每次組織架構(gòu)調(diào)整和改善立項(xiàng)，都會(huì)帶來(lái)的崗位空缺，這需要及時(shí)選拔合適的人才來(lái)補(bǔ)充。對(duì)于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內(nèi)部調(diào)任或競(jìng)聘的方式來(lái)物色人選。
對(duì)于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競(jìng)聘不失為一個(gè)很好的選人方式。海爾、騰訊、中國(guó)平安等這些著名的企業(yè)在其發(fā)展壯大的過(guò)程中，都采用了人才“賽馬機(jī)制”，堅(jiān)持“千里馬不是相出來(lái)的，而是跑出來(lái)的”選人理念，為人才創(chuàng)造展露才華的機(jī)會(huì)，提供挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的平臺(tái)，甚至建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
人品原則
公司人員的選拔一般都是提升為管理者，因此員工的人品就需要格外注意，人都有自己的利益訴求，關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么，若利益訴求只關(guān)乎個(gè)人，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就極為不利。雖不可能做到如圣人般天下為公，無(wú)私奉獻(xiàn)，但一個(gè)人有一顆善良、仁愛(ài)和誠(chéng)信之心，才可以與之同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
根本態(tài)度原則
做人做事，總有失敗或困頓的時(shí)候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強(qiáng)堅(jiān)持著，才會(huì)有成功的可能。魯迅先生說(shuō)：優(yōu)勝者固然可敬，但那雖然落后而仍非跑至終點(diǎn)不止的競(jìng)技者，和見(jiàn)了這樣競(jìng)技者而肅然不笑的看客，乃是中國(guó)將來(lái)的脊梁。所以對(duì)于人員的選拔不要只看表面的形象怎么樣，而是要看他做人做事的態(tài)度。
能力原則
看人始終不要只看能力，因?yàn)槟芰τ械臅r(shí)候只是人的一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有些人可能某方面的能力不很強(qiáng)，但對(duì)自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強(qiáng)、水平很高的人比較難以與人合作。能力并不能代表一切，選拔人才的時(shí)候要進(jìn)行360度大考核。
企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制的運(yùn)作
1、成立評(píng)審委員會(huì)。人力資源部組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)審委員會(huì)，并召開(kāi)評(píng)審委員會(huì)會(huì)議，由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)公司空缺崗位及其勝任力要求，確定擬聘任崗位及相應(yīng)的基本條件。
2、制定競(jìng)聘計(jì)劃。人力資源部根據(jù)評(píng)審委員會(huì)確定的人員需求制訂競(jìng)聘計(jì)劃。競(jìng)聘計(jì)劃應(yīng)包括競(jìng)聘崗位、人數(shù)、資格要求、競(jìng)聘方式、競(jìng)聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)、競(jìng)聘開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、以及競(jìng)聘預(yù)算等。
3、發(fā)布競(jìng)聘公告。人力資源部應(yīng)將競(jìng)聘資格和其他競(jìng)聘相關(guān)事項(xiàng)在公司內(nèi)部發(fā)布，并確保每位員工均能獲悉公告信息。公告應(yīng)包括擬聘任崗位、應(yīng)聘條件、申請(qǐng)程序、申請(qǐng)有效時(shí)間，是否允許一人競(jìng)聘多個(gè)職位等內(nèi)容。
4、資格審查人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘申請(qǐng)表進(jìn)行登記整理，并初步審查申請(qǐng)人的競(jìng)聘資格，將競(jìng)聘申請(qǐng)人員名單及其報(bào)名表送交評(píng)審委員會(huì)。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者須將報(bào)名表返還本人，并說(shuō)明不符合原因，申請(qǐng)人如有異議，須在規(guī)定的期限內(nèi)向評(píng)審委員會(huì)提起申訴。
5、業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試。人力資源部將符合競(jìng)聘條件的申請(qǐng)人名單在公司內(nèi)部公告，并通知申請(qǐng)者本人準(zhǔn)備參加測(cè)試。人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)競(jìng)聘申請(qǐng)人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力等方面的測(cè)試。測(cè)試結(jié)果應(yīng)以評(píng)分的形式記錄下來(lái)。
6、確定人選。評(píng)審委員會(huì)結(jié)合競(jìng)聘者業(yè)務(wù)和能力測(cè)試結(jié)果、競(jìng)聘演講答辯結(jié)果以及考察公示結(jié)果，分別確定相應(yīng)的權(quán)重（不同崗位權(quán)重不同），對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)分，最終確定聘任人員。
7、赴任面談。人力資源部將評(píng)審委員會(huì)評(píng)定的競(jìng)聘結(jié)果向公司全體員工公布，并會(huì)同就任崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人一起，與擬任競(jìng)聘人員面談，制定未來(lái)的能力提升計(jì)劃，包括心態(tài)、格局、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)力等等。
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