管理咨詢之于企業(yè)，正如醫(yī)生之于病人，因此有人也把管理咨詢稱為管理醫(yī)生。直線管理咨詢的營銷顧問告訴你管理咨詢與培訓(xùn)大不相同，培訓(xùn)是以理念為主，解決共性問題，解決問題點;而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。
以往在國內(nèi)，引入管理咨詢的大部分都是成規(guī)模的大型企業(yè)，中小型企業(yè)很少接觸管理咨詢服務(wù)。近幾年，越來越多中小企業(yè)開始尋求專業(yè)管理咨詢，管理咨詢公司也如雨后春筍般涌現(xiàn)。
越來越多中小企業(yè)開始尋求專業(yè)管理咨詢，我們著重從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來分析。
其一，管理是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
當中小企業(yè)處于快速發(fā)展期，雖然不愁客戶，但如果產(chǎn)品的交期、品質(zhì)、價格、服務(wù)、成本總是得不到有效管控，落后的管理會將整個高速發(fā)展的速度拉下來。毫不夸張地說，這個時期企業(yè)管理關(guān)系到公司生死，引入管理咨詢勢在必行。
其二，中小型民營企業(yè)高端管理人才不足。
中小型民營企業(yè)不像很多大型上市公司、跨國公司，愿意花很多錢去請一些高端管理人才。他們大部分中高層管理者，都是內(nèi)部提拔而來。這種內(nèi)部提拔的人才業(yè)務(wù)、技術(shù)能力可能很強，但管理水平是短板。如果老板讓他們?nèi)ブ贫ㄒ粋€管理系統(tǒng)，很多摸不著頭腦，這個時候就需要專業(yè)咨詢公司幫他們量體裁衣，設(shè)計出一套專業(yè)的管理系統(tǒng)幫助企業(yè)去管理。
其三，銷售或研發(fā)出身的老板更易遭遇管理瓶頸。
水能載舟亦能覆舟，對于企業(yè)來說，老板就是這水，能載起企業(yè)這艘巨輪遠航，也能讓它傾覆，甚至可以說，企業(yè)的生死存亡往往在老板一念之間。目前，我國大部分中小企業(yè)老板是干銷售或者研發(fā)出身的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，他們或多或少會在整個公司的運營、未來高度、系統(tǒng)打造、團隊管理等方面遇到瓶頸。這個時候，老板們迫切希望能借助管理咨詢幫助他們解決一些難題。
其四，管理難題靠企業(yè)自己摸索會浪費巨大的人力物力。
很多時候，中小企業(yè)遇到問題，更多是自己琢磨，不斷去試錯，時間效率極低。雖然中小企業(yè)的老板具有很強的實戰(zhàn)性，但是往往缺乏前瞻性和系統(tǒng)化的思路，不能搞定計劃到控制、個體到團隊、點到面、道到術(shù)等問題，也不知道這些怎么串通起來形成一個運營管理體系，如果靠自己摸索，要么碰得頭破血流，要么把公司搞垮。聰明的老板懂得請咨詢公司，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。
其五，中小企業(yè)對管理咨詢的價值認知度在不斷提高。
如今中小企業(yè)面對巨大的競爭壓力，在管理、技術(shù)等方面暴露出越來越多的不足。要改變這種狀況，僅僅靠企業(yè)自身的努力是不夠的。隨著我國中小企業(yè)對管理咨詢服務(wù)的認識不斷提高，他們也開始認識到借用外腦的必要性，慢慢尋求專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)提供服務(wù)。
近些年，越來越多中小企業(yè)尋求專業(yè)管理咨詢的原因是多方面的，除了上述提到的觀點，從行業(yè)整體大環(huán)境上看還有以下兩大因素。
一、企業(yè)基數(shù)越來越大。
隨著改革開放政策的成果突顯，中國的經(jīng)濟近年來高速發(fā)展，良好的經(jīng)濟環(huán)境吸引著大批投資在這片土壤上扎根發(fā)芽。目前國內(nèi)的企業(yè)規(guī)模空前龐大，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，光是2019年國內(nèi)便新增了2300多萬家企業(yè)，而為企業(yè)做咨詢服務(wù)的管理咨詢行業(yè)也搭上了這輛快車，發(fā)展迅猛。
二、市場競爭日漸加劇。
當前全球經(jīng)濟增速逐漸放緩，經(jīng)濟形勢日趨嚴峻，同時，數(shù)字化時代下的新技術(shù)革命使得企業(yè)之間的競爭日漸加劇，因經(jīng)營不善、管理不善倒閉的企業(yè)也越來越多，加之各行各業(yè)的馬太效應(yīng)凸顯，給中小企業(yè)帶來了沉重的壓力。近年來，國內(nèi)企業(yè)為了提高生存力和競爭力，紛紛在改善組織、完善制度、提高績效的內(nèi)功上下功夫。由此，尋求專業(yè)的管理咨詢公司提供幫助，成為一個很普遍的現(xiàn)象。
