最近在知乎上受邀回答一個(gè)職場(chǎng)問題，挺有代表性的。問題如下圖：
信息比較有限，我們只能通過腦補(bǔ)的方式來完成一些分析和推斷。
01
個(gè)人的問題
以前我寫過一篇“能力陷阱”的文章，說過類似問題。
作為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)，是保證組織的有效運(yùn)行，如果把組織比喻成一臺(tái)機(jī)器，那么每位員工就是這臺(tái)機(jī)器上的螺絲。
有的螺絲是通用的，可以用在這兒，也可以用在那兒，但有的螺絲不能挪地方，否則會(huì)影響這臺(tái)機(jī)器的整體運(yùn)行。
這么說，你大概就能理解那位朋友的處境，做技術(shù)崗10年，能力出眾，所以這個(gè)崗位屬他最勝任，如果把他提拔當(dāng)了副主任，原來這個(gè)技術(shù)崗位誰(shuí)來頂呢？
換句話說，領(lǐng)導(dǎo)覺得這哥們?cè)诩夹g(shù)崗為公司創(chuàng)造的價(jià)值，大于他在副主任崗位。
從這點(diǎn)你可以看出，領(lǐng)導(dǎo)選拔干部和我們的邏輯是不同的，我們常常以為，把現(xiàn)有工作做的出色，或者對(duì)公司忠誠(chéng)多年，決定了晉升。
這其實(shí)是種誤區(qū)，是把晉升當(dāng)成了一種獎(jiǎng)勵(lì)，而領(lǐng)導(dǎo)的邏輯不是這樣的，他們首要考慮的是如何更低成本、更高效的讓組織機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，哪里會(huì)在乎螺絲的想法？
而且，從這位朋友的表達(dá)，能感覺到，他是個(gè)任勞任怨的主兒，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這點(diǎn)也拿捏的死死的，所以沒給他晉升，就給點(diǎn)糖吃，哄著他老實(shí)干活。
如果這位朋友真的把晉升看的如此重要，那就應(yīng)該強(qiáng)烈表達(dá)不滿，甚至以離開公司來做籌碼，這樣機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)受到威脅，領(lǐng)導(dǎo)也要重新評(píng)估代價(jià)和收益。
當(dāng)然，這么做的前提是，你的能力要能支撐起這個(gè)籌碼，所以自己也得評(píng)估一下。
事實(shí)上，這位朋友面臨的情況可能復(fù)雜的多，年齡、學(xué)歷都是硬傷，所以很有必要去了解一下公司的規(guī)則，以及領(lǐng)導(dǎo)的偏好。
02
公司的規(guī)則
“把規(guī)則搞清”是一個(gè)最務(wù)實(shí)的忠告，玩游戲首先得知道游戲規(guī)則啊，然而，很多人并不明白這一點(diǎn)。
比如，上面那個(gè)案例，這朋友不知道有沒有把他們公司的“晉升規(guī)則”研究一下，搞不好那規(guī)則里就有規(guī)定，“本科以下學(xué)歷不能晉升”。
你可能會(huì)說，這么明確的規(guī)定，難道那朋友會(huì)不知道？
事實(shí)上“晉升規(guī)則”往往并不會(huì)全面公開，而是由HR和主要領(lǐng)導(dǎo)掌握，這種規(guī)則可以稱為“隱蔽規(guī)則”。
請(qǐng)注意，這和潛規(guī)則不是一會(huì)事兒，“大領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔女干部”，這叫潛規(guī)則，不會(huì)寫在文件里。
而“隱蔽規(guī)則”一般都有明文記載，比如會(huì)議備忘、文件啥的，只不過這些記載不會(huì)給大眾知道。
我的前東家當(dāng)時(shí)就有個(gè)什么“晉升鐵律”，有年齡門檻、學(xué)歷門檻、還要有前后線工作經(jīng)驗(yàn)、三級(jí)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)等等，其中還有很多細(xì)則備注，比如，自考、MBA那些學(xué)歷都不算。
這么一套苛刻的玩意，多數(shù)基層是不知道的，公司一般也不會(huì)讓大家知道。
因?yàn)?ldquo;晉升”是一種工具，不僅可以選拔干部，更可以給大家制造希望。
如果大家都知道晉升的希望如此渺茫，誰(shuí)還會(huì)賣力工作呢？還不都每天摸魚、做兼職？
就像有經(jīng)驗(yàn)的騎兵，沖鋒打仗時(shí)，會(huì)把馬的眼睛蒙上，看不清前方時(shí)，才能更義無(wú)反顧的奔跑。
所以，對(duì)于一個(gè)想晉升的職場(chǎng)人，把隱蔽規(guī)則搞清楚就是件很重要的事情了。
那么，怎樣搞清楚呢？
那就是搞搞內(nèi)部關(guān)系唄，我見到那些升職很快的人，都有這個(gè)特質(zhì)。
他們和很多關(guān)鍵崗位，例如人力資源，老板秘書，會(huì)議行政之類的關(guān)系都妥妥的。
