上市后，同益股份正經歷一個陣痛期，但這樣的陣痛也是公司發展必須克服的，好比要跳得更遠就必須先做好下蹲，如今積蓄力量，更專注于練好內功，才能最終回報投資者。
—同益股份董事長邵羽南
2017年8月,正值深圳市同益實業股份有限公司（以下簡稱“同益股份”）上市一周年之際，同益股份董事長邵羽南先生接受了證券時報記者的專訪，就公司獨特的經營理念和模式，以及同益股份的一路發展和未來發展道路進行了訪談和報道。
采訪中，邵董事長提出以下幾個觀點：
蓄水池與潤滑劑：根據公開資料，公司產品主要應用在手機、家電、LED照明、太陽能等領域，客戶也包含華為、中興、小米、步步高、富士康、比亞迪等國內知名終端和加工制造廠商。公司的供應商主要包括美國塞拉尼斯、萬華化學、日本帝人化工、荷蘭帝斯曼等30多家國際知名化工廠商。邵董事長提出：“同益是化工材料的分銷商，但絕對不是簡單賣東西，而是連接化工廠和加工廠、品牌廠不可或缺的部分。”邵董事長提出：我們通過對整個加工廠客戶群的物料需求計劃和現有庫存量進行材料采購數量、采購周期等方面的統籌協調，既給加工廠客戶群提供滿足需求和適量無太多庫存的產品，又能協助上游化工廠有效降低庫存。“這樣整個環節就活起來了，而且高效、集約”。而在整個環節中，分銷商是不可或缺的“蓄水池、潤滑劑”，擅長開拓市場、做銷售，有自己的客戶數據庫做到材料的最優化利用，有長期積累的“后工藝”技術能夠幫助客戶解決個性化和細節問題，還能將長期積累的問題、市場數據等整理反饋給化工廠，起到反向促進作用。
分銷商的戰國時代：“未來行業集中整合將是大趨勢”，邵董事長指出，化工材料是工業制造、建筑和日用品生產等關系國計民生產業的重要原材料，市場需求巨大，根據中商產業研究院《2016-2020年塑料制品行業發展分析與“十三五”戰略規劃研究報告》 ，2016年中國塑料制品制造市場營收規模達到3.24萬億元。和國外化工材料領域分銷模式的發展相似，國內分銷商將會發揮越來越重要的作用，行業也將逐漸趨于集中，最后國內會出現少數巨頭公司，銷售額可以達到百億元以上規模。
“目前的群雄割據時期也意味著重大的機遇，對我們來說是有利的”，邵董事長表示，目前同益股份處在國內工程塑料分銷領域前列，“而且是目前唯一一家A股上市化工材料分銷商，同益希望并有信心在未來國內化工材料分銷領域的競爭和整合中進一步脫穎而出”。
醞釀中的蛻變：在本次采訪中，邵董事長提到：“完成上市目標后，我們高興之余，更強烈的感受是公司繼續前行的責任和壓力”。
“上市后我們加大了人力和技術方面的投入，這些投入短期內是很難立馬見效的，這也是為什么我們的報表營收上升而利潤卻下降的原因”，邵董事長指出。
自首發上市后，同益股份募集資金主要用于營銷平臺建設和技術中心平臺建設。公司2017年4月份以1500萬在西安成立了全資子公司同益高新，并對子公司蘇州創益進行增資3800萬。同益股份還聘請了專業的營銷顧問公司對公司營銷人員進行整合培訓。目前公司銷售和技術服務團隊的人員配置已經初具規模，人數逾百人，“我們會結合公司的戰略規劃加強人才的引進和培養”，邵董事長提出。
同益股份也正在建立1600平方米的新研發中心，以提升公司技術中心對產品和工藝的研發能力，支持新材料、新工藝的研究和驗證，另外還自主開發新工藝，提高和延伸公司技術服務創新能力。
最后，引用邵董事長的話——上市后同益股份正經歷一個陣痛期，但這樣的陣痛也是公司發展必須克服的，好比要跳得更遠就必須先做好下蹲，如今積蓄力量，更專注于練好內功才能最終回報投資者。
讓我們攜手奮進，積蓄實力，奮發而起！
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http://www.stcn.com/2017/0905/13615812.shtml