變則通，不變則壅;變則興，不變則衰;變則生，不變則亡。企業(yè)想在市場中求生存、謀發(fā)展、變壯大，除順應(yīng)市場潮流和發(fā)展規(guī)律外，重點還在于內(nèi)外兼修發(fā)生質(zhì)的嬗變。“內(nèi)” 就是指企業(yè)內(nèi)部人和事的管理，“外” 就是戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、設(shè)備的投入和生產(chǎn)力的提高。對于中小型企業(yè)而言，通過管理咨詢提升內(nèi)功顯然更直接高效。
深圳直線管理咨詢有限公司由直線高科技控股集團全資控股，是專為高科技企業(yè)提供“以營銷體系打造為核心，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，全面提升企業(yè)經(jīng)營能力”系統(tǒng)解決方案的咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)。從企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營銷體系建設(shè)、品牌建設(shè)、營銷頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)操作標準建立、團隊建設(shè)成長、補優(yōu)流程制度、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營的各個核心層面為企業(yè)解決經(jīng)營難題，全面提升企業(yè)經(jīng)營能力。
為確保服務(wù)質(zhì)量，直線管理咨詢不依賴過往經(jīng)驗，而是以“基于近千家高科技企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)開發(fā)的直線經(jīng)營工具及直線營銷4.0理論”為基礎(chǔ)，根據(jù)每家企業(yè)不同的情況、目標，直線管理咨詢提供針對性的解決方案與服務(wù)方式以滿足企業(yè)需求。為確保咨詢項目成果落地，項目組成員或咨詢老師深入企業(yè)經(jīng)營一線，通過不同的輔導(dǎo)方式同步解決方案落地中的問題，對項目結(jié)果負責。
直線管理咨詢成立八年來，已經(jīng)為包括大族激光、研祥智能、中集智能、普天新能源、泛海三江、證通電子、英威騰、新綸科技、廣電銀通、深信服、卓寶集團、東泰集團、超頻三、遠成集團、領(lǐng)亞集團、文化長城、烯旺科技、天長地久、固高科技、雷賽智能、易司拓、匯金科技、任子行等各行業(yè)超過200家上市公司或領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)提供過咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，為超過100家各地區(qū)商會、行業(yè)協(xié)會、工業(yè)園區(qū)的企業(yè)提供過營銷輔導(dǎo)，受眾企業(yè)家超過10000人，幫助超過300000名營銷人員成長。
基于直線管理咨詢的沉淀，我們采用“咨詢改善+培訓(xùn)提高+信息化落地+金融服務(wù)+資源對接”的立體服務(wù)模式，不僅給企業(yè)經(jīng)營賦能，也提供資源支持。直線管理咨詢的咨詢老師們以其對企業(yè)經(jīng)營的深刻理解，卓越的咨詢效果獲得客戶高度評價！鑒于直線管理咨詢的服務(wù)成果，我們經(jīng)過評審獲得了“深圳市中小企業(yè)服務(wù)署備案機構(gòu)”，直線管理咨詢服務(wù)的企業(yè)通過評審可獲得政府補貼。為滿足小微企業(yè)對于咨詢的需求，直線管理咨詢設(shè)置了咨詢結(jié)果與企業(yè)業(yè)績增長直接掛鉤的合作方式。獲得廣大客戶的一致好評！八年的發(fā)展，直線管理咨詢也成為了行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的業(yè)績增長快、綜合發(fā)展快、客戶認可度高的咨詢公司。連續(xù)多年獲得廣東省咨詢行業(yè)50強，廣東省優(yōu)秀服務(wù)機構(gòu)100佳等眾多榮譽。
以公益性質(zhì)為目的的“直線業(yè)績倍增計劃”咨詢服務(wù)，以幫助企業(yè)經(jīng)營人員快速成長為目的的“直線CEO營銷特訓(xùn)營”、“直線強企道場”是直線管理咨詢的一張張名片，具有解決企業(yè)經(jīng)營問題精準、學(xué)習(xí)靈活、參與性強、快速見效、學(xué)習(xí)成本低等特點，自開辦以來“場場爆滿”，開創(chuàng)了企業(yè)及員工成長的學(xué)習(xí)新模式。
“對每個項目高度負責，對每個客戶/學(xué)員高度負責”是直線管理咨詢的核心價值觀。正是責任下的高度承擔，由直線管理咨詢提供過咨詢或培訓(xùn)的企業(yè)，100%打破了經(jīng)營困境，經(jīng)營能力得到明顯改善，實現(xiàn)了業(yè)績突破，走上了發(fā)展的快車道。
選擇直線，少走彎路！
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