什么潛規(guī)則、隱蔽規(guī)則，甚至哪個(gè)崗位有空缺，領(lǐng)導(dǎo)希望什么樣的人都搞的明明白白，你說這樣的人是不是晉升的機(jī)會(huì)更大點(diǎn)呢？
你可能覺得這些說法有點(diǎn)世俗，沒辦法啊，體系里混就是這樣的。
哪天你想開了，看透了，也可以像我一樣，脫離體系，成為閑云野鶴。
但你想在體系里混得好點(diǎn)，就要懂得這些世俗的規(guī)則。
回到案例中來，如果你了解了規(guī)則后，發(fā)現(xiàn)自己不符合怎么辦？
比如上文那朋友是大專，如果晉升要求是本科，是不是就沒戲了？
那要看有沒有特例，以及特例的條件是什么？
例如，我在500強(qiáng)時(shí)，某個(gè)崗位，有個(gè)35歲以上不得晉升的條件，但有個(gè)37歲的干部，明顯年齡超標(biāo)了，但最后還是通過了。
領(lǐng)導(dǎo)們的意見是：
雖然超齡，但在核心崗位多年，專業(yè)能力很強(qiáng)，如不晉升，可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角，給公司帶來?yè)p失。
你看，這就是鐵律下的一個(gè)特例，也就是說在這種條件下也是有可能通過的，那你就要衡量一下自己是否符合。
再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，這些內(nèi)容你肯定要通過“內(nèi)部渠道”才能了解到的，我們做大客戶銷售的，一般會(huì)在客戶內(nèi)部找一個(gè)內(nèi)線來收集信息，在體系內(nèi)想持續(xù)晉升，差不多也需要這個(gè)套路。
記住，無(wú)論是國(guó)家的戰(zhàn)爭(zhēng)，還是市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，甚至是贏得心儀的女孩子，能不能掌握核心信息，直接決定成敗。
上面說的是公司層面的事，接下來我們可以說說領(lǐng)導(dǎo)的事，畢竟很多小公司沒有這么復(fù)雜的制度，很多決策就是大領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋。
就算在大公司，領(lǐng)導(dǎo)的喜好，也很大程度也決定了你的未來。
03
領(lǐng)導(dǎo)的偏好
請(qǐng)?jiān)试S我再說一次這句不討喜的話：你的仕途很大程度是由你領(lǐng)導(dǎo)“喜好”決定的。
只是，我不希望你把“喜好”二字想的那么膚淺，事實(shí)上，這是一種直覺判斷，或者說是一種偏好。
做領(lǐng)導(dǎo)的，多數(shù)是主觀性更強(qiáng)的人，一個(gè)六神無(wú)主的人，是很難坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置，然而，這也意味著，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，有著更為執(zhí)拗的偏見。
比如，我認(rèn)識(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)，是那種業(yè)績(jī)唯一論的人，只要你能把業(yè)績(jī)搞上去，哪怕私生活混亂的像冠希哥一樣也無(wú)所謂。
而另一位領(lǐng)導(dǎo)，卻擁有道德潔癖，覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，首先要潔身自好，這樣的人能走的更遠(yuǎn)。
不說對(duì)錯(cuò)，顯而易見的是，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提拔的人，肯定擁有不一樣的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)。
接著，你可能會(huì)問這個(gè)內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)是怎么形成的呢？
形成的原因可能是多方面的，但是以我的觀察，這往往是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的出身和路徑來做出的選擇。
比如，做市場(chǎng)出身的領(lǐng)導(dǎo)，更喜歡提拔做市場(chǎng)出身的員工，做技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)，更喜歡提拔同樣技術(shù)出身的人。
這點(diǎn)，我還是蠻有發(fā)言權(quán)，我以前是做市場(chǎng)的，后來做產(chǎn)品總監(jiān)，提拔我的領(lǐng)導(dǎo)以前也是做市場(chǎng)的，他覺得我比較有市場(chǎng)嗅覺，總能找到一些新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
后來，一位新領(lǐng)導(dǎo)接班，純技術(shù)出身，就很瞧不上我，總說我做市場(chǎng)出身的，太感性，沒有足夠的技術(shù)背景，考慮問題太粗線條......
