直線管理咨詢的營銷顧問認為真正的競爭不在于爭產品而在于爭模式。
了解商業模式之前，首先要了解什么是經營管理！今天我們一文讀懂何為“管理”、“經營”、“運營”、“整體運營”。
官方闡述
管理:是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。
經營:含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。
運營:是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。
是不是看完了依然覺得一頭霧水？那我們必須要自己重新定義。
簡單樸素的闡述
“管理”其實源于政府，是屬于政府行為的，“經營管理”這個詞來源于工業時代，只有在發達的企業制度之下、具有企業性質的屬性上才有的經營管理。管理，管，就是管人，理，就是理事，把人怎么管起來，把事情怎么理順，你作為一個管理者，要為它排列理清事情的先后順序。不管從狹義還是廣義上來看，管理涵蓋的內容是最多的，包括政府管理、公共管理什么什么管理，管理就是老大，管理包括了經營。
有了企業的存在之后才能匹配企業經營管理，那么對企業來說，企業管理為什么要用經營這個詞，何為經營呢？其實一開始經營就是做生意，一個買和一個賣，后來才慢慢產生了經營管理這個說辭。
經營和管理的區別就在于，經營是開源，為了提升效益，向外擴大市場，管理則是節流，為了節省成本，提高效率，向內管理。經營就是為管理定基調的，意思就是說，我們現在2個人決定要干個小賣部經營，等到小賣部發展到了40個人的時候，經營開始慢慢走上快速發展的軌道，項目有了的同時資金也充足了的時候，就要涉及到要怎么去管理的問題了，你要開始為了提高效益去管控成本了。
經營是沒有辦法預測的，它算是一種戰略，所以今天的戰略可以定位為是經營的思路、方向。經營和管理又是相輔相成的，簡單點來說，企業充當樹苗，管理相當于土壤，首先要用什么方法把土壤的狀態調整管理好，接著才有怎么讓這棵樹苗生根發芽、開花結果的過程，就是經營。
什么叫整體運營
運營一詞是誕生在一個項目的發生上，是產生在生產環節里面的，沒有生產就談不上運營。以前生產跟經營是分開的，比如說我開個工廠，但我不知道什么是銷售，我只管你xx說你生產某個產品5塊錢一個是吧，那就去生產，然而生產又離不開運營，后來慢慢的就有了運營一詞了。
運營是你要去運作它，是對運營過程計劃、組織、實施、控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱，或者是特指生產和提供公司產品和服務的系統設計運營的評價和改進的管理工作。
整體運營就是從你的生產到你的銷售上升到你的整個市場的擴充管理，這里面涵蓋的運營。不懂經營怎么指揮運營的生產，他不懂經營他生產的東西能有把握嗎？他生產這個東西出來你要經營好，那這時候就涉及到管理，所以管理、經營跟運營三者扭成一股繩融合在一起就叫整體運營，缺一不可，就像人體的骨肉、血液和鮮氧，只有三者的完美配合才能完成人體各種新陳代謝工作，健康成長。
企業管理其實就是整體運營里面的一部分，不光光是管理問題，沒有經營你怎么去管理？老板跟職業經理人為什么老是對著干？老板是經營者，他不懂管理的，懂管理的人他沒有實戰經驗，一定會跟你死磕理論知識，只有把兩者合二為一統籌指揮，你才能做得好。想要做領頭的人，不光要有實戰經驗，還要有理論知識的支撐，管理跟培訓產生生產力，我們的培訓增加，有了一大堆管理知識之后，經驗跟不上來也是不行的，那這時候怎么辦？
平臺擁有一支符合企業運營發展需求、經過捆綁磨合后擁有高效率執行力的團隊，并不斷聚集優秀的人才專家、聚攏擁有豐富企業管理運營經驗和行業深度資源的優秀企業家和企業高層管理者，建立以實體企業經營者為主體的圈層文化平臺，整合平臺人才資源，圈起志同道合的企業，從真正意義上實現資源的共享。
你需要的人才、需要的投資項目、需要的服務都能在上面找到，平臺決定思維，圈子決定發展，通過平臺的輸出，才能實現價值的最大化。成功不是要盡力，而是要懂得借力。
其實整體運營衍生出來的東西還很多，包括運營整體規劃、人力資源體系、品牌定位、營銷體系建設、企業經營發展管理等板塊內容。
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