yè)施行改良計劃。
三、定制消費定價戰(zhàn)略是在企業(yè)能實行定制消費的根底上，應用網絡技術和輔助設計軟件，輔佐消費者選擇配置或者自行設計能滿足本人需求的個性化產品，同時承當本人愿意付出的價錢本錢。這種允許消費者定制定價的嘗試還只是初步階段，消費者只能在有限的范圍內中止選擇，還不能完好央求企業(yè)滿足本人一切的個性化需求。
四、市場定位是指為使產品在目的消費者心目中相關于競爭產品而言占領明晰、特別和理想的位置而中止的布置。因而，營銷人員設計的位置必需使他們的產品有別于競爭品牌，并獲得在目的市場中的最大戰(zhàn)略優(yōu)勢。
市場定位是企業(yè)及產品肯定在目的市場上所處的位置。市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和杰克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業(yè)依據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特征或屬性的注重水平，為此企業(yè)產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳送給顧客，從而使該產品在市場上肯定恰當的位置。市場定位是市場營銷學中一個十分重要的概念，市場上常見主流商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均對"市場定位"有細致引見。
《免責聲明：本站部分內容來源互聯網，旨在分享，如有關于作品內容、版權或其它問題請及時聯系！》