雖然我業(yè)績(jī)比以前還好，但卻背負(fù)了一種原罪，就是得不到那領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，當(dāng)時(shí)特別郁悶，覺得職位越高的人，怎么偏見卻越重呢？
后來發(fā)現(xiàn)，還真是這樣，道理很簡(jiǎn)單，成功的人，不會(huì)把成功歸為偶然，而是會(huì)歸為自己對(duì)路徑正確的選擇，以及自己努力的結(jié)果。
在他們的心中，這個(gè)路徑是可以重復(fù)的，因此他們會(huì)選擇和自己背景比較相似的人，來證明這一點(diǎn)。
所以，從某種意義來講，領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔的人，往往是自己的一個(gè)分身，進(jìn)行著另一場(chǎng)打怪升級(jí)的游戲。
關(guān)于上面說的技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)出身，只是個(gè)例子，大家不用在這兩點(diǎn)過度糾纏，其實(shí)相似度不僅這兩個(gè)維度，還有三觀、性格啥的，領(lǐng)導(dǎo)們往往也是一個(gè)綜合判斷。
回到開頭的案例，那朋友其實(shí)不必太糾結(jié)為啥提拔別人。
除了能力陷阱，組織規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)的偏好也會(huì)起很大作用，他看上別人了，沒看上你，像談戀愛找對(duì)象一樣，沒道理可講。
知道這個(gè)，也許對(duì)解決問題沒有實(shí)際幫助，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的偏見真的很難改變，但最起碼你可以釋懷一點(diǎn)，知道不是自己的問題。
04
時(shí)代的更迭
從案例來看，“年齡”大概是那位朋友最大的阻礙。
他入職10年，差不多也接近35歲，這年齡不討巧啊，現(xiàn)在公司都愿意提拔更年輕的人。
人過30，工作以外的事兒就會(huì)變多了，結(jié)婚、生子、教育孩子、照顧老人啥的，分給工作的時(shí)間和精力就少了很多。
這不是說中年人會(huì)翹班，而是說年輕人更能豁出去玩命干活，公司當(dāng)然也知道這點(diǎn)，機(jī)會(huì)自然也更傾向于年輕人。
你可能會(huì)說年紀(jì)大的人更有經(jīng)驗(yàn)啊，公司不考慮這一點(diǎn)么？
要回答這個(gè)，就要把“經(jīng)驗(yàn)”拆開來看：
對(duì)事的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)就是知識(shí)，比如，你知道如何把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成一份報(bào)告；
對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)，就是懂得如何與人打交道，體現(xiàn)在管理上，可以說是領(lǐng)導(dǎo)力吧。
先說對(duì)事的經(jīng)驗(yàn)，說句扎心的話，這種經(jīng)驗(yàn)正變得越來越不值錢。
因?yàn)槿藗儷@得知識(shí)的途徑發(fā)生了很大變化，以前都是師傅帶徒弟，經(jīng)驗(yàn)知識(shí)啥的都是口耳相傳，術(shù)語(yǔ)叫做“代際相傳”，也就是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳授的意思。
所以，在原來的背景下，經(jīng)驗(yàn)就顯得尤為重要，你必須沉浸足夠的年限，別人才會(huì)相信你掌握了足夠的知識(shí)。
現(xiàn)在呢？不同了，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，獲得知識(shí)很方便，渠道也多，如果年輕人懂得利用，真的能在1個(gè)月掌握你以前1年才能掌握的東西。
當(dāng)然，醫(yī)生、律師這類實(shí)操技能非常強(qiáng)的工作，確實(shí)還需要時(shí)間來積累經(jīng)驗(yàn)，但是多數(shù)行業(yè)的所謂經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)沒哪么值錢，“入司年限”也變得廉價(jià)很多。
事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)在改變知識(shí)獲取方式的同時(shí)，也提升了年輕人的心智，《信息革命》里面就說了，因?yàn)榻佑|的信息更多，更復(fù)雜，使得年輕人的心智年齡也在提高。
我的很多同齡人都有同感，說，現(xiàn)在的年輕人懂得真多，20來歲就懂得我們30多歲才知道的東西。
