四年前雅虎沒落讓人震驚，如今原阿里最大股東之一“ 雅虎 ”，曾經(jīng)1500億的商業(yè)巨頭，50億賤賣，徹底死亡！就不免讓人唏噓不已。
早在5月3日這條消息就從大洋彼岸傳到中國，對于中國互聯(lián)網(wǎng)圈產(chǎn)生的影響不說如何巨大，卻足夠深遠(yuǎn)。直線管理咨詢的營銷顧問就雅虎的一生談?wù)勂浔澈蟪晒εc失敗的原因。
1995年雅虎正式上線。最初，雅虎只是對網(wǎng)站站點(diǎn)進(jìn)行了簡單分類的分級目錄，讓網(wǎng)站資源變得有序，便于用戶查詢和使用。隨后，雅虎逐步擴(kuò)張，建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時(shí)通訊、網(wǎng)頁廣告和網(wǎng)站建站平臺于一體的生態(tài)系統(tǒng)，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站。
作為全球第一個開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)搜索模式的超級搜索引擎+超級門戶網(wǎng)站，雅虎在00年到06年間霸占了全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座，現(xiàn)如今的谷歌、百度等網(wǎng)站都是在模仿雅虎慢慢成長起來的。
2000年1月3日，雅虎的市值一度達(dá)到1500億美元。不同于今日的數(shù)值與購買力，1500億在當(dāng)時(shí)可謂是一個天文數(shù)字。Facebook與谷歌都曾找到雅虎表示將其出售給雅虎，但雅虎最終都錯過了。
就是這樣一個本可以收購Google、Facebook，曾經(jīng)不可一世的企業(yè)，在短短幾年間就走過了創(chuàng)立、成長、壯大、隕落的全過程。
詳細(xì)查看了相關(guān)信息之后，直線管理咨詢的營銷顧問結(jié)合網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)總結(jié)出雅虎沒落的幾點(diǎn)原因。
1、缺乏戰(zhàn)略聚焦，身份定位迷失，難以形成正面突破，最終只能在生死邊緣掙扎。過去20年間，雅虎最嚴(yán)重的問題就在于，始終沒有能夠找到自己的身份定位，始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。
事實(shí)說明：一個企業(yè)，沒有明確的身份定位，也意味著沒有明確的核心業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，也就失去了核心競爭力，地位日益邊緣化，最終只能在生死邊緣掙扎。
2、缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，迷失在盲目的擴(kuò)大規(guī)模之中，不斷用致命錯誤來攻擊自己！雅虎最大的問題，在于成功來得太快、現(xiàn)金流太充足，迷失在盲目的擴(kuò)大規(guī)模之中，卻不能洞察戰(zhàn)略大勢，把握技術(shù)和市場潮流，敏銳、靈活、高瞻遠(yuǎn)矚地去開拓。
2005年，雅虎出讓雅虎中國的所有資產(chǎn)，以及再付出10億美金，以換取阿里巴巴40%的股份。如果這40%股份，留到今天那就是2000多億美金，也是一個天文數(shù)字。
3、管理層結(jié)構(gòu)混亂，組織資源大量浪費(fèi)。迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的公司基本都是創(chuàng)始人主導(dǎo)，唯獨(dú)雅虎是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個月就被董事會趕下臺。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內(nèi)耗、左右搖擺，與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。
就這樣，雅虎完美錯過了電商、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、微博等一個個風(fēng)口。最終，2017年雅虎以44.8億美元的價(jià)格“賣身”給美國移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商Verizon。2021年5月3日美國電信運(yùn)營商威瑞森公宣布，將以50億美元的價(jià)格出售該公司的媒體資產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括雅虎和美國在線等標(biāo)志性品牌，雅虎徹底消亡。
雅虎的消亡是偶然也是必然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的變遷要求每一家企業(yè)都要時(shí)刻跟進(jìn)腳步。去辨析各種敏感信號，去洞察戰(zhàn)略大勢，去繞開陷阱，去把握機(jī)遇和促成創(chuàng)新。
特別當(dāng)在中國民營企業(yè)告別粗放式發(fā)展，向高科技企業(yè)發(fā)展時(shí)，就更需要時(shí)刻把握戰(zhàn)略方向。
此時(shí)最好的做法就是懂得順勢發(fā)展借力而為，通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)來掌握時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵要素，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)管理能力，把握企業(yè)發(fā)展大局，輔導(dǎo)企業(yè)快速突破，平穩(wěn)發(fā)展。
《免責(zé)聲明：本站部分內(nèi)容來源互聯(lián)網(wǎng)，旨在分享，如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請及時(shí)聯(lián)系！》
