如果一個管理者不能對員工的績效做出評價，也就不能對員工的績效進行管理。
績效評價是什么？
有人說企業管理=人力資源管理，人力資源管理=薪酬績效管理，沒有績效管理的企業就等于沒有管理。所以，真正重視企業管理的老板都是非常重視績效管理的。績效評價作為績效管理中的一個重要部分，一直以來都有不少的管理者對其進行定義。
所謂績效評價，通俗的講就是對公司員工進行衡量、反饋、評定的循環過程。衡量員工對績效工作是否標準化、清晰化、目標化。反饋員工在進行績效工作時的狀態、表現是否良好。評定一個績效周期下來，是否達成績效目標，促進企業發展狀況得以提高。
績效評價為什么難做？
在整個績效管理中，績效評價往往是最難的一部分。因為目前國內大部分企業的管理者職業素質仍達不到國際水平。在評價的過程中，依然會帶有主觀的思維來去進行判斷。另外，老板的重視程度、支持程度不足，也會造成管理者對績效評價的影響，打擊了大家對績效的認同。
做好績效評價，對一個企業的長遠發展是十分重要的，那么如何做好績效管理呢？直線管理咨詢的營銷顧問給出了以下建議：
1、做好基礎：績效管理工作的基礎是工作分析，也就是每個人清楚的知道自己的工作任務是什么，這個可以通過制作每個人的崗位說明書來實現。
2、確定公司的年度經營目標：也就是明確總目標，明確大家工作的方向，我們大家所有的工作都是為了實現公司的總體目標。
3、組織制定考核表：也就是考核計劃，根據公司經營目標以及上述目標的分解過程，可以選擇適合的指標，編寫相應的考核表，設置相應的考核標準。
4、數據收集：根據考核指標，考核組織部門要注意考核數據的收集，以便在月底考核打分、審核時應用。
5、組織考核的打分：也就是績效評價，根據月底完成結果，對每個人的考核表進行打分，打分流程一般是自評、上級主管復評，結果常以復評結果為準或二者綜合。
企業想把績效管理模式推動起來，當中離不開全員的認同與參與。多溝通、多宣導、多表彰、多展示成功后的藍圖是導入成功的關鍵因素。
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