你看，心智年齡成熟，生理年齡年輕，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)不會(huì)提拔這樣的年輕人？
再說說對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)，常規(guī)認(rèn)知是，人年紀(jì)大，接觸人多，為人更老道，而當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，除了高層需要戰(zhàn)略規(guī)劃外，主要工作就是和員工打交道。
按照這個(gè)邏輯推導(dǎo)下去，必然得出年紀(jì)大點(diǎn)，更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論。
然而，時(shí)代不同了，以前當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要扮演氛圍組的角色，你得能鎮(zhèn)住員工，讓大家心往一處使，“領(lǐng)導(dǎo)力”的術(shù)語(yǔ)，叫“創(chuàng)造共同愿景”，說白點(diǎn)就是“給員工畫大餅”，少給點(diǎn)錢，讓他們還賣命。
這招對(duì)70后、80后都管用，但對(duì)于年輕人，已經(jīng)失效，因?yàn)樗麄兊恼J(rèn)知和我們那代人不一樣了。
網(wǎng)絡(luò)的普及，讓年輕人的認(rèn)知路徑變得更短，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓年輕人的訴求更直接：
你給多少錢，我就干多少活，別給我整那些沒用的......
員工拼不拼命，現(xiàn)在主要依靠頂層設(shè)計(jì)，你定的薪酬夠意思，就算領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)木頭疙瘩，有啥所謂呢？
現(xiàn)在很多企業(yè)都是一臺(tái)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，員工就是這臺(tái)機(jī)器上的零件，中層和基層干部類似連接線路，負(fù)責(zé)各個(gè)模塊的信息和CPU互通。
所以，發(fā)揮個(gè)人魅力啥的都是次要的，只需要做好“上傳下達(dá)”就行，上面的意思，及時(shí)有效的傳遞給員工，市場(chǎng)和基層的情況，客觀準(zhǔn)確的反饋給上面。
這種背景下，組織是選擇沒經(jīng)驗(yàn)的年輕人，還是選擇為人老道的中年人，區(qū)別不大，但是年輕人更有精力，錢也可以給的更少一點(diǎn)......
所以，越來越多的年輕人走向領(lǐng)導(dǎo)崗位是個(gè)必然趨勢(shì)。
根據(jù)本文第三部分所講，年輕時(shí)就上位的領(lǐng)導(dǎo)，日后更有動(dòng)機(jī)提拔年輕的下屬，循環(huán)往復(fù)，局面形成，比你更年輕的人當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)，甚至你的下屬當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)，都將不再是什么稀罕事。
趨勢(shì)如此，事實(shí)如此，你必須要學(xué)會(huì)接受。
05
寫在最后
從這個(gè)問題，可以衍生出一個(gè)更值得思考的話題，那就是：為啥大家都這么想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？
當(dāng)然，升職和收入掛鉤，這沒毛病，但是我們似乎也背負(fù)了更重的精神壓力。
這種壓力，理所當(dāng)然，一個(gè)上了年紀(jì)，又無(wú)法晉升的人，往往會(huì)成為公司動(dòng)手的目標(biāo)。
現(xiàn)在很多公司搞什么“天使計(jì)劃”“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”“瘦身計(jì)劃”一系列名堂，其實(shí)就是變著法的去清理那些平庸的大齡員工。
于是，大家都很焦慮，都想爬的高點(diǎn)，好離安全區(qū)更近點(diǎn)。
職場(chǎng)只是一個(gè)縮影，貌似當(dāng)下的我們，特別無(wú)法容忍“平庸”二字。
作家梁曉聲去一所大學(xué)講座，談到平庸時(shí)，一位學(xué)生說：“如果35歲時(shí)，我還很平庸，那我就自殺！”
你看，現(xiàn)在的人連死都不怕，卻害怕平庸......
事實(shí)上，平庸并不是失敗的近義詞，只是沒那么突出而已，而這世界上80%人的歸屬就是平庸。
倘若，整個(gè)環(huán)境都在以平庸為恥，那么一定是哪里出了問題，這可能才是更值得思考的地方。
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